【文章內(nèi)容簡介】 價及檢修和各級驗收人員的簽名。主設(shè)備、重大項目整體冷態(tài)驗收、啟動驗收由總工程師組織。必要時，業(yè)主和監(jiān)理可參與各種驗收工作。 各分承包商在檢修前應(yīng)確 定項目的內(nèi)部驗收制度，并落實相應(yīng)的驗收人，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。由班組驗收的項目，先由工作負(fù)責(zé)人自檢后交班組技術(shù)員進行驗收。班組技術(shù)員應(yīng)全面掌握全班的檢修質(zhì)量，并隨時做好必要的技術(shù)記錄。 設(shè)備檢修時，經(jīng)檢修人員自檢，班組技術(shù)員或班長復(fù)檢合格后，再交專業(yè)主管驗收并作出評價，檢修項目中 W 及檢修異常不符合項通知單由工作負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員、專業(yè)主管負(fù)責(zé)確認(rèn)并簽字；檢修項目中驗收級別為三級的項目， H點由班組技術(shù)員、專業(yè)主管、工程管理部專業(yè)主管驗收并簽字；必要時，業(yè)主和監(jiān)理可參與各級別的驗收簽字。 項目驗收時，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知驗收人員并做好有關(guān)簽證驗收手續(xù)。 檢修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷應(yīng)及時向上級匯報，共同商量解決辦法。 各級驗收人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向上級匯報，共同商量解決辦法。 轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修后必須進行試運轉(zhuǎn)并經(jīng)部門專業(yè)主管、運行人員驗收合格。 在試運前，參與試運人員要重點檢查下列內(nèi)容： 1）設(shè)備是否正常，活動部位是否靈活，介質(zhì)充滿后設(shè)備有無泄漏。 2）標(biāo)志、信號是否準(zhǔn)確，自動裝置、監(jiān)測和保護裝置、表計等是否齊全，指示動作是否正常。 7 3） 核對設(shè)備、系統(tǒng)的變更情況。 4）施工設(shè)施、臨時遮欄、電氣臨時接地線是否拆除。 5）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況是否達到“工完料盡場地清”。 （或?qū)I(yè)主管）主持，檢修負(fù)責(zé)人、檢修專業(yè)主管、安監(jiān)人員參加。分部試運行必須在分段試驗合格，并檢查修理項目無漏項，檢修質(zhì)量合格，且技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全無誤，方能進行。 。經(jīng)過整體試運后，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查確認(rèn)正常。 試運行前，檢修人員應(yīng)向業(yè)主書面交代設(shè)備和系統(tǒng)的變更情 況（變更竣工單，附后）以及運行中要注意的事項。在試運行期間，檢修人員和運行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運行情況。 ，由業(yè)主副總工程師主持。在核查分段驗收和有關(guān)保護正確情況，分部試運資料和檢修消缺及驗收交代情況，并進行現(xiàn)場檢查后，質(zhì)量和環(huán)境符合要求后，由業(yè)主總工程師下令機組啟動，否則不得啟動。 驗收人員和流程 項目驗收流程： 一級驗收人員為班組技術(shù)員，二級驗收人員為各單位專業(yè)主管，三級驗收人員為工程管理部專業(yè)主管； 分包項目檢修質(zhì)量驗 收流程： 1）、分承包商內(nèi)部三級驗收流程：一級驗收人員為工作負(fù)責(zé)人，二級驗收人員為班組技術(shù)員或班長，三級驗收人員為專業(yè)質(zhì)量主管； 2）、國華徐州電力檢修公司三級驗收：一級驗收人員為班級技術(shù)員，二級驗收人員為各部門專業(yè)主管，三級驗收人員為工程管理部各專業(yè)主管。 一級、二級、三級驗收人員為檢修設(shè)備的靜態(tài)驗收。各驗收點驗收在文件包和作業(yè)指導(dǎo)書上進行。每一級驗收應(yīng)在上一級驗收合格并簽字的基礎(chǔ)上進行。 轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修并靜態(tài)驗收后，必須進行試運轉(zhuǎn)； 對檢修質(zhì)量驗收有爭議時，可向上一級驗收人員 提出復(fù)議； 驗收人員對檢修設(shè)備進行驗收時，檢修人員應(yīng)將檢修技術(shù)記錄等檢修文件提供給驗收人員； 主設(shè)備、重大檢修項目、機組總體冷態(tài)驗收、啟動試運行、熱態(tài)總體驗收由業(yè)主主管生產(chǎn)領(lǐng) 8 導(dǎo)組織。在核查分段驗收、分部試運行資料，并進行現(xiàn)場檢查后，質(zhì)量和環(huán)境符合要求后，由業(yè)主主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下令機組啟動，否則不得啟動。 部門職責(zé) 工程管理部專業(yè)主管： 負(fù)責(zé)檢修項目檢修質(zhì)量驗收的跟蹤檢查，根據(jù)檢修質(zhì)量驗收管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進和控制措施； 負(fù)責(zé)三 級驗收工作。參加主設(shè)備、重大檢修項目、機組總體冷態(tài)驗收、啟動試運行、熱態(tài)總體驗收； 各二級單位及分承包商： 執(zhí)行本制度的規(guī)定，及時向管理、審批部門報告發(fā)生的問題或反饋有關(guān)信息，及時提出改進建議； 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的一、二級驗收工作，分承包商負(fù)責(zé)內(nèi)部三級驗收工作。 驗收人員職責(zé)： 驗收單填寫人：項目完成后，根據(jù)驗收級別通知一級驗收人員驗收，對質(zhì)量驗收單工作內(nèi)容負(fù)責(zé)、檢修數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)； 一級驗收人員：對檢修內(nèi)容和檢修數(shù)據(jù)審查，對驗收評價負(fù)責(zé)，對檢 修內(nèi)容和檢修數(shù)據(jù)審查，簽署驗收意見后通知二級驗收； 二級驗收人員：對檢修內(nèi)容和檢修數(shù)據(jù)審查，對檢修標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，對驗收評價負(fù)責(zé)，對檢修內(nèi)容和檢修數(shù)據(jù)審查，簽署驗收意見后通知三級驗收； 三級驗收人員：根據(jù)系統(tǒng)對檢修內(nèi)容審查、依據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)和要求審查。對檢修后系統(tǒng)影響負(fù)責(zé)，對驗收評價負(fù)責(zé)。 驗收流程 標(biāo)準(zhǔn)項目的驗收程序按照檢修文件包的規(guī)定程序執(zhí)行； 非標(biāo)項目驗收使用非標(biāo)項目三級驗收單。 必要時，執(zhí)行業(yè)主單位的驗收流程。 驗收方式 設(shè)備單體的檢修按 檢修文件包中規(guī)定的驗收點進行驗收。 對不使用檢修文件包的項目，由各二級單位專業(yè)人員編制《質(zhì)量驗收單》 (見附表 2)，打印成紙制文件，在檢修前提供給施工作業(yè)班組，并做認(rèn)真交待，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。必要時， 9 使用業(yè)主質(zhì)量驗收文件。 獨 立系統(tǒng)的整體驗收在各單體設(shè)備驗收合格的基礎(chǔ)上進行分系統(tǒng)（分段）驗收。 分系統(tǒng)（分段）驗收由工程管理部專業(yè)主管負(fù)責(zé)組織，業(yè)主點檢員、點檢長、專業(yè)主管、監(jiān)理等單位參加。驗收后填報“分段驗收報告卡”（附表 3）。 必要時，執(zhí)行業(yè)主質(zhì)量驗收計劃， 機 組檢修前各二級單位專業(yè)人員要索取業(yè)主各專業(yè)編制好的“檢修項目質(zhì)量驗收計劃”，其中有所有項目的驗收點、業(yè)主驗收負(fù)責(zé)人，并張貼在檢修現(xiàn)場宣傳區(qū)域內(nèi)。檢修項目質(zhì)量計劃中的 W、 H 點與檢修項目的文件包或質(zhì)量驗收單中的驗收點相對應(yīng)。 質(zhì)量控制措施 執(zhí)行檢修文件包。 增減檢修項目的管理與審批。 在檢修中要妥善安排各項工作，不得以工期不足為理由減少任何檢修項目，確實需要減項時，必須先填寫《項目調(diào)整申請單》，申請單填寫的理由、內(nèi)容要真實無誤，變更的工作量計算要準(zhǔn)確，申請人要對填寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。不填單減少項目視為漏項。 申請單由提出檢修項目變更的部門或單位填寫，工程管理部或項目部審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。在申請單獲得批準(zhǔn)后檢修項目變更方可生效。檢修項目的增、減變更，檢修作業(yè)憑批準(zhǔn)過的《項目調(diào)整申請單》進行工作。如未經(jīng)過批準(zhǔn)，自行進行工作的，所發(fā)生的一切費用及后果責(zé)任自負(fù)。業(yè)主要求變更的項目由業(yè) 主填寫《項目調(diào)整申請單》，經(jīng)本公司同意后，進行施工，原則上只要本公司條件許可，就要滿足業(yè)主需求。 凡是增加的項目，要求雙方協(xié)商產(chǎn)生檢修文件包對項目質(zhì)量進行控制；必要時，要編寫技術(shù)方案，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書工序格式編寫作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對新增項目的 H、 W 點嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗程序進行檢驗。 各級管理人員發(fā)現(xiàn)漏項和不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行為時要及時制止糾正。 更換重要備品配件的確認(rèn)和審批。 設(shè)備檢修中檢查發(fā)現(xiàn)重大問題或重要備品配件的更換，應(yīng)填寫“檢修異常不 符合項通知單”，與業(yè)主相關(guān)人員共同組織組織召開專題會，達成共識后在通知單上會簽，經(jīng)業(yè)主生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實施 ,并對新備品備件按標(biāo)準(zhǔn)驗收。 重要設(shè)備第一次解體后的測繪。 根據(jù)業(yè)主要求， 重要設(shè)備 第一次解體后，應(yīng)配合業(yè)主對設(shè)備進行測繪。 作業(yè)指導(dǎo)書中的檢修工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更的控制。 10 檢修過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“檢修文件包 ”中的內(nèi)容，在文件包進行技術(shù)交底或檢修施工過程中，若檢修人員對文件包的工序步驟或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有異議時，可先停止工作，由工作負(fù)責(zé)人通知班組技術(shù)員（班長）、并通知各大修項 目部、各分公司、各維護項目部專業(yè)主管，必要時通知工程管理部專業(yè)主管、業(yè)主、監(jiān)理，對異議共同確認(rèn)，如工序正確時，經(jīng)解釋后繼續(xù)執(zhí)行原工序；如工序確實有誤，由各大修項目部、各分公司、各維護項目部專業(yè)主管會同工程管理部專業(yè)主管、業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商，確定檢修方案，并由工作負(fù)責(zé)人將修改后的工序或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫在文件包記錄中，經(jīng)工程管理部專業(yè)主管、業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時經(jīng)副總工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，檢修人員按新確定的方案實施檢修。 使用業(yè)主或監(jiān)理單位文件包時，文件包的修改由業(yè)主或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，本公司按 修改后的文件包程序執(zhí)行。 檢修后設(shè)備、新安裝設(shè)備的標(biāo)記。 恢復(fù)、完善設(shè)備標(biāo)識 (包括編號名稱 )；對設(shè)備的色標(biāo)和介質(zhì)流向用油漆的顏色噴字箭頭作為標(biāo)識。 特殊工序標(biāo)識：焊縫標(biāo)識在焊縫附近打焊工代號鋼印。其他情況可以以質(zhì)量記錄形式標(biāo)識。 標(biāo)識和實際系統(tǒng)圖相符合，對檢修設(shè)備標(biāo)識恢復(fù)和新設(shè)備安裝標(biāo)識做記錄以備查。 以上標(biāo)識記錄修后均要移交業(yè)主 . 備品配件加工圖紙的審批。 檢修過程中臨時需用的備品配件可以根據(jù)現(xiàn)場的需要，臨時出圖，經(jīng)專業(yè)主管和業(yè)主 專業(yè)人員審核后可按照草圖加工使用。 重大技改和安措項目的驗收控制。 根據(jù)業(yè)主檢修的技術(shù)改造和安措項目計劃，工程管理部要專門組織人員和業(yè)主共同對一些重要的項目進行驗收控制。組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，按照項目的方案和技術(shù)要求逐項驗收，并出具驗收報告。有異議時召開專題會議討論，并出專題會議紀(jì)要。 重大檢修項目質(zhì)量控制措施 設(shè)備解體階段控制措施 發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子、汽輪機揭缸前查找相關(guān)資料，完成技術(shù)交底工作。掌握設(shè)備修前技術(shù)狀況。包括：修前數(shù)據(jù)（振動、溫度），轉(zhuǎn)機公差 配合、軸承游隙、齒輪裝配間隙，修前有無缺陷等，以便檢修中能明確檢修重點和最大限度消除設(shè)備隱患。 解體階段的原則是盡早最大限度發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。 11 對解體發(fā)現(xiàn)的缺陷或疑難問題做好記錄，重大問題及時上報工程管理部及業(yè)主，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度，調(diào)配必要的工器具和勞動力等。 ，與前一次數(shù)據(jù)進行比較分析，確定最佳修理方案。 ，及時委托加工；進口機組應(yīng)進行國產(chǎn)化測繪工作。 進行標(biāo)識，清理干凈及時封堵后妥善保存。 ，應(yīng)事先落實好備件，并嚴(yán)格驗收合格后使用。 ，對計劃檢修工期或質(zhì)量有影響時，工程管理部或項目部要及時組織相關(guān)人員進行討論，在征得業(yè)主同意后，調(diào)整關(guān)鍵路線工期。 重大問題由工程管理部組織雙方討論，必要時邀請電科院、制造廠等有關(guān)專家進行討論研究確定處理方案，最終雙方認(rèn)可后實施。 發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子、汽輪機揭缸之前，工程管理部應(yīng)主持召開專題會議，雙方技術(shù)人員、安健環(huán)人員、監(jiān)理等相關(guān)人員參加，重點檢查 安全技術(shù)措施是否落實到位，同時做好風(fēng)險評估。 專業(yè)主管每天不定期檢查本專業(yè)班組、技術(shù)措施落實、網(wǎng)絡(luò)進度、質(zhì)量驗收執(zhí)行情況等。 ,由工程管理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷和項目調(diào)整情況編寫解體報告 ,和業(yè)主共同召開解體會議 ,確定需要更換的備品備件、設(shè)備和材料，由業(yè)主負(fù)責(zé)采購。 檢修修理階段的控制措施 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制文件，以保證檢修質(zhì)量；質(zhì)量控制文件中設(shè)置的簽證點不準(zhǔn)隨意改動。 工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修過 程，并每周至少檢查一次檢修文件包情況；文件包使用必須規(guī)范，并隨身攜帶。 發(fā)現(xiàn)缺陷備件、設(shè)備須外委修理的應(yīng)及時與業(yè)主溝通外委，修理完畢后由工程管理部和業(yè)主相關(guān)人員進行驗收，并履行相關(guān)簽字手續(xù)。 工期進度每到達一個網(wǎng)絡(luò)計劃主線控制點時對檢修情況進行總結(jié)分析，確保對工期的有效控制。 檢修修理過程中應(yīng)充分發(fā)揮各級專業(yè)人員、班組技術(shù)員的作用，對 W、 H 點嚴(yán)格把關(guān)。 檢修過程中及時做好原始記錄，技術(shù)記錄應(yīng)字跡清晰、數(shù)據(jù)真實、測量分析準(zhǔn)確，所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡明、實用、使用碳素或藍黑色墨水的鋼筆和黑色簽字筆填寫，并不得涂改。 檢修回裝階段的控制措施 發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子前，汽輪機扣缸前，由工程管理部組織召開技術(shù)交底會議，雙方相關(guān)專業(yè) 12 人員和領(lǐng)導(dǎo)參加，確認(rèn)各項數(shù)據(jù)具備回裝條件后，進行簽字方可進行回裝。會議應(yīng)做好會議紀(jì)要。 設(shè)備回裝應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進行。經(jīng)檢修后設(shè)備質(zhì)量必須符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備缺陷