【正文】 1，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下： 是落實(shí)施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人， 在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備， 監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。 組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會，安排部署施工工作。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及 糾偏。 針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。 組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動的開展落實(shí)。 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。 2 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范 圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。 針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開 展 。 積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其它各項(xiàng)管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 組織對施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專 業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。 組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。 組織本 項(xiàng)目部全員的 安全、質(zhì)量 、技術(shù)及 環(huán)保 等 相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作 ，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯 總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)施工管理工作。 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié) 。 3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 在工程施工 過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。 負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 組織項(xiàng)目部職 工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)施工管理工作。 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒 發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實(shí)和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。 參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制， 審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。 負(fù)責(zé) 制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安 全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺帳。 4 負(fù)責(zé) 布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況， 組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部 等有關(guān)方報(bào)審。 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。 負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。 負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作， P3amp。EXP 軟件的加載工作。 根據(jù)項(xiàng)目總工要求， 及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 5 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。 負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。 協(xié)助 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。 配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 。 2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、 跨越、 塔基占地、樹木砍伐等 協(xié)調(diào)及賠償 工作。 負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。 物資計(jì) 劃管理 物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)物資總量，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，制定本工程物資計(jì)劃。 工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化或設(shè)計(jì)變更后，物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整物資計(jì)劃。 物資采購管理 本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部編制物資計(jì)劃，由 輸電二處 物資科按計(jì)劃采購供貨；項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)水泥實(shí)驗(yàn)管理，處物資科負(fù)責(zé)鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實(shí)驗(yàn)管理。 本工程砂、碎石等原材料由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)管理，各施工隊(duì)按基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原材料 用量到項(xiàng)目部指定砂石場采購。 物資驗(yàn)收管理 甲供物資到達(dá)項(xiàng)目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請物資開箱驗(yàn)收，對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關(guān)記錄。