上海明月光學(xué)眼鏡有限公司內(nèi)訓(xùn)教材-6s管理知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-07-05 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的物品分門別類放置，排列整齊。 ? 明確數(shù)量，并進行有效地標識。 要點： ? 需要的東西一定要定區(qū)、定點、定置擺放； ? 定量裝載的東西一定要過目、知數(shù)，物品擺放目視化，同時不同的物品擺放區(qū)域采用不同顏色的標記或作出適當?shù)臉俗R； ? 物品的擺放地點要科學(xué)合理，偶爾使用的物品應(yīng)集中放在車間固定地點，經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 31 企業(yè)通用業(yè)頻道 31 如何實施“ 6S” 實施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點、定位放置，除了騰出空間以外，各物料掛牌做好標識，減少查找物料時間，亦可避免誤用，且對過多的物料也可及時處理。 ? 盡可能騰出空間，擺放整齊。 ? 規(guī)劃放置場所及位置，放置方式，高度。 ? 掛牌標示，任何人都一目了然。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 32 企業(yè)通用業(yè)頻道 32 如何實施“ 6S” 實施要領(lǐng)： ? 前一步驟整理的工作要落實； ? 流程布置 ,確定放置場所； ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； ? 劃線定位； ? 場所、物品標識。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 33 企業(yè)通用業(yè)頻道 33 如何實施“ 6S” 效益和目的： ? 取拿物品，迅速準確，提高效率； ? 現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)，一目了然，便于目視管理； ? 生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，確保安全，提高質(zhì)量。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 34 企業(yè)通用業(yè)頻道 34 如何實施“ 6S” 清掃 內(nèi)容： ? 將工作場所清掃干凈。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 要點： ? 自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人； ? 清掃設(shè)備要同時檢查是否有異常 —— 清掃即點檢； ? 清掃設(shè)備要同時對設(shè)備進行潤滑工作 —— 即清掃也是保養(yǎng)； ? 清掃地面要查究油水泄漏原因，并采取措施加以改進 —— 清掃也是為了改善。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 35 企業(yè)通用業(yè)頻道 35 如何實施“ 6S” 實施： 工作場所及生活區(qū)徹底打掃干凈，并杜絕污染。 ? 清掃地面到墻壁到天花板所有臟、污染物。 ? 機器工具徹底清理干凈，長時間不用者涂上防銹油。 ? 徹底清掃廁所，飯?zhí)?，確保無異味，可有香味。 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，定期定時進行全廠性衛(wèi)生大掃除。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 36 企業(yè)通用業(yè)頻道 36 如何實施“ 6S” 實施要領(lǐng)： ? 建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 37 企業(yè)通用業(yè)頻道 37 如何實施“ 6S” 效益和目的： ? 對設(shè)備的清掃和良好潤滑，是為了提高設(shè)備的清潔度，保持設(shè)備精度； ? 檢查設(shè)備，避免設(shè)備故障；切削和油水不落地，保持地面清潔，減少浪費； ? 消除隱患，減少和消除事故； ? 創(chuàng)造明快、舒適的工作環(huán)境，使員工心情愉快，身體健康，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 38 企業(yè)通用業(yè)頻道 38 如何實施“ 6S” 清潔 內(nèi)容： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? 要點： ? 不搞突擊，貴在堅持和保持； ? 清潔環(huán)境，清潔本人，清潔 “ 形體 ” ，清潔 “ 精神 ” ，互相尊重，禮貌待人，清除隱患，保證健康，提高工作熱情。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 39 企業(yè)通用業(yè)頻道 39 如何實施“ 6S” 實施： 維護并保持上面 3S的成果，采取以下方式控制： ? 每日定時（ “ 6S”推動初期）目視檢查，達到預(yù)期效果后不定時核查。 ? 采用核查表評分。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 40 企業(yè)通用業(yè)頻道 40 如何實施“ 6S” 實施要領(lǐng)： ? 落實前面 3S工作 ? 制訂考評方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 41 企業(yè)通用業(yè)頻道 41 如何實施“ 6S” 效益和目的： 維持上面整理、整頓、清掃的成果。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 42 企業(yè)通用業(yè)頻道 42 如何實施“ 6S” 安全 內(nèi)容： ? 安全生產(chǎn)，確保人身安全。 ? 安全是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。 要點： ? 識別生產(chǎn)過程中的危險源， ? 評價重大危險源， ? 確定控制方法； ? 制定目標和指標以及實現(xiàn)目標和指標的管理方案； ? 定期評價安全績效，實現(xiàn)持續(xù)改進。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 43 企業(yè)通用業(yè)頻道 43 如何實施“ 6S” 實施： 安全生產(chǎn)需要依靠全體員工的努力，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，并將安全生產(chǎn)列入經(jīng)濟責任制的考核范圍。 ? 明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制； ? 開展定期和不定期檢查； ? 建立安全生產(chǎn)獎懲制度。 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 44 企業(yè)通用業(yè)頻道 44 如何實施“ 6S” 效益和目的： ? 提高全體員工的安全生產(chǎn)和自我保護的意識； ? 減少或杜絕各類安全事故的發(fā)生； ? 有
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