【正文】 期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 負(fù)責(zé) 制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況， 組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。 負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。 本工程砂、碎石等原材料由項目部工程管理部負(fù)責(zé)實驗管理，各施工隊按基礎(chǔ)設(shè)計原材料 用量到項目部指定砂石場采購。 物資跟蹤管理 本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。 現(xiàn)場必須準(zhǔn)備以下計量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺秤等； 鐵塔組立：扭矩扳手、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等； 架線 工程：經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、測量繩等。鐵塔組立過程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護(hù)工具，規(guī)范操作過程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。 現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機(jī)械接地規(guī)范；機(jī)具材料堆放符合規(guī)范要求等。 現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費使用。 鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計要求，運輸?shù)轿粺o遺漏。 鐵塔組立：絞磨機(jī)、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。 項目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。 項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質(zhì)量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《日報》等報表。 培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導(dǎo)則等。 培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。 勞務(wù)隊伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān) 手續(xù)，不得違規(guī)辦理。 乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購由項目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購，簽訂合同由項目部保存資料。 本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。 安全管理 無安全管理臺帳，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元，并按期建立安全管理臺帳； 施工隊未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 未開站班會，未開展安全活動（周 /次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50元； 發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報，責(zé)任施工隊隊長罰款 1000 元，兼職安全員罰款 500 元。 文明施工管理 室內(nèi)、露天倉庫 材料堆放不整齊，標(biāo)識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 戴手套使用電動工具，責(zé)任人罰款 50元 /人； 施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責(zé)任人罰款 100 元 /處； 上班打牌，罰款 100 元 /人； 上班干私活，罰款 100 元 /人； 不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款 500 元 /次； 重大責(zé)任與處罰 14 發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟(jì)損失在 500～ 1000 元內(nèi)（含 1000 元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金 20%，責(zé)任施工隊班組安全員扣除當(dāng)月獎金 10%。 本工程施工過程中分三階段進(jìn)行質(zhì)量考核：基礎(chǔ)部分﹑桿塔部分﹑架線部分，考核對象為各責(zé)任施工隊及項目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門，以達(dá)到本工程各分部分項工程優(yōu)良率 100%為目標(biāo)，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；是否遵守工程局質(zhì)量管理各項制度和本項目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)﹑質(zhì)量事故的預(yù)防﹑質(zhì)量通病的控制 ﹑ QC 小組活動開展的成效性等。 項目工程進(jìn)度管理制度 為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。同時充分發(fā)揮其效能，提高施工水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 項目部 施工實際，制定本辦法。 所有施工機(jī)械設(shè)備及工器具的質(zhì)保資料（包括有關(guān)檢測記錄），使用或管理單位應(yīng)妥善保管。嚴(yán)禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。 機(jī)具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉(zhuǎn)動部分及牙口，必須裝設(shè)保護(hù)裝置，轉(zhuǎn)動部位應(yīng)保持潤滑。 電動機(jī)具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。 不得將機(jī)具、附件放在機(jī)器和設(shè)備上；不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動、風(fēng)動機(jī)具。 施工機(jī)械設(shè)備及工器具檢驗 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的檢驗應(yīng)按《電 力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）的有關(guān)條款，同時參照公司《常用機(jī)具報廢標(biāo)準(zhǔn)》和《常用機(jī)具定期試驗規(guī)定》執(zhí)行。 試驗應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行；試驗方式為過載靜負(fù)荷試驗。 19 第二部分 工程質(zhì)量管理制度 1 項目部人員 質(zhì)量責(zé)任制 為保證質(zhì)量體系的有效運行，明確和落實參與質(zhì)量管理。 1． 4 專職質(zhì)檢員職責(zé) 20 1)負(fù)責(zé)組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制 《 質(zhì)量管理實施細(xì)則》，負(fù)責(zé)《細(xì)則》的實施； 2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定； 3）組織督促三級質(zhì)量制度的落實。 1． 8 質(zhì)檢員職責(zé) 1)負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求對其責(zé)任項目進(jìn)行質(zhì)量 檢查，做好并收集相關(guān)的質(zhì)量記錄； 2)對所檢作業(yè)面質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任。 對全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器，要設(shè)定專人保管，發(fā)放到測量工手中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。 3 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 培訓(xùn)人員 項目部以項目經(jīng)理為首，由項目總工 解青力 組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。 當(dāng)本局或省公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作。 項目部專職質(zhì)檢員 在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進(jìn)行驗收。 對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗收人員負(fù)主要責(zé)任；對于有 項目部專職質(zhì)檢員 參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由 項目部專職質(zhì)檢員 負(fù)主要責(zé)任。 5 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度 5． 1 編制依據(jù) 上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。 與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。 （ 3）局工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向局工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。 分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求； （ 2）、施工偏差不超過允許最大值； （ 3）、工藝水平一般； （ 4）、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認(rèn)真。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在 1000 元及以上者。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報局工程管理部一份。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，處應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報總局。 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 6． 4 質(zhì)量缺陷處 理方案審批程序如下： 普通事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報局工程管理部審核。 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況