【正文】 為了保證 本工程 物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和責任，特制定本制度。 全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀 器的校驗應(yīng)在具有鑒定資質(zhì)的單位進行，經(jīng)檢驗后的儀器應(yīng)有《檢定證書》。 1． 5 項目部技術(shù)員職責 1） 對確定的技術(shù)方案（措施）負責督促實施； 2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進行本項目部的圖紙會 審，技術(shù)交底； 3）對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。 試驗前應(yīng)對被試品外觀檢查， 對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。 電動機械設(shè)備工作前應(yīng)先空轉(zhuǎn) 1— 2分鐘，待運轉(zhuǎn)正常后方可正式工作。 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表 ）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。 施工機械設(shè)備及工器具使用與管理 各使用（管理）單位應(yīng)按照本《辦法》，制定相應(yīng)施工機械設(shè)備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以 及有關(guān)機械設(shè)備的操作規(guī)程，并報公司安全監(jiān)督部備案。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。 項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系 檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。 直接經(jīng)濟損失在 1000～ 5000 元內(nèi)（含 5000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 50%，責任隊班安全員扣除當月獎金 30%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的 5%處以罰款。項目部下屬各施工 隊，職能部門必須認真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)電力建設(shè)的制度、規(guī)定、遵循輸電線路的施工客觀規(guī)律，嚴格按程序和合理工期組織施工。 勞務(wù)隊伍增減后，項目部相關(guān)職能部門負責做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。 培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。 9 檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。 項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要 協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。塔材保護到位。 現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標識； 休息區(qū)設(shè)置標準帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。 現(xiàn)場質(zhì)量管理 基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。 物資驗收管理 甲供物資到達項目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關(guān)記錄。 配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。 負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒 發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專 業(yè)交底工作。 按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《項目創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。 2 按照項目經(jīng)理的要求，對職責范 圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。 組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。 負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯 總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況， 組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 負責該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。 本工程砂、碎石等原材料由項目部工程管理部負責實驗管理，各施工隊按基礎(chǔ)設(shè)計原材料 用量到項目部指定砂石場采購。 現(xiàn)場必須準備以下計量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺秤等； 鐵塔組立：扭矩扳手、游標卡尺、鋼卷尺等； 架線 工程：經(jīng)緯儀、游標卡尺、鋼卷尺、測量繩等。 現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。 鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計要求，運輸?shù)轿粺o遺漏。 項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負責組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。 項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負責工程檔案、信息的收集和整理工作。 培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導(dǎo)則等。 勞務(wù)隊伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān) 手續(xù)，不得違規(guī)辦理。 本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。 文明施工管理 室內(nèi)、露天倉庫 材料堆放不整齊，標識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責任人罰款 100 元 /人； 戴手套使用電動工具，責任人罰款 50元 /人； 施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責任人罰款 100 元 /處； 上班打牌，罰款 100 元 /人； 上班干私活，罰款 100 元 /人； 不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款 500 元 /次； 重大責任與處罰 14 發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟損失在 500～ 1000 元內(nèi)（含 1000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 20%，責任施工隊班組安全員扣除當月獎金 10%。 項目工程進度管理制度 為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 所有施工機械設(shè)備及工器具的質(zhì)保資料（包括有關(guān)檢測記錄），使用或管理單位應(yīng)妥善保管。 機具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉(zhuǎn)動部分及牙口，必須裝設(shè)保護裝置，轉(zhuǎn)動部位應(yīng)保持潤滑。 不得將機具、附件放在機器和設(shè)備上；不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動、風動機具。 試驗應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員進行；試驗方式為過載靜負荷試驗。 1． 4 專職質(zhì)檢員職責 20 1)負責組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制 《 質(zhì)量管理實施細則》，負責《細則》的實施； 2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定； 3）組織督促三級質(zhì)量制度的落實。 對全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器，要設(shè)定專人保管，發(fā)放到測量工手中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。 當本局或省公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作。 對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗收人員負主要責任；對于有 項目部專職質(zhì)檢員 參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由 項目部專職質(zhì)檢員 負主要責任。 與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報局工程管理部一份。 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況