【文章內容簡介】 公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置和保費工資率核定工 資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應級 別的標準確定工資總額度。 3 銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金額度 =實收保費綜合提獎比例 綜合提獎比例 =銷售系列年度績效工資總額度 /年度實收保費計劃 （其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定） 三 . 薪資體系結構 1 公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬 組成，并支付員工薪酬 2 薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成 四 . 工資結構 1． 工的工資參照市場水平、公司的經營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任 的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為 基本工資、住房補貼、績效獎金 2． 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補貼的比例為 5： 4 3． 營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素 確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為 7： 3； B 成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５； C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７ 1． 基本工資和住房補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資 2． 薪資增長 A． 年一月公司進行工資調整。薪資增長幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務增長水平 b 勞動力市場價格 c 居民消費品價格指數(shù) d 績效評估結果 B． 薪資增長程序 a 根據(jù)市場調查結果，修正薪酬政策曲線。 b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調整工資表。 c 根據(jù)新的工資表進行薪資增長 C． 個人年度薪資調整 a 銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機 構標準保費確定。 b 共同資源與兩核系列 人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提 前或順延。 b 公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。 c 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 第十章 考勤管理 一 . 工作時間 工作日：星期一至星期五 工作時間：每天工作時間 小時 上 午： 8:30—— 12:00 下 午： 13:00—— 17:00 午餐時間： 12:00—— 13:00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法 定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P規(guī) 定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公 司可對作息時間進行適當調整。 二 . 考勤打卡制度 1 員工每天應在上午 8:30 以前，下午 5:00 以后打卡，沒有條件的應實行 簽到和簽退制度。公司級領導、分公司總經理室成員可不打卡，但每日工作時間 不得少于 小時。 2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前 15 分鐘內打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。當月 遲到和早退累計 5次按曠工 1天處理。連續(xù)曠工 15 天 或年度累計曠工 30 天，按國家 和公司有關規(guī)定予以除名。 3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽 退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工 1天處理。 4 遲到、早退一次扣 50 元。 5 代打卡（代簽到、簽退）的，當事人每人扣發(fā) 200 元 /次。 三 . 加班 1 員工加班需按管理權限由上一級領導審批，未進行事前報批的，一律 不計加班 2 實行定時工作制的員工在每個工作日 8： 00 以前或 18： 30 以后、節(jié)假 日或公休日的工作時間計為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長 工作時間的不 計為加班 3 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償 的，由主管總經理或副總經理批準可予以加班費補償 四 . 休假種類 1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7天； 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖 父母及有贍養(yǎng)關系直系親屬的喪事，給予 3天假期； 3 產假和計劃生育假：女員工生育前后給予產假 90 天，達到晚育年齡的 增加產假 15 天，難產增加產假 15 天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產假 15 天；配偶生育，男員工可享受 15天護理假； 女員工懷孕流產，懷孕 不滿 4個月的，產假不超過 30 天；懷孕滿 4 個月的，產假不 超過 42 天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內的，每天給予哺乳時間 1小時，多胞胎每多生育一 個，增加 1小時。 4 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內一次 集中使用，并與年休假相折抵。 無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期 20 天； 有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期 20 天（入司滿二年后方可提出申 請，此后，按員工入司時間計算，每滿四年給假一次）； 員工探望配偶，每年給假一次，假期 30 天。 5 年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度 休假。 法定工齡滿 1— 5年者，每年享受 5 天年度休假； 法定工齡滿 6— 10年或司齡滿 5年者，每年享受 10 天年度休假； 法定工齡滿 11— 20 年或司齡滿 10 年或具備國家承認的高級專業(yè)技術任職資格 者，每年享受 15 天年度休假； 法定工齡超過 20 年或司齡超過 10 年者，每年享受 20 天年度休假。 6 公假： 7 事假： 8 病假： 9 工傷假： 五 . 員工假期薪資管理 1 病假薪資：醫(yī)療期內，病假一天扣發(fā)日工資 50％；病假累計超過 30 天 的，一天扣發(fā)日工資的 90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動合同有關規(guī)定處理； 2 事假薪 資：事假一天扣發(fā)日工資 100％；當月薪資標準不低于當?shù)刈? 低工資標準； 3 曠工薪資：曠工每小時扣 100 元；曠工一天，扣發(fā)當日薪資及當期績 效獎金。月度累計曠工 3天，年度累計曠工 8 天的，扣發(fā)全月薪資及當年獎金，并 按照公司有關規(guī)定解除勞動關系； 4 遲到、早退一次扣發(fā)工資 50 元； 5 遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經人力資源部核定，按勞動 法規(guī)定核算加班工資 流程圖： 加班流程 請假流程 第十一章 員工福利 一 . 社會基本養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關 系調入公司者 2 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險 由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄 或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理 補建手續(xù)） 3 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系 隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建 4 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等 辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的 具體規(guī)定 ，報公司人力資源部核準備案 5 法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社 會平均工資 3倍的，按 3倍社會平均工資繳費，低于 3倍社會平均工資的，按實際 工資繳費。 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 19% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 7% 二 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關規(guī)定辦理帳戶余額支取或關 系轉移手續(xù)；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的 按有關規(guī)定予以補建 4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按 國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī) 定，報公司人力資源部核準備案 5 住房公積金： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 8% 三 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關 系調入公司者 2 試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜 3 員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到 期或解除的，符合享受失 業(yè)保險條件的，按國家有關規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及 地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公 司人力資源部核準備案 5 法定失業(yè)保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：員工的上年月工資總額的 % 四 . 工傷保險 1 與公司形成勞動關系的人員 2 公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 3 工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關 規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門 的具體規(guī)定，報公司人力資 源部核準備案 4 法定工傷保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：無 五 . 補充養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 3 每年 12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事 宜 4 補充養(yǎng)老保險支取 A 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險 本金及收益累計總額的 100%； B 司齡滿 10 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本 金 及收益累計總額的 90%； C 司齡滿 6 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 80%； D 司齡滿 3 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 60%； E 司齡不滿 3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金； 六 . 補充醫(yī)療保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 公司辦理補充醫(yī)療保險項目： A 員工因病死亡保險； B 員工意外傷害身故（含高殘）保險； C 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重大疾病保險。 3 醫(yī)療報銷的規(guī)定 A 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有 關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則 B 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷 4 餐費 A 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。 第十二章 績效管理 一 . 考核體系 1 績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和 不同職位的員工，其考核權重也不同。 2 目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展 情況與效果，而不對工作的過程 和方式進行評價，評價標準主要是客觀數(shù)據(jù)、抽 樣結果與實例。考核標準應該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn) 的。 3 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化 與量化舉證，考核其工作的行為與過程 二 . 評價結果 1 對各項考核內容評分一律 1－ 5 分（ 5分、 4分、 3 分、 2分、 1分：考核 成績優(yōu)秀最高評為 5 分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為 1 分）， 考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)。 2 根據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考 核 評級。 （ A、 B、 C、 D區(qū)）。 共同資源、兩核部門 營銷、投資部門 共同資源、兩核部門 A區(qū) B 區(qū) C區(qū) D區(qū) 營銷、投資部門 A 區(qū) C區(qū) B區(qū) D 區(qū) 說明 －遠超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態(tài)度極 佳－有可能提升到上一級別 －勝任本職工作，工作能力和工作責任心可以彌 補偶爾的不足－有良好的工作態(tài)度和工作熱情－需要提高工作業(yè)績、工作水平， 合理安排工作計劃，保證工作順利完成 －能夠完成交付工作，經常表現(xiàn)出來 的長處可以彌補偶爾的不足－取得良好的工作業(yè)績－具有工作所需的能力需進一 步完善 自己－需要調整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情 －勉強完成或不 能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作－偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足 －不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退 三 . 績效結果的應用 1 記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪 酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據(jù)。 2 對于年度績效考核結果為“ D”的員工，除降低其工資等級外，還進 入“觀察培訓計劃”為期 4 個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源 部組