紅鯉魚產業(yè)化可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-11-12 08:13 本頁面
【文章內容簡介】 的混合養(yǎng)殖技術，上、中、底層魚類比為 3∶ 3∶ 4。 項目實施進度 整個項目分兩年實施：在第一年，新挖土池 5000 畝，改建精養(yǎng)魚池225 畝，在十個大中城市建立養(yǎng)殖基地 50 畝，興建魚用配合飼料廠一座；在第二年，新挖土池 5000畝，改建精養(yǎng)魚池 225畝。 第五章 勞動組織、管理與運行管護 組織管理機構 經縣政府研究決定，已經成立 項目地區(qū)紅鯉魚 開發(fā)公司，屬副科級企業(yè)單位。 勞動定員、人員素質、人員培訓 紅鯉魚 產業(yè)化經營，擬采取公司 聯(lián)農戶的經營方式，公司銷售人員與 養(yǎng)殖專業(yè)大戶每年要組織二次以上專業(yè)技術培訓，目的是提高公司經營、銷售人員的業(yè)務素質和養(yǎng)殖大戶的專業(yè)技術水平。在勞動定員上，采用農戶承包養(yǎng)殖，與公司簽訂購銷合同，由農戶自配，一般平均每個勞動力可養(yǎng)殖 15~20畝。 管護制度和措施 由農戶和公司簽訂規(guī)范的合同契約。明確規(guī)定各自的權利和義務，農戶有責任按照龍頭企業(yè)的要求，保質保量向公司提供農產品，保證公司有穩(wěn)定的貨源；而公司則要向農戶提供產前、產中和產后服務，按規(guī)定價格收購農產品。 經營管理模式 經 營管理采取公司聯(lián)農戶，堅持農戶家庭經營的主體地位，以發(fā)揮其靈活性和有效管理的優(yōu)勢，同時也克服了農戶組織分散、規(guī)模小，難以有效參與市場和社會的弱點，通過公司銷售和引導，減少農戶生產的盲目性和農產品市場風險。 第六章 環(huán)境保護 紅鯉魚 養(yǎng)殖需要無污染的水源 ?項目地區(qū) 是全國首批五十一個生態(tài)農業(yè)試點縣，并通過驗收合格，被評為全國生態(tài)農業(yè)建設先進縣?？h內自然生態(tài)環(huán)境不會造成水污染，在養(yǎng)殖過程中投入的有機肥也很少，養(yǎng)殖 紅鯉魚 之后，在清塘時，只要將污泥還田，也不會造成任何污染，對環(huán)境保護沒有影響。 第 七章 投資估算及資金籌措 投資估算 依據(jù) 根據(jù)國家級 紅鯉魚 原種場建設工程議標、招標文件標準。 估算 新挖魚池（土池） 10000畝 1600元 /畝＝ 1600萬元 建設精養(yǎng)池 500 畝 6700/畝＝ 335萬元 擴大苗種生產規(guī)模建設 其中：苗種池建設 300畝 4415元 /畝＝ 孵化車間 1200米 2 400元 /米 2＝ 48 萬元 魚用配合飼料廠建設 固定資產投資 2392萬元（詳見附表二）。 資金來源及籌措 項目總投資 2392萬元。其中： ① 項目地區(qū) 受益農戶以投勞為主折合投資 萬元，占總投資的%； ②縣、鄉(xiāng)、村三級投資 ，占總投資的 %； ③開展招商活動，合作進行項目建設，引資額 萬元，占總投資的 %。 資金使用和管理 籌集資金到位之后，設立專門帳戶，將專項資金進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配，分鄉(xiāng)實施，統(tǒng)一核算，做到?？顚Ｓ?。 第八 章 效益分析 市場價格分析 紅鯉魚 屬地方名特優(yōu)產品，居聞名中外的“江西三紅一鯽”之首。社會影響大，市場前景好。 1967 年曾試銷香港，深受各界人士歡迎； 1985 年被釣魚臺國賓館列為國宴，倍受內外賓贊賞，現(xiàn)已列為“特供產品”。近年來一直供不應求；北京、上海、天津、南京、廣州、深圳、珠海等大中城市都已上市，價格每公斤都在 50 元以上。 經濟效益分析 通過二期工程建設投資完成后，自第三年開始，就可創(chuàng)產值 5040萬元，利潤 2088 萬元。從第四年始，每年可創(chuàng)產值 6300萬元，實現(xiàn)利潤 2663 萬元。 財務分析 凈現(xiàn)值（ i＝ 7%） NPV＝ 2110萬元 內部效益率 IRR＝ % 投資回收期 利潤率 % 有償資金歸還計劃 該項目實施兩年后，從第三年開始就可以歸還部分投資，兩年可全部歸還所需投資。 社會效益分析 項目實施后， 紅鯉魚 產業(yè)化經營符合目前農業(yè)和農村的基本經營制度，能夠加速農業(yè)產業(yè)化進程，同時還可安排農村勞動力 550 人就業(yè)，帶動項目區(qū)和農民共同致富，促進農村的繁榮和穩(wěn)定，具有很好的社會效益。 生態(tài)效益分析 紅鯉魚 養(yǎng)殖只要水源不受污染，水可以循環(huán)利用，而且 紅鯉魚 的食用性較廣泛，雞糞、豬糞、人畜糞便均可當作飼料，
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