【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)情況，設(shè)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán)下主持日化事業(yè)部日常財(cái)務(wù)工作。 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)分析 1人 辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理 2人 費(fèi)用審核 2人 出 納 1人 預(yù)算管理 1人 各省辦會(huì)計(jì) 各省辦出納 會(huì)計(jì)主管 1人 結(jié)算會(huì)計(jì) 1人 往來(lái) 會(huì)計(jì) 3人 稅管會(huì)計(jì) 1人 生產(chǎn)出納員 1人 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 1人 材料核算 1人 此職能塊直接面向營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，在銷(xiāo)售財(cái)務(wù)經(jīng)理下的每個(gè)崗位應(yīng)由多人承擔(dān)，同一崗位上每人的職責(zé)界定由其所負(fù)責(zé)的各省辦事處業(yè)務(wù)范圍為準(zhǔn) 投 融 資管理 1人 成本會(huì)計(jì) 1人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人 綜合信息管理 1人 管理會(huì)計(jì)部 稅收籌劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 銷(xiāo)售核算部 此崗位建議目前由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 財(cái)務(wù)管理部主要部門(mén)職責(zé) 部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本核算與分析；財(cái)務(wù)預(yù)算編制與控制；備用金管理；對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督及指導(dǎo)，參與銷(xiāo)售訂單的審核；建立并完善公司規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度 一、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)工作 1. 完善會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容 2. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)等日常會(huì)計(jì)帳務(wù)登記和核算工作 3. 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理，并負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放 4. 定期編制并報(bào)送公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及其它各類(lèi)會(huì)計(jì)信息報(bào)表 5. 負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)等稅務(wù)管理工作 6. 負(fù)責(zé)存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的帳務(wù)管理 7. 負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)檔案的歸檔、管理 8. 監(jiān)督銷(xiāo)售回款，并及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén) 二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作 1. 制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作 2. 組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況予以監(jiān)督和控制 3. 參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 4. 編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù) 5. 定期對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)狀況分析并提出改進(jìn)建議 6. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核監(jiān)督下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作 7. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 財(cái)務(wù)部各崗位主要職責(zé) 崗位名稱 崗位職責(zé)概述 財(cái)務(wù)總監(jiān) 負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，全面主持財(cái)務(wù)部工作，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，支持與協(xié)助其他部門(mén)工作，負(fù)責(zé)公司整體的投融資策劃及稅務(wù)籌劃；負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司資金并監(jiān)督使用情況 財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持財(cái)務(wù)部日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，擬定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度初步方案、公司內(nèi)部控制體系初步建設(shè)方案；組織與指導(dǎo)財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)信息的編制與披露，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息等 投融資管理 在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司投資活動(dòng)相關(guān)信息收集、整理并擬定初步投資策劃方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司投資活動(dòng)的帳務(wù)處理及效益分析；負(fù)責(zé)編制公司年度、月度資金計(jì)劃，對(duì)公司資金使用狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)公司資金籌集方案的初步擬定 預(yù)算管理 負(fù)責(zé)分析公司銷(xiāo)售狀況、成本費(fèi)用支出、利潤(rùn)狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等整體經(jīng)營(yíng)狀況；負(fù)責(zé)組織各部門(mén)編制年度及月度銷(xiāo)售、費(fèi)用、資金等預(yù)算，監(jiān)控各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異并提出相關(guān)改進(jìn)建議，為相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持與協(xié)助 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售狀況的專(zhuān)項(xiàng)分析以及對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)分析的財(cái)務(wù)信息支持，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)商合同的信用審核、資金狀況等事項(xiàng)的審核，為事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格制訂提供財(cái)務(wù)分析資料并參與產(chǎn)品價(jià)格的制訂 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)分析 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的返利結(jié)算，負(fù)責(zé)面向銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)提供分產(chǎn)品、分區(qū)域的銷(xiāo)售狀況、成本費(fèi)用使用狀況、盈利狀況等專(zhuān)項(xiàng)分析 費(fèi)用審核 負(fù)責(zé)審核各辦事處上傳的費(fèi)用票據(jù)的合理、合法性，編制匯總各辦事處費(fèi)用報(bào)表，匯總核算各辦事處應(yīng)承擔(dān)的市場(chǎng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用總額 辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)各省辦事處財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核與管理，審核各辦事處費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)各辦事處開(kāi)展規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)，查處各辦事處經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)各辦事處經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況作出分析評(píng)價(jià) 出納 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金與銀行日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、支票等重要文件，負(fù)責(zé)公司本部的工資發(fā)放，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的帳務(wù)管理 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 財(cái)務(wù)部各崗位主要職責(zé)（續(xù)） 崗位名稱 崗位職責(zé)概述 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 建立并完善公司會(huì)計(jì)核算制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)公司成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理，相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的編制，組織和領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的披露、報(bào)送，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地提供反映公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息 主管會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)編制公司合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，編制對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息，包括公司的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表；監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)各獨(dú)立核算主體對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，負(fù)責(zé)對(duì)除辦事處費(fèi)用記帳憑證外的其它記帳憑證審核 結(jié)算會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的核算與帳務(wù)處理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售稅金的核算，配合往來(lái)會(huì)計(jì)核對(duì)各品種與規(guī)格的銷(xiāo)售收入，負(fù)責(zé)公司稅款的申報(bào) 往來(lái)帳會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)公司與經(jīng)銷(xiāo)商的往來(lái)帳處理以及其它各種往來(lái)事項(xiàng)的帳務(wù)核對(duì)與處理，負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售收入的確認(rèn) 材料會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)物品等材料帳務(wù)的登記和管理工作，定期與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行原輔料、產(chǎn)成品的庫(kù)房帳務(wù)核對(duì) 成本會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用帳務(wù)處理，負(fù)責(zé)原材料成本、制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本的核算和帳務(wù)處理，協(xié)助主管會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表 稅管會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨清單向客戶開(kāi)據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售票據(jù)的領(lǐng)用、保管，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的管理 生產(chǎn)出納員 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金與銀行日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、支票等重要文件 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及考核指標(biāo)－－溝通后建議方案 流程編號(hào) 流程名稱 CWGL001 各省辦費(fèi)用計(jì)劃審批流程 CWGL002 各省辦計(jì)劃外費(fèi)用（臨時(shí)費(fèi)用）審批流程 CWGL003 各省辦計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用報(bào)結(jié)流程 CWGL004 各省辦計(jì)劃外費(fèi)用（臨時(shí)申請(qǐng)的費(fèi)用）報(bào)結(jié)流程 CWGL005 經(jīng)銷(xiāo)商返利結(jié)算流程 CWGL006 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用（除各省辦）報(bào)銷(xiāo)流 CWGL007 預(yù)算外費(fèi)用（除各省辦）報(bào)銷(xiāo)流程 CWGL008 銷(xiāo)售收款流程 CWGL009 發(fā)票出據(jù)流程 CWGL010 銷(xiāo)售結(jié)算流程 考核類(lèi)別 考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)類(lèi) 公司凈利潤(rùn)總額 公司總體費(fèi)用執(zhí)行率 本部門(mén)內(nèi)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)收益率 營(yíng)運(yùn)類(lèi) 財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量（及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性 預(yù)算管理情況（編制、分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性） 財(cái)務(wù)分析質(zhì)量（提供的頻率，范圍） 稅務(wù)管理（合理節(jié)稅額、準(zhǔn)時(shí)納稅情況） 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 財(cái)務(wù)部主要工作匯報(bào)關(guān)系－－溝通后建議方案 1. 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 裁決 復(fù)審 初審 提議 執(zhí)行 2. 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)基本制度 裁決 復(fù)審 初審 提議 執(zhí)行 3. 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體規(guī)章制度 裁決 復(fù)審 初審 提議 /執(zhí)行 4. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 裁決 復(fù) 審 初審 提議 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 5. 年度 預(yù)算 裁決 復(fù) 審 初審 提議 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 6. 月度 /季度預(yù)算 裁決 復(fù)審 初審 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 議題 事業(yè)部總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)經(jīng)理 董事 長(zhǎng) 其他部門(mén) 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 7. 備用金使用計(jì)劃 裁決 復(fù)審 初審 /提議 /執(zhí)行 8. 銷(xiāo)售回款 復(fù)審 初審 /提議 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 9. 銷(xiāo)售結(jié)算處理 復(fù)審 初審 /提議 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 10. 客戶 信用 管理 裁決 復(fù)審 初審 /提議 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 11. 稅務(wù)規(guī)劃 裁決 復(fù)審 初審 /提議 /執(zhí)行 12. 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 復(fù)審 復(fù)審 初審 /復(fù)審 /執(zhí)行 提議 /執(zhí)行 13. 銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票與進(jìn)項(xiàng)發(fā)票處理 裁決 初審 /復(fù)審 /執(zhí)行 14. 應(yīng)收應(yīng)付等往來(lái)帳款核算 初審 /復(fù)審 /執(zhí)行 15. 固定資產(chǎn)明細(xì)核算 初審 /復(fù)審 /執(zhí)行 16. 提供財(cái)務(wù)報(bào)表 裁決 復(fù)審 復(fù)審 初審 /執(zhí)行 17. 成本費(fèi)用核算 裁決 初審 /復(fù)審 /執(zhí)行 18. 財(cái)務(wù)分析 裁決 初審 /復(fù)審 /執(zhí)行 裁決：最后決定權(quán) 復(fù)審：對(duì)于重大問(wèn)題由更高層次再次審核 初審：檢視，并給予意見(jiàn)和支持提案 提議：準(zhǔn)備并提出建議書(shū) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 導(dǎo)讀 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源部 ? 行政事務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 計(jì)劃物流部 ? 生產(chǎn)管理部 ? 市場(chǎng)一部 ? 市場(chǎng)二部 ? 廣告公關(guān)部 ? （南 /北中國(guó)）銷(xiāo)售部 ? 重點(diǎn)客戶部 ? 事業(yè)部崗位編制建議 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置－溝通建議方案 （建議將部門(mén)名稱改為 “ 計(jì)劃物流部 ” ） 計(jì)劃物流部總監(jiān) 1人 計(jì)劃主管 1人 儲(chǔ)運(yùn)主任 1人 文員 1人 調(diào)整說(shuō)明： 1. 計(jì)劃物流部定位為公司物流和信息流的中樞部門(mén) ， 銜接銷(xiāo)售和生產(chǎn) ，提供服務(wù)和支持 。 各省辦庫(kù)及各大區(qū)庫(kù)房由計(jì)劃物流部管理 。 2. 根據(jù)集團(tuán)的整體安排 ， 在集團(tuán)設(shè)立信息中心 ， 故計(jì)劃物流部的有關(guān)信息管理的崗不再設(shè)置 。 3. 將原 “ 根據(jù)要貨計(jì)劃 ， 擬訂生產(chǎn)整體計(jì)劃 ” 調(diào)整為 “ 根據(jù)銷(xiāo)售部上報(bào)的銷(xiāo)售計(jì)劃 ， 結(jié)合庫(kù)存 ， 制定要貨計(jì)劃 ” ， 計(jì)劃物流部有對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整的建議權(quán) ， 但沒(méi)有直接的調(diào)整權(quán) 。 4. 計(jì)劃物流部將要貨計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)管理部 ， 由生產(chǎn)管理部做相應(yīng)的用料計(jì)劃 ， 與采購(gòu)部溝通原料供應(yīng)排期 ， 并最終制定生產(chǎn)分配計(jì)劃 、生產(chǎn)排期計(jì)劃 ， 并將生產(chǎn)分配計(jì)劃和供貨計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)廠 。 以上 3由計(jì)劃主管執(zhí)行相應(yīng)職能 。 計(jì)劃主管同時(shí)還負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部能夠自行生產(chǎn)的贈(zèng)宣品的計(jì)劃匯總和下達(dá) ， 集團(tuán)內(nèi)部不能自行生產(chǎn)的贈(zèng)宣品的聯(lián)系制作職能劃歸廣告公關(guān)部 。 5. “ 儲(chǔ)運(yùn)主任 ” 主要負(fù)責(zé)擬訂物流政策 、 對(duì)貨運(yùn)公司的資格審核管理 、倉(cāng)庫(kù)選址的規(guī)劃 ， 倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制 ， 管理各級(jí)庫(kù)房的庫(kù)管人員 ， 產(chǎn)品的調(diào)撥 ， 產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)之前的外觀及質(zhì)量檢驗(yàn) 。 6. “ 客戶服務(wù)主任 ” 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商訂單的協(xié)調(diào) ， 負(fù)責(zé)處理 KA的訂單 ，處理客戶退換貨的要求 ， 統(tǒng)計(jì)分析訂單的履行 。 7. 由于庫(kù)房都由計(jì)劃物流部管理 ， 所以要加強(qiáng)對(duì)客戶供貨過(guò)程的服務(wù)和管理 ， 故此 ， 在中轉(zhuǎn)庫(kù)加強(qiáng)客戶服務(wù)職能 ， 設(shè)立客戶服務(wù)專(zhuān)員 ，主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商訂單的處理和送貨過(guò)程的問(wèn)題處理 ， 但在小型庫(kù)房中此項(xiàng)職能可由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān) 。 客戶服務(wù)主管 1人 儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)員 2人 客戶服務(wù)專(zhuān)員 2人 倉(cāng)庫(kù)管理員 記賬員 中轉(zhuǎn)庫(kù) 產(chǎn)品質(zhì)量控制專(zhuān)員 1人 注：中轉(zhuǎn)庫(kù)客服專(zhuān)員和倉(cāng)庫(kù)管理員的編制根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的選址和規(guī)劃確定。 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 計(jì)劃物流部部門(mén)職責(zé)－溝通建議方案 部門(mén)職責(zé)：計(jì)劃物流部是事業(yè)部物流和信息流的中樞部門(mén)。 參與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 營(yíng)銷(xiāo)政策 、 銷(xiāo)售計(jì)劃的討論與決策； 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作 。 匯總各銷(xiāo)售部的年度 、 季度 、 月度要貨計(jì)劃 ， 根據(jù)庫(kù)存情況 ， 擬訂要貨計(jì)劃 ， 并移