新農(nóng)精細(xì)化工公司(農(nóng)藥)市場營銷對策方案(編輯修改稿)
2025-07-05 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?重點(diǎn)發(fā)展水果蔬菜用新型殺菌劑、殺線蟲劑、病毒抑制劑，降低粉劑、乳油、可濕性粉劑比例。 調(diào)整重點(diǎn) ?重點(diǎn)企業(yè) 15家，大型企業(yè) 40多家，占據(jù) 60%的產(chǎn)量， 20xx年重點(diǎn)企業(yè) 10家，大型企業(yè) 30家，占據(jù)80%的產(chǎn)量。 特點(diǎn) ?具有高附加值經(jīng)濟(jì)作物的規(guī)模面積種植面積擴(kuò)大與農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移使得 除草劑和殺菌劑需求量增大。 ? 高效、價(jià)格適中、包裝精美的進(jìn)口藥有較高的銷量。 ? 低毒、低殘留農(nóng)藥成為消費(fèi)的主導(dǎo)。 ? 對于同一防治對象的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ? 生物農(nóng)藥需求增加 ? 抗水農(nóng)藥具有一定的市場開拓能力。 行業(yè)特征研究 市場需求發(fā)展趨勢分析分析 競爭狀態(tài)分析 市場定位分析 競爭狀態(tài)分析 ? 在供大于求的市場轉(zhuǎn)臺(tái)下，企業(yè)間的無序競爭、惡性競爭必然發(fā)生，整個(gè)市場中缺乏一統(tǒng)“江山”的全國品牌。 ? 國外跨國農(nóng)藥企業(yè)由于環(huán)保、生產(chǎn)成本等原因、考慮調(diào)整農(nóng)藥發(fā)展、生產(chǎn)與經(jīng)營的策略，依靠掌握科研發(fā)展和銷售，在其他國家生產(chǎn)的策略獲取了很大的優(yōu)勢，其中亞洲的日本和韓國就是一個(gè)很大的競爭對手。印度在使用良好人才機(jī)制在大陸開始銷售新型農(nóng)藥。世界排名前十位的農(nóng)藥跨國公司有八家在我國建立合資企業(yè)。 ? 整個(gè)國內(nèi)農(nóng)藥市場競爭形式相當(dāng)嚴(yán)峻，正逐步形成“國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化”的競爭格局。 整體競爭格局 其他86%沙隆達(dá)3%濱洲僑昌3% 浙江新安3%杭州慶豐2%南通江山3% 國內(nèi)農(nóng)藥市場中市場份額最大的不過 3%，前五位總體市場份額不超過 15%，自由競爭的競爭格局還要維持一段時(shí)間。 競爭狀態(tài)分析 主要競爭對手分析 主要競爭對手 市場份額 優(yōu)勢 劣勢 毛利率大于 10%的產(chǎn)品 沙隆達(dá) 3% 先導(dǎo)優(yōu)勢，第一家獲得自營進(jìn)出口權(quán)、跨省兼并、通過ISO管理標(biāo)準(zhǔn)。與有一定的規(guī)模效應(yīng)。 在面對競爭激烈的市場時(shí)候，雖然采取了一系列的措施面對，雖然成本下降了到 10%以下，但在價(jià)格持續(xù)下降和原材料價(jià)格上漲的框臺(tái)。 50%甲胺磷乳
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1