【正文】 1臺(tái)正常開工?竣工為如期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部特成立“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”工作小組：組 長：王永海副組長：汪會(huì)銀組 員：柯佩榮、張栓竣、趙振利。創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段將召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)議，明確各級(jí)監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；具體組織設(shè)計(jì)、施工開展創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周將召開會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在問題及解決方案；在工程實(shí)施過程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。、質(zhì)量監(jiān)理管理體系將成立以項(xiàng)目總監(jiān)為第一安全、質(zhì)量責(zé)任人的安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將督促承包商建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全、質(zhì)量責(zé)任人的各級(jí)施工責(zé)任體系，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和健全保證體系和監(jiān)督體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。：總監(jiān)理工程師：王永海安全監(jiān)理工程師：汪會(huì)銀架線監(jiān)理員組塔監(jiān)理員基礎(chǔ)監(jiān)理員：總監(jiān)理工程師：王永海專業(yè)監(jiān)理工程師：汪會(huì)銀架線監(jiān)理員組塔監(jiān)理員基礎(chǔ)監(jiān)理員，針對(duì)本工程管理特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)建立的綜合管理手冊(cè)及程序文件、作業(yè)文件,貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)，創(chuàng)浙電監(jiān)理品牌”的質(zhì)量方針，制訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工作程序流程，結(jié)合工程特點(diǎn)，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范和有關(guān)合同系列文件處理施工中發(fā)生的問題，提供專業(yè)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理服務(wù)?，F(xiàn)將公司綜合管理體系程序文件清單羅列如下：序號(hào)文件編號(hào)文 件 名 稱1QB/ZEPM0200012009文件和資料控制程序2QB/ZEPM0200022009記錄控制程序3QB/ZEPM0200032009人力資源管理程序4QB/ZEPM0200042009與顧客有關(guān)過程控制程序5QB/ZEPM0200052009工程監(jiān)理策劃控制程序6QB/ZEPM0200062009危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序7QB/ZEPM0200072009環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制程序8QB/ZEPM0200082009監(jiān)測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序9QB/ZEPM0200092009工程監(jiān)理運(yùn)作程序10QB/ZEPM0200102009績效測(cè)量和工作成果評(píng)價(jià)程序11QB/ZEPM0200112009不合格控制程序12QB/ZEPM0200122009應(yīng)急預(yù)案/準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序13QB/ZEPM0200132009糾正和預(yù)防措施控制程序14QB/ZEPM0200142009管理方案控制程序15QB/ZEPM0200152009內(nèi)外部溝通程序16QB/ZEPM0200162009顧客滿意度監(jiān)測(cè)程序17QB/ZEPM0200172009管理體系內(nèi)部審核程序18QB/ZEPM0200182009管理評(píng)審程序19QB/ZEPM0200192009合規(guī)性評(píng)價(jià)程序20QB/ZEPM0200202009法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制程序21QB/ZEPM0200212009設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度文件清單序號(hào)文件編號(hào)文 件 名 稱1QB/項(xiàng)目監(jiān)理部通用管理標(biāo)準(zhǔn)2QB/項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理制度3QB/項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員工作職責(zé)4QB/項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)5QB/工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則6QB/ZEPM10?04112009監(jiān)理規(guī)劃編寫綱要7QB/ZEPM10?04122009監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫綱要8QB/ZEPM10?04132009安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、文明施工監(jiān)理控制措施編寫綱要9QB/ZEPM10?04142009強(qiáng)制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施編寫綱要10QB/ZEPM10?04152009工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫綱要11QB/ZEPM10?04162009項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)編寫綱要12QB/ZEPM10?05012009安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)13QB/ZEPM10?05022009進(jìn)度控制監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)14QB/ZEPM10?05032009投資控制監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)15QB/ZEPM10?05042009施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)16QB/ZEPM10?05062009工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)17QB/ZEPM10?05072009施工圖會(huì)檢監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)18QB/ZEPM10?05082009施工組織設(shè)計(jì)、方案審查監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)19QB/ZEPM10?05092009測(cè)量/計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)20QB/ZEPM10?05102009設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)21QB/ZEPM10?05112009見證取樣監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)22QB/ZEPM10?05122009重點(diǎn)部位安全旁站監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)23QB/ZEPM10?05122009重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)24QB/ZEPM10?05132009安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)25QB/ZEPM10?05142009施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)26QB/ZEPM10?05152009分包單位審查監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員持證上崗率將為100%，同時(shí)為進(jìn)一步做了創(chuàng)優(yōu)工作，將定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 根據(jù)建設(shè)單位“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的要求，積極主動(dòng)的參與和建設(shè)單位成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”過程中，將服從建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排。建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，將組織參建各方對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都將進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。專業(yè)監(jiān)理工程師和駐施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將定期組織相關(guān)施工管理人員將一周以來的質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。推行樣板引路制度，即首例試點(diǎn)制度。每個(gè)分部工程動(dòng)工時(shí)都將先做出一個(gè)單元工程的典型樣板，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新工藝，先做試驗(yàn)，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師將組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，等所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，并立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，且杜絕類似問題再次發(fā)生。將建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片將及時(shí)進(jìn)行編制整理，在周協(xié)調(diào)會(huì)上，采用圖文并茂的形式，對(duì)照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。a 基礎(chǔ)分部工程創(chuàng)優(yōu)施工工藝策劃：在基礎(chǔ)施分部工程施工中，對(duì)板式、臺(tái)階式基礎(chǔ)采用新鋼模板基礎(chǔ)立柱，將嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》要求的工藝施工，基礎(chǔ)立柱成品應(yīng)達(dá)到內(nèi)實(shí)外光，減少氣泡孔，基礎(chǔ)施工質(zhì)量達(dá)到清水混凝土效果?；A(chǔ)露頭部分立柱菱角，將采用特制伸縮性的角鐵保護(hù)器，以確保立柱成品不受下工序施工或人為破壞，保護(hù)成品外觀質(zhì)量。將提前策劃全線各種基礎(chǔ)保護(hù)帽的形式，對(duì)制作樣式、各部尺寸設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全線統(tǒng)一、美觀、大方自然環(huán)境和諧。b 組塔工程創(chuàng)優(yōu)施工工藝策劃：在桿塔分部工程施工中，對(duì)內(nèi)拉懸浮抱桿分解組立鐵塔，將嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》要求的工藝施工，在受力鋼絲繩與塔材、基礎(chǔ)立柱接觸的部位，襯墊專用軟物，鐵塔組裝質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。c 架線分部工程創(chuàng)優(yōu)施工工藝策劃：在架線分工程施工中，將對(duì)張力場(chǎng)選擇及布置、放線滑車的懸掛、跨越設(shè)施安裝與拆除、導(dǎo)引繩展放、張力放線、緊線、導(dǎo)地線連接、附件安裝等的施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》要求和規(guī)定，在導(dǎo)地線液壓工序中，將嚴(yán)格控制壓接后尺寸、壓接后彎曲，保證壓接管表面質(zhì)量，控制導(dǎo)地線相間弧垂偏差，同相子導(dǎo)線間弧垂偏差以及對(duì)跨越物及對(duì)地距離，弧垂做到一致、美觀。a 將審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)；b 根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，將向設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理化建議；c 將組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案；d 將督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合工程特點(diǎn)，在技術(shù)方案、設(shè)備材料選型、消除質(zhì)量通病等方面考慮優(yōu)化方案，形成工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，突出設(shè)計(jì)亮點(diǎn)；e 將督促設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程設(shè)計(jì)技術(shù)難點(diǎn)，開展相關(guān)專題研究。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工程、工業(yè)化”的設(shè)計(jì)思路，對(duì)設(shè)計(jì)方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、施工運(yùn)行便利性、全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進(jìn)行多方案、多角度優(yōu)化，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。a 積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，將組織參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長。b 將認(rèn)真審查施工單位制定的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理落實(shí)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊(cè)，c 并要求針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)及工藝創(chuàng)新亮點(diǎn)，補(bǔ)充編制工程的典型工藝手冊(cè)。d 將督促施工針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊(cè)。e 將督促施工單位對(duì)工程各種成品保護(hù)進(jìn)行專題研究，制定詳細(xì)有效的成品保護(hù)措施。f 將監(jiān)督施工單位在施工過程中，認(rèn)真組織，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。將積極宣貫精細(xì)化管理思路，與各參建單位有機(jī)的結(jié)合在一起，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每個(gè)管理細(xì)節(jié)，做到精心設(shè)計(jì)、精心施工，精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控。項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。對(duì)質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案將進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，細(xì)化監(jiān)理影像資料清單，在工作過程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》等政策法規(guī)，樹立質(zhì)量精品意識(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我項(xiàng)目監(jiān)理部將在公司質(zhì)量方針“精心監(jiān)理、追求卓越，使顧客更加滿意”的正確引導(dǎo)下，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》、公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系和委托監(jiān)理合同的要求，以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理程序。從而使工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，如期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。，是國家強(qiáng)制執(zhí)行的建筑施工依據(jù)性文件，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《房屋建筑部分》2002年版和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《電力工程部分》2006年版是保證工程質(zhì)量的最基本的要求。嚴(yán)格遵守、貫徹、執(zhí)行“強(qiáng)制性條文”，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是確保質(zhì)量受控、在控的有利手段。，以國家電網(wǎng)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》為依據(jù)，編制有針對(duì)性的《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文檢查實(shí)施細(xì)則》。《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是工程事前控制和事中控制中的重點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要求施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要求施工單位在施工前編制《輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，施工過程中按分項(xiàng)工程填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》，在分部工程驗(yàn)收時(shí)，由總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》。，監(jiān)理部及時(shí)對(duì)《輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》進(jìn)行復(fù)查匯總，對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，填寫《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)