【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................... 45 一、崗位迎檢 ........................................................ 45 二、崗位報告 ........................................................ 45 三、報告詞基本格式 .................................................. 46 第七節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 47 一、復審與更新 ...................................................... 47 二、 偏離管理 ....................................................... 47 第八節(jié) 參考文件 .................................................................................................... 47 第八章 油庫操作規(guī)程 ................................................................................................... 54 第一節(jié) 術語和定義 ............................................................................................... 54 第二節(jié) 職責 .......................................................................................................... 54 第三節(jié) 操作規(guī)程的編制原則與方式 ....................................................................... 54 一、操作規(guī)程的編制原則 .............................................. 54 二、操作規(guī)程編制方式 ................................................ 55 第四節(jié) 操作規(guī)程管理程 序 ...................................................................................... 55 一、編制 ............................................................ 55 二、審核 ............................................................ 55 三、審批 ............................................................ 55 四、運行 ............................................................ 55 五、變更與修訂 ...................................................... 56 第五節(jié) 操作規(guī)程的內(nèi)容和編制方法 ....................................................................... 56 一、操作規(guī)程內(nèi)容 .................................................... 56 二、操作規(guī)程編制方法 ................................................ 57 第六節(jié) 操作規(guī)程的使用 ........................................................................................ 58 一、形式 ............................................................ 58 二、發(fā)放 ............................................................ 58 三、使用 ............................................................ 58 第七節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 59 一、復審與更新 ...................................................... 59 二、 偏離管理 ....................................................... 59 第八章 參考文件 ................................................................................................... 59 一、 附錄一 ............................................................................................... 60 二、 附錄二 ............................................................................................... 61 三、 附錄三 ............................................................................................... 62 四、 附錄四 ............................................................................................... 65 第九章 油庫管理組織架構 ............................................................................................ 66 第一節(jié) 組織架構 ................................................................................................... 66 一、崗位設置 ........................................................ 66 二、處室職責 ........................................................ 66 第 二節(jié) 崗位職責與業(yè)務流程 ................................................................................. 66 一、處長 ............................................................ 66 二、副處長 .......................................................... 67 三、油庫管理處規(guī)劃發(fā)展管理崗 ........................................ 67 四、油庫管理處項目設施設備管理崗 .................................... 70 五、油庫管理處綜合管理崗 .............................................................................. 72 第一章 成品油庫管理 第一節(jié) 術語和定義 （ 1）成品油庫：指銷售公司負責建設、運營管理的，擁有符合 GB500742020 要求的儲罐、輸油管道、鐵路專用線、公路接卸或水運碼頭等配套設施，滿足相關國家行業(yè)規(guī)定要求的、用于收發(fā)和存儲汽煤柴油的倉儲設施。 （ 2）油氣回收裝置：通過一定方法將收發(fā)油過程中產(chǎn)生的油氣進行回收處理的裝置。 第二節(jié) 職責與分工 一、銷售公司職責 （ 1）銷售公司油庫管理處是油庫及其相關業(yè)務的歸口管理部門，全面負責組織、協(xié)調(diào)、指導銷售企業(yè)油庫規(guī)劃與運營的相 關管理工作。其主要職責有：按照國家、股份公司有關方針、政策和法規(guī)，制定公司油庫專項發(fā)展規(guī)劃、相關的規(guī)章制度、標準及規(guī)范；負責油庫設施設備管理以及油庫設施設備檢維修計劃的制定，并監(jiān)督、落實計劃執(zhí)行情況；負責制定油庫重大技術改造及安全、環(huán)保隱患整改項目計劃的方案論證；負責新建、改擴建油庫綜合驗收、負責組織投產(chǎn)準備及相關運營管理工作；負責油庫生產(chǎn)運行過程中的 HSE 管理。 （ 2）銷售公司規(guī)劃計劃處依據(jù)油庫專項發(fā)展規(guī)劃，負責組織項目的可研評估及批復，負責油庫新建、改擴建及重大技術改造項目的投資計劃安排，對油庫項目前期 涉及有關安全、環(huán)保、健康負責。 （ 3）工程建設處依照油庫新建、改擴建項目可研批復組織開展項目的工程設計、審批及工程建設，負責油庫檢維修項目的實施及組織管理，并對油庫建設及檢維修工程作業(yè)環(huán)節(jié)的安全健康環(huán)保負責。 （ 4）質(zhì)量安全環(huán)保處是成品油銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量、計量、節(jié)能以及安全環(huán)保健康的歸口管理部門，負責油庫油品的數(shù)質(zhì)量管理以及安全、環(huán)保、健康相關制度、法規(guī)、標準的制定，全面負責油庫的 HSE 體系運行及監(jiān)督管理。 二、銷售企業(yè)職責 各銷售企業(yè)為油庫 HSE 管理的責任主體，應根據(jù)銷售公司相關業(yè)務部門的職能設置，建立、健全 油庫管理組織體系，明確相關業(yè)務界面、主管領導、歸口管理部門及其相應職責，組建精干高效管理團隊，確保油庫各項業(yè)務高效、安全平穩(wěn)運營。 第三節(jié) 管理要求 一、專項發(fā)展規(guī)劃管理 （ 1）油庫業(yè)務專項發(fā)展規(guī)劃應包括新建油庫選址布點、現(xiàn)有油庫擴能改造及關停、油庫信息自動化水平提升、安全環(huán)保隱患整改、節(jié)能措施、設施設備更新等相關內(nèi)容。 （ 2）專項規(guī)劃管理程序。各銷售企業(yè)結合自身業(yè)務發(fā)展需要上報油庫及儲運設施業(yè)務專項發(fā)展規(guī)劃，銷售公司油庫管理處理根據(jù)國家及行業(yè)相關政策法規(guī)，立足油庫現(xiàn)狀、結合公司成品油物流發(fā)展需求，組織論 證并批復各銷售企業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃，由相關部門組織實施。 （ 3）專項規(guī)劃的應用。油庫專項發(fā)展規(guī)劃是油庫及其相關業(yè)務的綱領性文件，是油庫建設、改擴建項目的立項依據(jù)，未列入發(fā)展規(guī)劃的項目原則上不得開展前期工作。 （ 4）專項發(fā)展規(guī)劃的格式及內(nèi)容。油庫業(yè)務專項發(fā)展規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容：一是規(guī)劃相關環(huán)境及背景資料，包括但不限于地區(qū)概況、地區(qū)成品油資源現(xiàn)狀及預測、成品油市場需求分析、地區(qū)現(xiàn)有油庫分布運營現(xiàn)狀、輻射加油站現(xiàn)狀及發(fā)展；二是規(guī)劃結論，包括但不限于新建油庫的布點、現(xiàn)有油庫改擴建、關停的具體方案以及油庫信息自動化技 術水平提升、規(guī)劃前后油庫運營技術經(jīng)濟對比分析。 二、安全環(huán)保及重大技改、節(jié)能項目管理 各銷售企業(yè)在每年 9 月底完成下一年度油庫重特大隱患整改項目及達標技術改造項目計劃，銷售公司油庫管理處對項目的必要性、技術方案組織審查，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，提出項目立項建議，會同相關部門審查后，結合年度計劃安排，由相關部門按照項目建設程序組織實施。 三、油庫設備與檢修計劃管理 （ 1）設備是油庫安全平穩(wěn)運行的基礎，各銷售企業(yè)及所屬企業(yè)應高度重視，建立健全油庫設備管理組織體系，強化設備現(xiàn)場管理，做好設備日常維護與保養(yǎng)、腐蝕與防護， 積極采用在（離）線檢測等先進管理技術，完善設備基礎資料管理體系，建立健全設備臺帳、檔案，努力實現(xiàn)設備的本質(zhì)安全。 （ 2）設備檢維修管理要做好“兩個交接一個監(jiān)督”，實現(xiàn)停、檢、開界面的無縫連接。一是“生產(chǎn)交付檢修”，由油庫管理部門組織系統(tǒng)停業(yè)退料、清洗處理，并加裝盲板將檢修的設備從系統(tǒng)中完全隔離出來，具備檢修條件后，交予工程管理部門組織檢修；二是“檢修交付生產(chǎn)”，設備檢修后由工程管理部門組織竣工驗收，確認達到和滿足檢修計劃及生產(chǎn)要求后向設備管理部門移交，由其組織開工；三是協(xié)同做好設備檢修工程中現(xiàn)場監(jiān)督與管理，尤其是隱蔽工程的中間驗收。確保兩個界面及全過程受控。 （ 3）油庫設施設備檢修計劃按照時間進度安排的不同分為年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。按照檢維修類別分為停業(yè)檢修計劃和正常維修計劃。銷售公司對油庫設施設備的年度及停業(yè)檢修計劃實行統(tǒng)一管理。 （ 4）油庫檢修計劃以油庫為單位編制，由各銷