【文章內容簡介】 定期報廢。凡是在施工過程中有可能受到傷害或職業(yè)危害的作業(yè)人員，都應按規(guī)定配備勞動防護用品。 、不同的勞動條件配備不同的勞動防護用品。 ，具有《生產許可證》，《產品檢驗合格證》、特種勞動防護用品還應具有《安全鑒定證書》 和“ LA” 標志 ，嚴禁采購 和使用產品質量不合格的防護用品，應滿足安全、舒適、實用的要求。 （二）勞動保護用品管理 、行業(yè)標準制訂公司勞動防護用品管理制度，加強現(xiàn)場勞動防護用品使用過程的監(jiān)督檢查。 、保管和發(fā)放，定期檢驗。會同使用單位處理、報廢不合格的勞動防護用品。 。 。 ，建立相關臺帳，嚴格按照使用年限、范圍發(fā)放，教育員工正確使用和 妥善保管。對安全帶、安全帽、安全網、防毒面具等周轉使用的防護用品，在使用前要按照《監(jiān)測和測量控制程序》的要求，定期進行抽樣檢驗，并不得隨意損壞、丟失、轉讓、變賣 。 （三）勞動防護用品配備標準（ 附件 2） 八 、安全防護、文明施工措施費用 （一）職責 目經理應認真貫徹執(zhí)行國家和公司的有關規(guī)定，優(yōu)先保證安全防護、文明施工資金；檢查項目安全防護、文明施工措施的有效性；審批 項目經理部 和各參戰(zhàn)施工單位投入的措施費用。 130 、文明施工措施的監(jiān)督檢查，對不能滿足安全、文明施工的，提出限時整改 要求，并驗證整改結果；審查確認各 參戰(zhàn) 施工單位實施安全防護、文明施工措施歸集輔助賬的費用。 、勞資、工程部門分別做好各 參戰(zhàn) 施工單位實施安全防護、文明施工措施歸集輔助賬的材料、人工、機械費用的確認。 、文明施工措施費用，并登記輔助臺賬。 、文明施工措施，教育員工愛護安全防護設施和文明施工的環(huán)境，統(tǒng)計、上報月（季度）措施費用情況。 負責 檢查安全防護、文明施工措施，對不能滿足安全、文明施工的，提出限時整改要 求，驗證整改結果。檢查安全防護設施的完好情況和文明施工環(huán)境。 （二）安全防護、文明施工措施費用范圍 安全防護、文明施工措施費用 歸集 范圍為環(huán)境保護、文明施工、臨時設施、安全施工、宣傳教育培訓、其他安全生產費用六個類別（詳見 電子文檔 ）。 項目經理部承擔安全防護、文明施工費用的范圍為： 項目經理部 的辦公（含集中辦公）、公共生活設施（如食堂、浴室、廁所、采暖、生活水、電等）；現(xiàn)場大門、圍 欄 、五牌一圖、項目總體形象宣傳； 項目經理部 設置的庫房、設備材料堆場、大型集中預制場地、主要施工道路硬化處理；施工用電提供至二級配電箱 ；綠化、道路保潔；業(yè)主或總包有關安全防護、文明施工的特殊要求。 參戰(zhàn)施工單位承擔除上述范圍以外的各自施工區(qū)域內的安全防護、文明施工措施費用。對涉及多個施工單位使用的安全防護、文明施工設施所發(fā)生的費用，由涉及的施工單位自行協(xié)商分攤，如協(xié)商有困難的，應由項目經理部組織涉及的施工單位協(xié)商解決，按照使用周期等情況合理分攤。 項目經理部 財務部門按照單位領導審批意見，通過浪潮 GS軟件在“安全費用”中歸集相關信息。 131 （三）安全防護、文明施工措施 費用 的資金來源 施工合同明確安全防護、文明施工措施費用的， 按此費用控制使用 。施 工合同未明確費用的， 房屋建筑工程 按項目營業(yè) 收入的 2%、化工石油工程、市政公用工程、機電安裝工程按項目營業(yè) 收入的 1%控制使用。 九 、安全生產風險分析會議制度 （一）安全生產風險分析范圍 國家規(guī)定的危險性較大工程、公司界定的需編制 Ⅲ 類方案的工程和化工裝置試車、保運、檢修、改擴建等，屬于安全生產風險分析主要內容。 （二）安全生產風險分析內容和方法 公司安全生產風險分析會議由公司、分公司（項目經理部）兩個層次組織召開。 公司（項目經理部）每月 25 日前召開一次安全生產風險分析會，認真查找本層級安全管理重點和安全 生產薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全防范和應急處置措施，明確管理要求和責任。會議由分公司（項目經理部）經理或施工經理主持，安全、工程、技術、質量、設材、勞資等部門以及項目隊長和工程分包單位負責人參加。會議應明確月份項目安全管理重點部位和重要環(huán)節(jié)，檢查落實施工方案（安全專項施工方案）的審批程序、是否按方案組織施工、安全防護設施的標準和質量、主要參戰(zhàn)人員和機械設備等資源是否滿足要求等內容，明確相關業(yè)務部門、施工單位的管理重點和責任，進行安全生產預警預報。并于當月 25 日前將分析的重點部位、關鍵環(huán)節(jié) 通過 PMIS 系統(tǒng) 上 報公司。 凡項目涉及上述安全生產風險分析范圍內的分部分項工程，在作業(yè)前項目總工程師必須再組織召開一次專項安全生產風險分析會，施工經理、安全、技術、質量、設材等部門人員及施工單位負責人和技術人員必須參與。針對施工方案中措施的落實情況、施工中可能出現(xiàn)的生產安全隱患等進行專項安全生產風險分析。 司每月下旬召開一次安全生產風險分析會，在分公司（項目經理部）安全生產風險分析的基礎上，確定公司層應控制的安全生產風險重點內容。會議由公司分管施工生產的副總經理或總工程師等領導主持，安全監(jiān)督部、工程項目管理部、技術開發(fā) 部、質量管理部、設備材料部、分包 132 管理部等參加，會議要有記錄。各管理部門利用現(xiàn)場檢查、郵件、電話、短信等方式進行跟蹤。 （三）安全生產風險分析會議制度的考核和責任追究 、有落實，及時消除安全生產隱患，保證公司安全生產風險分析發(fā)揮應有的作用。安全生產風險分析會議要做好記錄，建立臺賬。安全生產風險分析會議 召開 和會議精神的落實情況是公司安全檢查和年度考核的一項內容。 的重點。公司組織抽查和督查中，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行公司安 全生產風險分析會議制度或不及時采取有效措施的，將予以通報批評。由此引發(fā)生產安全事故的，將按有關規(guī)定嚴肅追究單位領導和相關人員的責任。 本管理辦法涉及的各種檢查表、記錄表、報表等表格和安全防護、文明施工投入范圍以電子文檔形式下發(fā)。 133 安全、環(huán)境管理責任制 一、安全生產機構與人員 1. 公司 成立安全生產委員會，由公司領導和各相關部門負責人組成，負責研究、處理安全生產工作中的重大問題，組織開展重要的安全生產活動，董事長任安委會主任。 2. 分公司（項目經理部）成立安全生產委員會，專業(yè) 工程公司（廠）、分公司（項目經理部）所轄 項目經理部 成立安全生產領導小組，成員應包括工程分包單位負責人， 負責研究 處理本單位安全、環(huán)境管理工作中的問題。 3. 公司安全生產委員會會議每年不少于兩次；分公司（項目經理部）安全生產委員會、專業(yè)工程公司（廠）安全生產領導小組會議每季度一次；分公司（項目經理部）所轄 項目經理部 安全生產領導小組會議每月一次，并做好會議記錄。 4. 公司設置安全監(jiān)督部，負責公司的安全、環(huán)境監(jiān)督管理工作。 5. 分公司 (項目經理部 )設置安全管理部門，專業(yè)工程公司設專職安全管理負責人，負責本單位的安全、環(huán)境監(jiān) 督管理工作。 6. 施工項目上配備有相應資質的安全管理人員，且應滿足現(xiàn)場管理需要。 二、公司領導安全、環(huán)境管理職責 1. 董事長 （ 1）董事長作為企業(yè)法定代表人是公司安全生產第一責任人，對公司安全生產工作負總責； （ 2）建立、健全公司安全生產責任制； （ 3）主持召開安全生產委員會會議，研究、解決安全生產工作的重大事項； （ 4）批準發(fā)布公司職業(yè)健康安全、環(huán)境方針目標、安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案，保證本單位安全生產資金的投入； （ 5）聽取總經理、分管安全副總經理關于安全生產、環(huán)境保護方面的工作報告 ；檢查、督促安全生產、環(huán)境保護工作的有效實施。 （ 6）及時、如實報告生產安全事故。 134 2. 總經理 （ 1）受董事長的委托對公司的安全生產、環(huán)境工作負責； （ 2）貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的法律、法規(guī)、制度和標準； （ 3）組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程； （ 4）保證安全生產投入的有效實施； （ 5）督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全隱患； （ 6）組織制定并實施生產安全事故應急救援預案。 （ 1）在總經理的領導下，具體分管公司的安全生產、環(huán)境保護工作，直接對總經理負責； （ 2）實施國家 有關安全生產、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和標準；組織制訂公司安全生產、環(huán)境保護規(guī)章制度、程序文件、年度安全生產、環(huán)境保護方針目標，并對其實施情況進行檢查； （ 3）組織、協(xié)調公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行； （ 4）開展調查研究，定期召開會議，研究布置安全、環(huán)境管理工作； （ 5）組織公司安全生產和環(huán)境保護大檢查，督促落實重大隱患的整改措施； （ 6）組織制訂和實施事故應急預案，組織傷亡事故的調查、處理，研究制訂事故防范措施，并對措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； （ 7）組織開展安全生產、環(huán)境保護教育培訓和群眾性宣傳活動； （ 8）組織推廣安全、環(huán)境管理的先進經驗，采納員工的合理化建議。 （總經理助理）在總經理領導下，對分管工作范圍內的安全、環(huán)境工作負責。 （ 1）負責貫徹國家及全國總工會有關安全生產、勞動保護的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行； （ 2） 組織本系統(tǒng)人員及職工代表參與安全管理，對違反國家有關安全生產法律、法規(guī)、政策的行為或本公司安全管理工作存在的問題提出整改建議； （ 3）支持或者會同安全監(jiān)督部門搞好安全生產競賽和合理化建議活動，組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾活動，支持基層工會抓好班組安全建設； 135 （ 4）關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動過程中的健康與安全，做好女職工勞動保護工作。 /副總工程師 （ 1）執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和標準、規(guī)范，對施工安全、環(huán)保技術負總責； （ 2）在組織制訂公司技術發(fā)展規(guī)劃，審核施工組織設計、專項施工方案時應考慮安全生產與環(huán)境保護，并符合標準、規(guī)范的要求； （ 3）審查重大隱患整改治理方案，并督促實施； （ 4）組織生產安全事故技術方面的鑒定； （ 5）組織審批危險性較大工程的安全專項施工方案； （ 6）組織制定安全生產技術進步規(guī)劃，改善作業(yè)環(huán)境，改