【正文】 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓和沒有采取防范措施不放過。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。 與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。 當本局或省公司等外部單位組織培訓工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加培訓工作。 1． 4 專職質(zhì)檢員職責 20 1)負責組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制 《 質(zhì)量管理實施細則》，負責《細則》的實施； 2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定； 3）組織督促三級質(zhì)量制度的落實。 不得將機具、附件放在機器和設(shè)備上；不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動、風動機具。 所有施工機械設(shè)備及工器具的質(zhì)保資料（包括有關(guān)檢測記錄），使用或管理單位應(yīng)妥善保管。 項目工程進度管理制度 為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。 本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。 培訓內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導則等。 項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負責組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。 現(xiàn)在安全預防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。 本工程砂、碎石等原材料由項目部工程管理部負責實驗管理，各施工隊按基礎(chǔ)設(shè)計原材料 用量到項目部指定砂石場采購。 負責該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況， 組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。 組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《項目創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。 按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導。 協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒 發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導。 負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場質(zhì)量管理 基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行復查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。塔材保護到位。 9 檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。 勞務(wù)隊伍增減后，項目部相關(guān)職能部門負責做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。 直接經(jīng)濟損失在 1000～ 5000 元內(nèi)（含 5000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 50%，責任隊班安全員扣除當月獎金 30%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的 5%處以罰款。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表 ）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。 試驗前應(yīng)對被試品外觀檢查， 對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。 全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀 器的校驗應(yīng)在具有鑒定資質(zhì)的單位進行，經(jīng)檢驗后的儀器應(yīng)有《檢定證書》。 不允許對物資不進行驗收而在 MIS 系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由 MIS 系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。 普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應(yīng)在當日向項目經(jīng)理部報告。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負責完成。 6． 3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理： 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當日進行事故調(diào)查分析，并報告項目 經(jīng)理部。 5． 3 質(zhì)量等級的評定 ： 質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。 、 物資驗收的注意事項 由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由 項目部專職質(zhì)檢員 集中保管，留做查閱時的憑證。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批準 。對小于 10 件的應(yīng)全數(shù)試驗。不得以小代大使用。 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。 焊接、 切割作業(yè) 氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責任人罰款 50 元 /次； 焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品，責任人罰款 50元 /次； 將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責任人罰款 50 元 /次； 在金屬容器四周內(nèi)同時進行電焊及氣割作業(yè)，責任人罰款 100 元 /處； 用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責任人罰款 50元 /處； 電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定，責任人罰款 20元 /個； 焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源，責任人罰款 50 元 /人。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。 項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負責與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進度要求?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。 現(xiàn)場測量人員必須復核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。 協(xié)助 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部 等有關(guān)方報審。 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作 ，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及 糾偏。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 6 乙供物資到達項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進行驗收。 現(xiàn)場環(huán)境保護管理 現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。 施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達標檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進行安全教育培訓，并進行考試，考試合格才能上崗。 11 本制度貫徹“以責論處”的原則，執(zhí)行誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制，采取懲教結(jié)合的原則。 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。倉庫及有關(guān)管理部門，應(yīng)建立施工機械設(shè)備及工器具的進出庫制度和相應(yīng)的臺帳。 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴禁以手觸摸其轉(zhuǎn)動和傳動部分或直接調(diào)整皮帶或進行潤滑等工作。 1． 6 施工隊（班）長職責 1)負責本隊人員貫徹局質(zhì)量方針 、 質(zhì)量體系文件 、 本工程質(zhì)量目標及與工程質(zhì)量有關(guān)的管理制度； 2)負責本隊的工程按規(guī)定要求施工，組織和領(lǐng)導本隊質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量負直接責任，是本隊的質(zhì)量責任人。 項目部專職質(zhì)檢員 是物資驗收的主要負責人，負責整個驗收程序的組織工作。 （ 1）隊（班）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復檢。 6． 1 質(zhì)量事故的分類如下： 重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。處主管生產(chǎn)負責人、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十 日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。 本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《 110～ 500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行評定，分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重作。 制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。 培訓內(nèi)容 1． QGD2482020《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》；