【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財(cái)經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介定義?什么是流程(Proces
2025-01-20 15:18
【總結(jié)】5/6業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書模板研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、項(xiàng)目來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算八、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制九、研究報(bào)告的評(píng)審十、研究報(bào)告的提交編制:
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】備料員培訓(xùn)資料如何打造一支準(zhǔn)確快速專業(yè)服務(wù)的物流團(tuán)隊(duì)一、崗位基礎(chǔ)知識(shí):1如何正確的使用ERP系統(tǒng)?在我們實(shí)際工作當(dāng)中,ERP最常用的:字庫(kù)現(xiàn)有量、查找物料需求、采購(gòu)訂單、離散任務(wù)、事物處理、采購(gòu)平臺(tái)。2、根據(jù)排產(chǎn)指令打印相對(duì)應(yīng)任務(wù)號(hào)的領(lǐng)料單進(jìn)行備料;說(shuō)明:A、備料過(guò)程中注意環(huán)保物料與非環(huán)保物料編碼的區(qū)別,切勿只看后面幾位編碼;B、在備料的過(guò)程必須
2025-04-01 23:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年銷售收入會(huì)計(jì)部15%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)計(jì)部15%下屬部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程30%項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況實(shí)際的可供銷售面積統(tǒng)計(jì)市
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與市場(chǎng)鏈講義一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào);下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服
【總結(jié)】5/5業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門總經(jīng)理2、直接上級(jí):主管副總裁3、所屬部門:交易與管理部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
【總結(jié)】LOGO天思ERP軟件2基礎(chǔ)資料3客戶廠商資料4貨品資料5行政管理6財(cái)務(wù)管理7物流管理8生產(chǎn)管理9流程展示銷售訂單中啟用了定價(jià)政策,從銷售訂單開始整個(gè)流程10銷售銷售訂單啟用了審核流程11審核流程軟件的審核提交及審核人審核
2025-02-25 05:17
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起
2025-01-16 03:33
【總結(jié)】EO001ERPOverviewForInternalTrainingEO0012ERPOverviewERP模塊集成模塊主要功能瀏覽EO0013財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理制造管理客戶關(guān)系管理人力資源管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目計(jì)費(fèi)
2025-01-23 23:05
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書的內(nèi)容
2025-01-15 11:03
【總結(jié)】2022/3/1312022/3/132課程目標(biāo)為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)性特種設(shè)備事故的危害,最大限度是減少特種設(shè)備事故。保證叉車駕駛員安全、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效地操作叉車。2022/3/133課程大綱一、叉車的基本構(gòu)造二、叉車常見違規(guī)現(xiàn)象三、叉車安全操作規(guī)程四、叉
2025-02-21 13:15
【總結(jié)】大宗塑料知識(shí)簡(jiǎn)介第一部分塑料簡(jiǎn)介塑料定義?根據(jù)美國(guó)材料試驗(yàn)協(xié)會(huì)所下的定義,塑料就是一種以高分子量有機(jī)物質(zhì)為主要成分的材料,它在加工完成時(shí)呈現(xiàn)固態(tài)形狀,在制造以及加工過(guò)程中,可以借流動(dòng)(flow)來(lái)造型。組成成分?塑料成分:樹脂、填充劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、潤(rùn)滑劑、固化劑、著色劑、抗靜電劑、發(fā)泡劑、阻燃劑等各種組分;
2025-02-14 13:59
【總結(jié)】第六章企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容安排前言第一講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二講風(fēng)險(xiǎn)管理第三講電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第四講風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與程序前言?國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明:在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員清水剛通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),1896年到1982年的10次總資產(chǎn)排名前10
2025-01-18 01:30
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)注冊(cè)咨詢師齊世春2023年9月15日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-02-23 18:42
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/1/20培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改
2025-01-02 02:22