中國煙草行業(yè)變革趨勢(shì)之我見(編輯修改稿)
2025-07-05 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處于前列的旗艦企業(yè)，主要是紅塔、上海、昆明、長沙等 ?第二陣營，較強(qiáng)區(qū)域性品牌或全國性品牌，規(guī)模較大，效益不錯(cuò)的績優(yōu)企業(yè)，如寧波、常德、武煙、南京等，數(shù)量較多 ?第三陣營，產(chǎn)量 50萬箱以下，沒有形成強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè) 三個(gè)陣營的現(xiàn)狀 ?第一陣營的企業(yè)充分利用政策的傾斜，動(dòng)作較大，野心勃勃，是聯(lián)合重組的主動(dòng)力量 ?第二陣營的企業(yè)危機(jī)感不強(qiáng)，但困惑感較多，動(dòng)作相對(duì)遲緩 ?第三陣營企業(yè)知道去日不多，視覺醒遲早采取了相應(yīng)的行動(dòng)，是聯(lián)合重組中活躍的力量，也是第一陣營目前的主要目標(biāo) 三個(gè)陣營的選擇 ? 第一陣營，抓住機(jī)會(huì)，擇優(yōu)迎娶，但要注意擇偶標(biāo)準(zhǔn)，就是堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，不能囫圇吞棗，盲目追求擴(kuò)張 ? 第二陣營，主動(dòng)出擊，發(fā)難第三陣營，同時(shí)在第二陣營中結(jié)盟，形成新的第一陣營，成為行業(yè)變革的大黑馬，或者投向第一陣營，作大企業(yè)的一部分 ? 第三陣營，喬裝打扮，提升價(jià)值，保留核心價(jià)值，爭取職工權(quán)益 生產(chǎn)集團(tuán)形成過程中可參考簇群理論 ?波特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論享譽(yù)全球 ?但波特的國家競(jìng)爭力理論，地理位置在競(jìng)爭中的重要作用理論，產(chǎn)業(yè)族群理論對(duì)煙草業(yè)更為有用 ?波特是不少國家和州的管理顧問，對(duì)于政府的主要建議就是簇群理論和國家競(jìng)爭力 醋、群理論 ?集群理論，在一個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭與合作并存，且在地理上相對(duì)集中，有相互關(guān)聯(lián)性的生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商，以及相關(guān)的機(jī)構(gòu) ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)群之間的共通性和互補(bǔ)性 簇群思想的意義 ?傳統(tǒng)視角：從公司、產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。突出企業(yè)群組的一致性，而忽略了企業(yè)群的生態(tài)環(huán)境 ?簇群視角：比產(chǎn)業(yè)大，關(guān)注廠商和產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)、互補(bǔ)性、技術(shù)的溢出效果。 ?產(chǎn)業(yè)簇群在向相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)商、政府及其他重要機(jī)構(gòu)之間，提供了一個(gè)有效率的對(duì)話空間 簇群形成的要素的區(qū)別 ?自然資源導(dǎo)向型。天賦的不可替代，或者通過人為因素可以充分利用的自然資源，可以成為某些產(chǎn)業(yè)簇群形成的基礎(chǔ)。如古巴的雪茄，澳大利亞和新西蘭的奶制品產(chǎn)業(yè) ?政策導(dǎo)向型。眾多企業(yè)努力和政府政策導(dǎo)向形成。如美國康涅狄格州的航空簇群，保險(xiǎn)簇群 簇群理論對(duì)卷煙企業(yè)改革的啟發(fā) ? 站在比行業(yè)更高的高度看問題 ? 行業(yè)政策制定時(shí)，可以在自然資源型和政策導(dǎo)向型兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，尋找最適宜的產(chǎn)業(yè)簇群地點(diǎn) ? 地方政府制定政策時(shí)，不再局限在支柱產(chǎn)業(yè)的概念之上，而應(yīng)從企業(yè)生態(tài)群的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1