【正文】 6 乙供物資到達項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準；接地模塊材料質量保證文件齊全有效。 物資跟蹤管理 本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應部做好發(fā)放跟蹤記錄。 本工程地腳螺栓、接 地模塊使用由物資供應部根據(jù)使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。 現(xiàn)場技術管理 施工現(xiàn)場開工準備時，應具備以下技術資料：設計施工圖紙（原件或復印件）、設計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導書、安全專項措施、有關施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。 現(xiàn)場測量人員必須復核施工數(shù)據(jù)，符合設計圖紙才能施工。 現(xiàn)場必須準備以下計量器具： 基礎施工：鋼卷尺、水平尺、游標卡尺、經緯儀、坍落度筒、臺秤等； 鐵塔組立：扭矩扳手、游標卡尺、鋼卷尺等； 架線 工程：經緯儀、游標卡尺、鋼卷尺、測量繩等。 現(xiàn)場質量管理 基礎工程開工前，現(xiàn)場技術管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行復查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設計要求等。 鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關鍵材料、螺栓等質量，出現(xiàn)質量問題必須停止使用。鐵塔組立過程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護工具，規(guī)范操作過程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。 張力架線開工前必須必須檢查運輸?shù)浆F(xiàn)場的 導線、地線、金具、絕緣子等材料質量，不得出現(xiàn)質量問題。施工過程中注意保護導線、地線線股，采取必要的措施確保施工質量。 現(xiàn)場安全文明施工管理 7 現(xiàn)場安全文明施工責任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應急流程圖、材料標識牌等各種牌必須設置到位，填寫清晰明了。 現(xiàn)在安全預防措施設置到位： 配電箱設置滿足規(guī)范要求；電源線架空設置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。 現(xiàn)在施工區(qū)域設置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標識； 休息區(qū)設置標準帳篷；設置定點吸煙區(qū)等。 現(xiàn)場環(huán)境保護管理 現(xiàn)場設置垃圾回收設施：分類垃圾筒。 現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。 現(xiàn)場材料計劃內使用，不超量使用，浪費使用。 施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復原貌；耕地復耕。 現(xiàn)場物資管理 基礎施工：砂、碎石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等原材料滿足設計要求，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。 鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設計要求，運輸?shù)轿粺o遺漏。塔材保護到位。 架線施工：導線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料無質量問題。 現(xiàn)場工器具管理 基礎施工攪拌機、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率 100%、保養(yǎng)到位。 鐵塔組立：絞磨機、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機械設備滿足施工要求，機械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 架線工程：張力機、牽引機、牽引繩、導引繩、卸扣、絞磨機、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機械設備滿足施工要求，機械完好率 100%， 保養(yǎng)到位。 項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進度每月召開一次，召開時間和內容根據(jù)工程實際進度，結合當月計劃由項目經理確定。 8 工程例會基本內容：工程協(xié)調會、施工安全例會、施工質量例會、施工質量討論（質量分析）會、安全質量檢查通報會、安全質量文件學習培訓會等。 項目例會召開由項目經理主持，工程管理部負責組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。 項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進度情況填寫，填寫內容包含當日完成工程量、施工質量情況、施工安全情況、需要 協(xié)調的問題、次日施工計劃等要素。 施工隊按照本單位規(guī)定，結合班組達標檢查相關日志要求，制作并完善班組施工日志。 內部協(xié)調管理 項目經理為項目部人事管理第一責任人，負責項目部全體人員調配，工作安排，內部協(xié)調。 項目部各職能部門之間由部門負責人負責協(xié)調部門間工作關系，部門之間協(xié)調事務。 項目部職能部門內部由部門負責人負責內部關系協(xié)調。 外部協(xié)調管理 項目部設置信息員，負責與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經理負責事務 協(xié)調。 項目部設置外部關系協(xié)調員（青苗經理、青苗員），負責與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關協(xié)調，辦理施工相關手續(xù)，簽訂相關合同協(xié)議，以滿足施工進度要求。 項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術員兼任，負責工程檔案、信息的收集和整理工作。 9 檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。 檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關文件要求進行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總 工領導下完成竣工資料移交工作。 檔案信息員負責做好對內信息傳達工作，并將內部反饋意見及時上達。 檔案信息員負責做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《日報》等報表。 及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。 項目部成立后，對進場人員中從事質量技術管理的人員，由項 目經理組織，項目總工主持進行質量技術培訓。 培訓對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質量技術管理人員，如項目部和施工隊技術員、質檢員、材料員、施工員等。 培訓內容：施工組織設計有關質量技術內容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、質量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導則等。 培訓計劃：培訓的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。 項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進行安全教育培訓，并進行考試，考試合格才能上崗。 培訓對象 ：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。 培訓內容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細則、安全規(guī)程規(guī)范等。 培訓計劃：培訓的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。 10 勞務合同管理 施工勞務隊伍確定后，根據(jù)本單位相關要求，由 輸電二處 工程管理科負責與勞務隊伍法定代表人簽訂勞務合同。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務合同。 勞務隊伍工程款支付必須滿足本單位相關要求，按支付流程辦理相關 手續(xù)，不得違規(guī)辦理。 勞務隊伍增減后，項目部相關職能部門負責做好相關手續(xù)辦理工作。 材料合同管理 本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關合同，僅負責保存材料質量保證資料。 乙供材料采購必須符合本單位相關要求，鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電二處 物資科負責采購，負責簽訂材料購銷合同，本項目部不保存合同資料。 乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購由項目部物資供應部負責采購，簽訂合同由項目部保存資料。 房屋租賃合同管理 項目 部、施工隊駐地房屋租賃合同由項目部保存資料。 總則 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴肅勞動紀律，規(guī)范安全行為，確保工程安全順利的進行，特制定本制度。 本制度根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》、江西省水電工程局頒《安全文明違章違紀處罰標準》、《交通安全管理規(guī)定》，并結合施工具體情況制定。 本制度適用本項目經理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。項目部下屬各施工 隊，職能部門必須認真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、方針政策和有關電力建設的制度、規(guī)定、遵循輸電線路的施工客觀規(guī)律，嚴格按程序和合理工期組織施工。 11 本制度貫徹“以責論處”的原則，執(zhí)行誰主管誰負責的安全生產責任制，采取懲教結合的原則。 凡安全文明施工違章違紀按本細則處罰，由項目部安全監(jiān)察部負責實施。 安全管理 無安全管理臺帳，責任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元，并按期建立安全管理臺帳； 施工隊未按規(guī)定每周未進行安全檢查，責任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 未開站班會，未開展安全活動（周 /次），未按規(guī)定進行安全學習，責任施工