【文章內(nèi)容簡介】 救災(zāi)工作。 （ 6）按應(yīng)急總指揮的指令開展救援工作。 二級響應(yīng)程序 二級響應(yīng)（現(xiàn)場應(yīng)急 — 電氣線路短路 、觸電 及發(fā)生電梯困人 ，已造成個別人員受傷，財產(chǎn)遭受一定損失的事故） （ 1）值班人員指令現(xiàn)場作業(yè)人員立即停止工作，切斷電源，撤離現(xiàn)場至安全地帶。 （ 2）值班人員（或現(xiàn)場人員）應(yīng)立即向公司應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場狀況，提出救援意見，視情況請求公安、消防、醫(yī)療等救援。應(yīng)急總指揮應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，履行職責(zé)。 （ 3）組織人員進(jìn)行警戒，非救援人員不得進(jìn)入危險區(qū)域。 （ 4）清點現(xiàn)場人員人數(shù)，搶救傷員，搜尋失蹤人員。 （ 5）根據(jù)實際情況，按應(yīng)急總指揮的指令開展救援工作。 響應(yīng)程序示意圖 響應(yīng)程序如圖 3。 應(yīng)急結(jié)束 事故發(fā)生 值班人員（或現(xiàn)場人員） 按程序關(guān)閉生產(chǎn)場所重要部位、自救 報告 公司應(yīng)急指揮小組 求援 總指揮匯總情況 報告 公安、消防、醫(yī)院 救援組織下達(dá) 救援指令 下達(dá)救援指令 趕 赴 公司應(yīng)急救援人員 現(xiàn)場救援 街道辦事處、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理部門 趕 赴 現(xiàn)場救援結(jié)束 （ 1） 確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束 確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束的條件 ：火災(zāi)撲滅、爆炸終止、危險源得到有效安全控制 ，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患完全消除、環(huán)境污染危害得到有效治理，受傷人員得到治療等。 屬本公司級別的事故 ， 由指揮小組宣布應(yīng)急結(jié)束。 屬于啟動上級預(yù)案的，按上級的決定辦理。 （ 2）應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行事故情況上報，接受辦理事故調(diào)查處理部門制定的相關(guān)事項。 并作出事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出對預(yù)案的修改意見 。 6 信息發(fā)布 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息發(fā)布工作，信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面，發(fā)布形式主要包括授權(quán)發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報道、接受記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等，其他員工未經(jīng)授權(quán)不得隨 便對外發(fā)布信息和發(fā)表評論 。 7 后期處置 （ 1） 善后處置。積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。突發(fā)事件中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，要按照有關(guān)規(guī)定給予撫恤、補助或補償；緊急調(diào)集有關(guān)單位的物資 ， 各有關(guān)部門按照職能及時調(diào)撥救助資金和物資進(jìn)行補充；隨后配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作，并督促有關(guān)保險機(jī)構(gòu)及時做好單位和個人損失的理賠工作。 （ 2） 調(diào)查評估。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對于 事故調(diào)查組 ，對事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估，找出良好實踐和有待改進(jìn)的地方，拿出調(diào) 查評估報告，向有關(guān)部門報告。 （ 3） 恢復(fù)重建。根據(jù)損壞情況，及時組織恢復(fù)重建工作 。 8 保障措施 通信與信息保障 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)名單 總指揮： 張衛(wèi)疆 組 員： 曹建梅、陳傳喜 值班聯(lián)系電話 公司值班聯(lián)系電話 ： 0532— 86769512 86769191。 組織應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系電話 姓名 電話 備 注 張衛(wèi)疆 13705423186 曹建梅 13864855283 陳傳喜 13573250251 應(yīng)急隊伍保障 內(nèi)部保障 （ 1） 根據(jù)公司具體情況確定搶修、現(xiàn)場救護(hù)等人員。 （ 2）將設(shè)備 安全技術(shù)說明書等有關(guān)資料存放到公司辦公室，由安全員保管，以便于應(yīng)急救援時參考使用。 (3)健全各種保障制度，目錄如下 : ①各類人員責(zé)任制； ②值班制度； ③培訓(xùn)制度； ④應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等檢查、維護(hù)制度； ⑤演練制度。 外部救援 1）單位互助方式 相關(guān)單位 一旦發(fā)生重大設(shè)備 事故，本單位搶險、搶救力量不足或有可能危及社會安全時，指揮部必須立即和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會救援隊伍進(jìn)入現(xiàn)場時，指揮部應(yīng)指定專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo) ，并告知安全注意事項。 2） 請求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量 公司發(fā)生重大 事故，和友鄰單位通報的同時，必須向上級政府部門進(jìn)行報告，同時請求政府協(xié)調(diào) 應(yīng)急救援力量，具體聯(lián)系方式見附錄。 應(yīng)急物資裝備保障 危險目標(biāo)周圍可利用的安全、消防設(shè)施 ： 規(guī)格為 4kg 的干粉滅火器 2 個 ,消火栓四臺，自動煙感報警 25 個（每層），自動噴淋個（每層），手動報警器2 個（每層），消防卷簾門 1 樘（每層），防火門四扇（每層），消防廣播三個（每層）， 位于 天智大廈每一層業(yè)戶房間及公共 場所 。 經(jīng)費保障 應(yīng)急救援的經(jīng)費由 本公司 提供，所提供的資 金 應(yīng) 能夠滿足整個應(yīng)急救援過程中的費用支出，該項經(jīng)費應(yīng)是單位用于安全生產(chǎn)的專項資金，不得挪作他用， 保障應(yīng)急狀態(tài)時 應(yīng) 急經(jīng)費的及時到位 。 其他保障 處理安全生產(chǎn)事故不僅需要大量的人力、財力及信息等方面的保障，也離不開以下幾方面的安全技術(shù)方面的保障： 危險區(qū)的隔離 1） 危險區(qū)設(shè)定：根據(jù)危險程度，確定隔離區(qū)域的大小，一般設(shè)定以事故中心 300 米范圍內(nèi)作為隔離區(qū)域。 2） 事故現(xiàn)場隔離區(qū)的劃定方式、方法； 在事故發(fā)生后，在確定的隔離范圍內(nèi)拉紅繩，并在明顯的路段標(biāo)明警示標(biāo)志； 3） 事故現(xiàn)場隔離方法：現(xiàn)場在主 要進(jìn)出點需要有人把守，禁止與事故處理無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)人員，禁止攜帶手機(jī)和火種進(jìn)入現(xiàn)場。 4） 事故現(xiàn)場周邊區(qū)域的道路隔離或交通疏導(dǎo)辦法：迅速通知交警部門，按照交 警部門的要求進(jìn)行道路隔離，并實施相應(yīng)的交通疏導(dǎo)辦法。 9 培訓(xùn)與演練 培訓(xùn) 公司員工培訓(xùn)計劃 為了能在事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援工作，學(xué)習(xí)好“事故應(yīng) 急 預(yù)案”，做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作，要對全員職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，加強(qiáng)對各救援隊伍的培訓(xùn)，落實崗位責(zé)任制和各種規(guī) 章制度。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際出發(fā) ，對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故，每季度 對職工 進(jìn)行一次培訓(xùn)。 將本單位的應(yīng)急救援預(yù)案上報政府有關(guān)部門，并給相鄰單位一份，在社區(qū)，相鄰單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳教育，使大家對本單位的預(yù)案有所認(rèn)識。 、公司員工和救援人員培訓(xùn)內(nèi)容 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn)方式 1 熟悉掌握火災(zāi)、地震及重大設(shè)備故障預(yù)防知識 ，急救措施，自我防護(hù)知識。 使所有參加救援人員具備自我防護(hù)、自救、互救的基本知識和技能。 公司所有員工、救援人員 口頭講解 2 熟悉掌握滅火器材和防護(hù)用品的使用要求及方法。 使所有救援人員具備 自我防護(hù)、自救、互救的基本知識和技能。 公司所有員工 口頭講解 3 熟悉掌握在事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急處理辦法。 救援人員應(yīng)具備及時處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力。 公司所有員工 口頭講解 4 熟悉掌握事故發(fā)生后的報警機(jī)制，熟悉掌握各項事故應(yīng)急救援預(yù)案。 操作人員具備及時處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力，并能及時有效的報警。 所在崗位員工及所有管理人員 口頭講解 、現(xiàn)場演示 演練 為了能在事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援工作，學(xué)習(xí)好 “事故應(yīng)急 預(yù)案 ” ，做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作，要 對全公司職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，加強(qiáng)對各救援隊伍的培訓(xùn)，落實崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度 ， 掌握“檢、教、撲、疏”四個能力 。 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際出發(fā)，對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故，每月結(jié)合 安全工作檢查，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每季度由事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮組成員會議，檢查上季度工作，并針對存在的問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。 應(yīng)急演練應(yīng)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，也可與安檢及消防部門 聯(lián)合舉行。 在確保每個員工都熟悉、了解應(yīng)急預(yù)案的同時，應(yīng)急演練應(yīng)定期舉行，每年至少組 織一次模擬演習(xí)。 每一次演練后應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案是否被全檢驗進(jìn)行確認(rèn)，并對存在的缺陷進(jìn)行必要的修改，修改后及時通知相關(guān)人員。 通過各種訓(xùn)練和演習(xí)，使指揮機(jī)構(gòu)和各救援人員提高素質(zhì)。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援人員能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。 10 獎懲 應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行責(zé)任追究。 對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人要給予表彰和獎勵。 對遲報、謊報、瞞報和漏報事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為 的，按照規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并依法追究刑事責(zé)任 。 11 附則 術(shù)語和定義 應(yīng)急救援 指在發(fā)生事故時，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。 綜合應(yīng)急預(yù)案 總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。 專項應(yīng)急預(yù)案 針對具體的事故類別（如 火災(zāi) 爆炸、電梯緊急故障、漏水、供電等突發(fā)性事故 ）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案 的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。 現(xiàn)場處置方案 是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置 。 分級 指對同一類別 事故危害程度劃分的級別 。 應(yīng)急預(yù)案備案 本應(yīng)急預(yù)案報 保稅 區(qū) 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案 。 維護(hù)和更新 本預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)制度的要 求及時修訂完善。 本預(yù)案 應(yīng)根據(jù)演練情況隨時進(jìn)行修訂。正常情況下，每三年對預(yù)案進(jìn)行一次完整修訂。 由應(yīng)急救援指揮 小組 組織召開一次 指揮小組 成員和各救援 小 組成員 會議，檢查上 年 度工作，并針對存在的問題，積極采取有效措施，經(jīng)公司應(yīng)急救援指揮小 組評審后， 予以修訂， 由 總經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)布 。 制定與解釋 本預(yù)案由公司 指揮小組 負(fù)責(zé)制定、修訂、管理和解釋 。 應(yīng)急預(yù)案實施 本預(yù)案自下發(fā)之日起執(zhí)行 。 附件 1： 青島 天智物業(yè)管理有限公司管理項目 天智大廈位置圖 海關(guān)大廈 莫斯科路 天智大廈 啟紀(jì) 通用 廠房 保稅區(qū)管委 保稅區(qū)西大門 北 京 路 江山路 江山路