百姓手機品牌策劃方案(編輯修改稿)
2025-07-05 07:39 本頁面
【文章內容簡介】 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 2）、消費者認知度如何？ 很實用 ,但是大多不是很好看 ,且太大結實 ,耐用 ,好操作 ,各個方面都均衡好用，耐摔。 22 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 企業(yè)競爭對手分析 1）、競爭對手的判定（都有哪些？） 諾基亞、三星、天宇，了解每個競爭對手所可能采取的戰(zhàn)略行動及其實質和成功希望；各競爭對手對其它公司的戰(zhàn)略行動可能做出的反應；以及各競爭對手對可能發(fā)生的產業(yè)變遷和環(huán)境的大范圍的變化可能作出的反應等。 23 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 2）、競爭對手的基本情況分析（規(guī)模 實力 廣告情況） 競爭對手是企業(yè)經營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關系決定了競爭對手分析在外部環(huán)境分析中的重要性。分析競爭對手的目的：是了解每個競爭對手所可能采取的戰(zhàn)略行動及其實質和成功希望。 24 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 競爭對手廣告分析 1） 、以往廣告活動情況分析（時間 目的 投入費用 效果） 通過多方調查方式取得有價值的數據資料，了解戶外廣告主的微觀生態(tài)狀況，從而能夠為企業(yè)的廣告提供一些有價值的參考信息，促使企業(yè)對戶外廣告的理性的思考，科學合理的使用組合戶外廣告的資源，減少廣告浪費，同時廣告投放效果最優(yōu)化；另一方面也希望能給戶外廣告公司和戶外媒體帶來一些啟示，全面客觀性的了解企業(yè)對廣告的需求 。 25 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 2 ） 、以往廣告的目標市場策略 百姓手機從消費心理的角度深入地研究了消費者的不同消費需求及消費習慣等因素，從而使自己的產品能很快激活消費者的消費欲望。 26 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 3 ） 、對手產品定位情況 產品的生命周期。通常情況下，在產品生命周期的初期階段（導入期和成長期），品牌應該以產品屬性定位，以產品屬性上獨特的賣點吸引消費者試用，使其熟悉本品牌產品的特性和質量水平。而在產品生命周期的后期（成熟期和衰退期），企業(yè)應及時調整品牌定位，在原來的產品屬性定位的基礎上賦予品牌情感，從而延長產品的生命周期。 27 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 4 ） 、對手廣告訴求重點情況分析（訴求對象 訴求重點） ，廣告的訴求對象即某一廣告的信息傳播所針對的那部分消費者。 1）、訴求對象由產品的目標消費群體和產品定位決定。 訴求對象決策應該在目標市場策略和產品定位策略已經確定之后進行的，根據目標消費群體和產品定位而作出。因為目標市場策略已經直接指明了廣告要針對哪些細分市場的消費者進行，而產品定位策略中也再次申明了產品指向哪些消費者。 28 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 2）、產品的實際購買決策者決定廣告訴求對象。根據消費角色理論可以知道，不同消費者在不同產品的購買中起不同作用，如在購買家電等大件商品時，丈夫的作用要大于妻子，而在購買廚房用品、服裝時，妻子的作用則大于丈夫。因此，家電類產品的廣告應該主要針對男性進行訴求，而廚房用品的廣告則應該主要針對女性進行訴求。兒童是一個特殊的消費群體，他們是很多產品的實際使用者，但是這些產品的購買決策一般由他們的父母做出，因此兒童用品的廣告應該主要針對他們的父母進行。 29 第三部分 企業(yè)競爭狀況分析 ，廣告活動動的時間和范圍是有限的，每一次廣告都有其特定的目標，不能希望通過一次廣告就達到企業(yè)所有的廣告目的；廣告刊播的時間和空間也是有限的，在有限的時間和空間中不能容納過多的廣告信息；受眾對廣告的注意時間和記憶程度是有限的，在很短的時間內，受眾不能對過多的信息產生正確的理解和深刻的印象。廣告中向訴求對象重點傳達的信息稱為廣告
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1