【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................... 45 一、崗位迎檢 ........................................................ 45 二、崗位報(bào)告 ........................................................ 45 三、報(bào)告詞基本格式 .................................................. 46 第七節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 47 一、復(fù)審與更新 ...................................................... 47 二、 偏離管理 ....................................................... 47 第八節(jié) 參考文件 .................................................................................................... 47 第八章 油庫操作規(guī)程 ................................................................................................... 54 第一節(jié) 術(shù)語和定義 ............................................................................................... 54 第二節(jié) 職責(zé) .......................................................................................................... 54 第三節(jié) 操作規(guī)程的編制原則與方式 ....................................................................... 54 一、操作規(guī)程的編制原則 .............................................. 54 二、操作規(guī)程編制方式 ................................................ 55 第四節(jié) 操作規(guī)程管理程 序 ...................................................................................... 55 一、編制 ............................................................ 55 二、審核 ............................................................ 55 三、審批 ............................................................ 55 四、運(yùn)行 ............................................................ 55 五、變更與修訂 ...................................................... 56 第五節(jié) 操作規(guī)程的內(nèi)容和編制方法 ....................................................................... 56 一、操作規(guī)程內(nèi)容 .................................................... 56 二、操作規(guī)程編制方法 ................................................ 57 第六節(jié) 操作規(guī)程的使用 ........................................................................................ 58 一、形式 ............................................................ 58 二、發(fā)放 ............................................................ 58 三、使用 ............................................................ 58 第七節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 59 一、復(fù)審與更新 ...................................................... 59 二、 偏離管理 ....................................................... 59 第八章 參考文件 ................................................................................................... 59 一、 附錄一 ............................................................................................... 60 二、 附錄二 ............................................................................................... 61 三、 附錄三 ............................................................................................... 62 四、 附錄四 ............................................................................................... 65 第九章 油庫管理組織架構(gòu) ............................................................................................ 66 第一節(jié) 組織架構(gòu) ................................................................................................... 66 一、崗位設(shè)置 ........................................................ 66 二、處室職責(zé) ........................................................ 66 第 二節(jié) 崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程 ................................................................................. 66 一、處長 ............................................................ 66 二、副處長 .......................................................... 67 三、油庫管理處規(guī)劃發(fā)展管理崗 ........................................ 67 四、油庫管理處項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備管理崗 .................................... 70 五、油庫管理處綜合管理崗 .............................................................................. 72 第一章 成品油庫管理 第一節(jié) 術(shù)語和定義 （ 1）成品油庫：指銷售公司負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)營管理的，擁有符合 GB500742020 要求的儲罐、輸油管道、鐵路專用線、公路接卸或水運(yùn)碼頭等配套設(shè)施，滿足相關(guān)國家行業(yè)規(guī)定要求的、用于收發(fā)和存儲汽煤柴油的倉儲設(shè)施。 （ 2）油氣回收裝置：通過一定方法將收發(fā)油過程中產(chǎn)生的油氣進(jìn)行回收處理的裝置。 第二節(jié) 職責(zé)與分工 一、銷售公司職責(zé) （ 1）銷售公司油庫管理處是油庫及其相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)銷售企業(yè)油庫規(guī)劃與運(yùn)營的相 關(guān)管理工作。其主要職責(zé)有：按照國家、股份公司有關(guān)方針、政策和法規(guī)，制定公司油庫專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；負(fù)責(zé)油庫設(shè)施設(shè)備管理以及油庫設(shè)施設(shè)備檢維修計(jì)劃的制定，并監(jiān)督、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定油庫重大技術(shù)改造及安全、環(huán)保隱患整改項(xiàng)目計(jì)劃的方案論證；負(fù)責(zé)新建、改擴(kuò)建油庫綜合驗(yàn)收、負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)準(zhǔn)備及相關(guān)運(yùn)營管理工作；負(fù)責(zé)油庫生產(chǎn)運(yùn)行過程中的 HSE 管理。 （ 2）銷售公司規(guī)劃計(jì)劃處依據(jù)油庫專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可研評估及批復(fù)，負(fù)責(zé)油庫新建、改擴(kuò)建及重大技術(shù)改造項(xiàng)目的投資計(jì)劃安排，對油庫項(xiàng)目前期 涉及有關(guān)安全、環(huán)保、健康負(fù)責(zé)。 （ 3）工程建設(shè)處依照油庫新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目可研批復(fù)組織開展項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、審批及工程建設(shè)，負(fù)責(zé)油庫檢維修項(xiàng)目的實(shí)施及組織管理，并對油庫建設(shè)及檢維修工程作業(yè)環(huán)節(jié)的安全健康環(huán)保負(fù)責(zé)。 （ 4）質(zhì)量安全環(huán)保處是成品油銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能以及安全環(huán)保健康的歸口管理部門，負(fù)責(zé)油庫油品的數(shù)質(zhì)量管理以及安全、環(huán)保、健康相關(guān)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面負(fù)責(zé)油庫的 HSE 體系運(yùn)行及監(jiān)督管理。 二、銷售企業(yè)職責(zé) 各銷售企業(yè)為油庫 HSE 管理的責(zé)任主體，應(yīng)根據(jù)銷售公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職能設(shè)置，建立、健全 油庫管理組織體系，明確相關(guān)業(yè)務(wù)界面、主管領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門及其相應(yīng)職責(zé)，組建精干高效管理團(tuán)隊(duì)，確保油庫各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效、安全平穩(wěn)運(yùn)營。 第三節(jié) 管理要求 一、專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃管理 （ 1）油庫業(yè)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括新建油庫選址布點(diǎn)、現(xiàn)有油庫擴(kuò)能改造及關(guān)停、油庫信息自動化水平提升、安全環(huán)保隱患整改、節(jié)能措施、設(shè)施設(shè)備更新等相關(guān)內(nèi)容。 （ 2）專項(xiàng)規(guī)劃管理程序。各銷售企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)油庫及儲運(yùn)設(shè)施業(yè)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，銷售公司油庫管理處理根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，立足油庫現(xiàn)狀、結(jié)合公司成品油物流發(fā)展需求，組織論 證并批復(fù)各銷售企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，由相關(guān)部門組織實(shí)施。 （ 3）專項(xiàng)規(guī)劃的應(yīng)用。油庫專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃是油庫及其相關(guān)業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件，是油庫建設(shè)、改擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)，未列入發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目原則上不得開展前期工作。 （ 4）專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的格式及內(nèi)容。油庫業(yè)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：一是規(guī)劃相關(guān)環(huán)境及背景資料，包括但不限于地區(qū)概況、地區(qū)成品油資源現(xiàn)狀及預(yù)測、成品油市場需求分析、地區(qū)現(xiàn)有油庫分布運(yùn)營現(xiàn)狀、輻射加油站現(xiàn)狀及發(fā)展；二是規(guī)劃結(jié)論，包括但不限于新建油庫的布點(diǎn)、現(xiàn)有油庫改擴(kuò)建、關(guān)停的具體方案以及油庫信息自動化技 術(shù)水平提升、規(guī)劃前后油庫運(yùn)營技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析。 二、安全環(huán)保及重大技改、節(jié)能項(xiàng)目管理 各銷售企業(yè)在每年 9 月底完成下一年度油庫重特大隱患整改項(xiàng)目及達(dá)標(biāo)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，銷售公司油庫管理處對項(xiàng)目的必要性、技術(shù)方案組織審查，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，會同相關(guān)部門審查后，結(jié)合年度計(jì)劃安排，由相關(guān)部門按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織實(shí)施。 三、油庫設(shè)備與檢修計(jì)劃管理 （ 1）設(shè)備是油庫安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，各銷售企業(yè)及所屬企業(yè)應(yīng)高度重視，建立健全油庫設(shè)備管理組織體系，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)、腐蝕與防護(hù)， 積極采用在（離）線檢測等先進(jìn)管理技術(shù)，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料管理體系，建立健全設(shè)備臺帳、檔案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。 （ 2）設(shè)備檢維修管理要做好“兩個交接一個監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)停、檢、開界面的無縫連接。一是“生產(chǎn)交付檢修”，由油庫管理部門組織系統(tǒng)停業(yè)退料、清洗處理，并加裝盲板將檢修的設(shè)備從系統(tǒng)中完全隔離出來，具備檢修條件后，交予工程管理部門組織檢修；二是“檢修交付生產(chǎn)”，設(shè)備檢修后由工程管理部門組織竣工驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到和滿足檢修計(jì)劃及生產(chǎn)要求后向設(shè)備管理部門移交，由其組織開工；三是協(xié)同做好設(shè)備檢修工程中現(xiàn)場監(jiān)督與管理，尤其是隱蔽工程的中間驗(yàn)收。確保兩個界面及全過程受控。 （ 3）油庫設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃按照時間進(jìn)度安排的不同分為年度檢修計(jì)劃、季度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。按照檢維修類別分為停業(yè)檢修計(jì)劃和正常維修計(jì)劃。銷售公司對油庫設(shè)施設(shè)備的年度及停業(yè)檢修計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理。 （ 4）油庫檢修計(jì)劃以油庫為單位編制，由各銷