【總結】1/83目錄n通用類案例 1案例1:關于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例
2025-04-19 01:36
【總結】摘要連鎖超市的經(jīng)營包括采購管理、營運管理兩個重要環(huán)節(jié),其中采購管理是連鎖超市經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié),貫穿了超市經(jīng)營的全過程。連鎖超市的采購管理包括采購組織結構的設計、供應商管理、商品結構和品類管理、采購人員的績效考核和激勵等諸多方面,每個方面的提升和改進都能對連鎖超市的采購管理帶來積極的影響。連鎖超市通過提高采購管理水平、增加采購環(huán)節(jié)的收益可以比商品銷售更快更輕松的獲取利
2025-04-13 02:17
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄前言--------------------------------2第一部分貨架的安裝--------------3第一周-------------------------4第二周-------------------------5
2025-04-14 05:45
【總結】中國管理資訊網(wǎng)投訴處理與技巧——華聯(lián)百貨培訓之一中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)主要內(nèi)容■關于投訴■投訴處理的意義■投訴處理三步曲■投訴處理的技巧■投訴處理人的心理調(diào)節(jié)■典型案例分析中國管理資訊網(wǎng)主要內(nèi)容■
2025-08-05 21:28
【總結】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共56頁中國物業(yè)教育網(wǎng)北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07『學習改變?nèi)松?
2024-11-08 08:59
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范盤點手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM10目錄第一單元前言第二單元概述第三單元盤點作業(yè)流程第
2024-10-22 16:03
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架
2024-10-20 17:14
【總結】此資料來自企業(yè)()大量管理資料下載目錄?通用類案例.........................................................................1案例1:關于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴........
2025-08-08 08:21
【總結】1第一冊:北京XX超市店長工作手冊2門店組織結構
2025-01-21 08:33
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范保安手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM15目錄第一單元前言第二單元崗位職責第三單元工作程序一、二十四小時工作流程二、典型事件工作程序第四單元規(guī)章制度
2025-06-22 20:18
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范電腦使用手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM11北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范?電腦使用手冊第
2025-08-08 03:56
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧超市管理---采購管理采購概論商品采購全過程管理采購流程超市商品采購的模式商品采購合同的管理開店后的采購工作連鎖企業(yè)的采購組織與流程定點采購的思考全球采購國際招標采購方
2024-11-13 00:07
【總結】促銷戰(zhàn)術選擇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹.什麼是促銷?二、促銷的定義:針對你的傳播對象提供任何直接的購買誘因、回饋及承諾,以促使其做出特殊的購買決定或採取特定的行動。而這些決定或行動議將會使那些對促銷活動有所回應者得以受惠一、提到促銷,大部分的人
2024-10-17 03:30
【總結】第14章連鎖總部運作總部運作體系連鎖成敗的關鍵,是維護各直營分店、特許經(jīng)營加盟店同樣的商品和服務品質(zhì),使消費者光顧任何一家店,都感受到同樣的待遇,而總部也借由運作而產(chǎn)生綜合績效〈總部的歸總部,分店的歸分店〉專業(yè)化、分工化、單純化的,使總部和分店各蒙其利。本章內(nèi)容:1連鎖店的總部組織與職掌2組織擴張原則與形態(tài)3連鎖經(jīng)營集權與分
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載1培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。---培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度,相應地提高了工作效率;培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓能促進公司各店
2025-08-07 18:34