某公司風險投資戰(zhàn)略項目工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-05 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法論 2020/7/6 7 實施 本項目分四階段實施 制定行動計劃 做的話，如何做？ 是否做風險投資？ 第 2周 6/267/7 第 3周 71014 第 4周 7/1721 第 6周 7/248/4 任務 方法 關鍵事項 ?研究國內(nèi)外 CVC成敗案例 ?初步細分 VC的行業(yè)，找出同現(xiàn)有戰(zhàn)略最有價值的行業(yè) ?分析對公司的利弊 ?檢討公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是否需微調(diào) ?提交“否”或“是”（及其可選的初步方案）的第一階段建議報告 ?訪談風險投資家 ?搜集、分析國內(nèi)外案例 ?細分行業(yè)的粗略 SCP總結(jié) ?項目組內(nèi)部“頭腦風暴” ?一次有外部風險投資家和CVC企業(yè)經(jīng)理參加的高層研討會 項目啟動 高層研討會暨第一階段報告終審會議，決定是否進入第二階段 第二階段報告終審會議，選擇初步方案 合作談判、簽合同、外部溝通路演、成立新機構 提交 3套戰(zhàn)略方案，供高層選擇： ?確定細分行業(yè)； ?做的方式：自己做還是尋求合作 ?合作對象（合作的話）、組織和運營系統(tǒng)及人事安排的初步建議 ?搜集與初步接觸風險投資公司 ?細分行業(yè)優(yōu)先排序 ?項目組內(nèi)部“頭腦風暴” 根據(jù)選定的初步方
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