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正文內(nèi)容

知識型企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案咨詢項目建議書(編輯修改稿)

2025-07-05 06:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 越的理解和向員工灌輸?shù)睦砟? ?企業(yè)員工對追求卓越的認(rèn)同感和普遍表現(xiàn) ?企業(yè)內(nèi)比學(xué)趕幫的風(fēng)氣和推動力 ?企業(yè)對自身的存在和發(fā)展與對員工的人生規(guī)劃的指導(dǎo)方針 ?企業(yè)內(nèi)員工間、部門之間的行為準(zhǔn)則 廠企業(yè)文化的核心層次 —— 理念層 廠企業(yè)文化機(jī)制層 廠的質(zhì)量文化制度 廠的共享文化制度 廠的卓越文化制度 廠有關(guān)質(zhì)量方面的制度應(yīng)包括: ?員工生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?日常工作質(zhì)量保障制度 ?質(zhì)量檢查與管理制度 ?質(zhì)量責(zé)任制度 ?質(zhì)量改進(jìn)制度 ?質(zhì)量評議和獎懲制度 ?企業(yè)技術(shù)手冊的編寫和補(bǔ)充制度 ?企業(yè)內(nèi)技術(shù)交流和傳播制度 ?企業(yè)員工培訓(xùn)制度 ?企業(yè)內(nèi)技術(shù)、技巧發(fā)現(xiàn)的確認(rèn)和鼓勵制度 ?企業(yè)內(nèi)傳幫帶的制度 ?企業(yè)內(nèi)信息平臺的使用規(guī)定 ?企業(yè)業(yè)績與企業(yè)管理層工作評價管理制度 ?企業(yè)人事管理制度 ?企業(yè)財務(wù)管理制度 ?企業(yè)員工培訓(xùn)制度 ?企業(yè)員工評議制度 ?企業(yè)員工獎懲制度 ?企業(yè)部門評議制度 ?企業(yè)部門獎懲制度 廠企業(yè)文化的中間層次 —— 機(jī)制層 廠企業(yè)文化工具層 廠的質(zhì)量文化物質(zhì)內(nèi)容 廠的共享文化物質(zhì)內(nèi)容 廠的卓越文化物質(zhì)內(nèi)容 ?廠在質(zhì)量管理過程中使用的術(shù)語、標(biāo)志 ?企業(yè)在車間為質(zhì)量管理所做的外觀布置和形象設(shè)計 ?企業(yè)質(zhì)量管理的工藝特性和流程設(shè)置 ?企業(yè)對內(nèi)、對外質(zhì)量宣傳的紀(jì)念品等實物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量方面的宣傳片或刊物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量的一個共同標(biāo)志 ?廠關(guān)于知識傳播的術(shù)語和會議名稱 ?企業(yè)在廠區(qū)和機(jī)關(guān)關(guān)于培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的宣傳畫等公共信息 ?企業(yè)在員工培訓(xùn)和技術(shù)交流方面的階段性設(shè)置方式和操作流程特點 ?企業(yè)開展的其他文化、技術(shù)、技巧交流活動 ?企業(yè)用于知識交流的特殊建筑 ?企業(yè)關(guān)于知識交流方面的媒體產(chǎn)品 ?廠名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和廠徽、廠旗、廠服和廠花等樣式 ?廠的外貌形象,包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室和車間設(shè)計和布置方式 ?企業(yè)的文化體育活動設(shè)施與紀(jì)念性建筑及對外饋贈的紀(jì)念品 ?企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò),包括自辦報紙、刊物、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊、廣告牌和招貼畫等 廠企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 —— 工具層 形成 廠最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德,培育 廠核心價值觀 理念層 機(jī)制層 工具層 設(shè)計企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,美化環(huán)境,改進(jìn)產(chǎn)品外觀和包裝,構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò),營造完善的文化體育設(shè)施,設(shè)立紀(jì)念建筑、紀(jì)念雕塑等 建立完善科學(xué)的管理制度,形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗,完善員工的行為規(guī)范,形成獨具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) 廠企業(yè)文化三個層次的劃分,同步建立 廠的企業(yè)文化 項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 廠項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期,以咨詢顧問為主。同時注重對 廠人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段,咨詢顧問重點培養(yǎng) 廠項目組成員,進(jìn)行實際演練。 廠的項目成員將越來越重要。 在項目的后期, 廠項目組成員將扮演重要角色。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 在咨詢實施過程中不僅幫助 廠建立先進(jìn)的企業(yè)文化體系,而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給 廠的員工,從而使企業(yè)擁有一批中堅力量。 廠此次新型企業(yè)文化塑造項目可預(yù)期的收益 顯性成果 此次項目的主要文本資料如下 《 工廠企業(yè)文化咨詢項目操作手冊》 《 工廠企業(yè)文化及人力資源診斷報告》 《 工廠企業(yè)文化及人力資源分析報告》 《 工廠新型企業(yè)設(shè)計方案》 《 工廠企業(yè)文化相關(guān)資料匯總》 《 工廠企業(yè)文化管理資料匯總》 《 工廠人力資源管理方案》 《 工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時改變企業(yè)的心智模式,已達(dá)到更好的效果 ?通過變革管理,建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個員工認(rèn)同的管理平臺、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團(tuán)隊,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?通過對管理流程的梳理、整合,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實、推進(jìn)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 X X 與 工廠精誠合作,推動本項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 目錄 182。 項目背景及 的需求 182。 面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段:項目整體規(guī)劃 第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段:管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段:人力資源體系變革 第五階段:項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 X X 咨詢簡介 182。 X X 咨詢部分合作伙伴 階段一:項目規(guī)劃 步驟一 項目啟動及規(guī)劃 步驟一:項目啟動及規(guī)劃 X X 咨詢項目小組與客戶就項目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識,建立科學(xué)有效的項目管理模式 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?X X 將與 高管層協(xié)商 : – 項目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時間進(jìn)度 – 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會和職能小組 – 決委會包括公司高層和專職代表,如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 – 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運作 ?決委會與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員,將與 X X 顧問緊密合作,參與方案設(shè)計、接收報告、提供意見 ?對項目整體規(guī)劃,確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等 ?成立項目小組,明確項目小組的成員及主要職能 ?明確 X X 與漣源雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 ?項目啟動會議 ?項目概念培訓(xùn) ?會議研討 工作成果 ?《 咨詢項目操作手冊》 階段二:公司現(xiàn)狀診斷、分析 步驟一 企業(yè)現(xiàn)有文化診斷 步驟二 企業(yè)現(xiàn)有文化剖析 步驟三 企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析 步驟一:現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 充分了解 工廠現(xiàn)有企業(yè)文化,為項目推進(jìn)打下基礎(chǔ) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對于此次 工廠的企業(yè)文化咨詢項目,應(yīng)以 工廠的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即“戰(zhàn)略協(xié)同”。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、業(yè)務(wù)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷 ?因此,在為 工廠提供個性化的解決方案時,必須從工廠整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷,重點突出的分析工廠目前存在的困惑與問題 ?企業(yè)精神文化分析,包括基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 ?企業(yè)制度文化分析, 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機(jī)制、人際關(guān)系等 ?核心價值觀體系分析 ?經(jīng)營理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問題 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 工廠企業(yè)文化診斷報告》 步驟二:現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對 的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析,提煉其中的優(yōu)秀做法,去除灰色因素 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?X X 將根據(jù) 工廠對未來趨勢的判斷和假設(shè)、自我評價、競爭優(yōu)勢構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營理念分析 工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀,并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問題、背后的原因及可能的解決思路 ; ?X X 將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀,管理特征和制度對員工的影響,群體思維和行為特征; ?為 工廠相關(guān)人員安排多次的培訓(xùn)。利用結(jié)構(gòu)性問卷梳理公司企業(yè)文化,多個重要方面歸納組織行為,并使之顯形化,向決策層提交初步結(jié)果。 ?在工作的過程中,我們將進(jìn)一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析 工廠價值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過程 ?找出企業(yè)文化在各個重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保 工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 工廠企業(yè)文化分析報告》 步驟三:人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過系統(tǒng)、詳細(xì)的診斷,使 X X 對于 的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認(rèn)識 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?X X 主張企業(yè)問題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度,全面解決各類問題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對整個人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷,分析重點問題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價
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