kpmg財務分析培訓-重磅推薦-財務分析(編輯修改稿)
2025-07-05 16:11 本頁面
【文章內容簡介】 許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分談到它們的產品和服務中去 ?核心的問題是選取多少種成本驅動因素及何種成本驅動因素 ?理想狀態(tài)下，在成本和其驅動因素之間應該有邏輯聯系 ?方法的準確性和實施成本之間有矛盾 ?公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（ Activity Based Costing) 成本體系－概述 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標 如： ?產品 ?服務 ?客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產品 分析每種產品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導原則：活動產生成本；產品消耗活動 原則 步驟 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分攤基礎 成本目標：產品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進貨成本 直接成本 間接成本 進貨 成本 訂貨 訂貨次數 運輸 上架 訂貨 送貨次數 上架工時 售貨數量 進貨 成本 退瓶 6 64 20 合計 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 設計 生產 營銷 服務 研發(fā) 分銷 18 70 22 $200,000 發(fā)現的問題 成本分析的基本工具（ 1）：成本結構的橫向比較 損益表 : 營業(yè)收入 P * X 可變成本 (V * X) 利潤貢獻 [PV] * X 固定成本 (F) 利潤 [[PV] * X] – F 成本分析的基本工具（ 2）：盈虧平衡點的分析 單個產品的盈虧平衡分析 注解 : P = 單價 V = 單位可變成本 F = 總固定成本 X = 銷售數量 X* = 盈虧平衡點 盈虧平衡點： F/[PV] 40 20 0 20
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