【文章內(nèi)容簡介】 后給水管采用 PPR 管，P=，熱熔連接，連接地下室及衛(wèi)生間水表前給水管，采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管， 5 P=；管徑大于或等于 100 的采用溝槽式卡箍連接，其它采用絲接，管材及管件應(yīng)由同一 廠家配套供應(yīng)。 :生活污水一般均靠重力自流至室外污水管網(wǎng)，地下室污廢水經(jīng)潛污泵提升排至室外污水管網(wǎng)。餐飲廢水經(jīng)隔油池處理、生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。 :屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管網(wǎng)?？照{(diào)冷凝水底部采用間接排水，排至雨水口或屋面。 現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境情況 施工用電條件 業(yè)主負(fù)責(zé)向承包商提供用電接口，承包商進(jìn)場時(shí)即向業(yè)主和供電部門辦理有關(guān)用電手續(xù)。在合同屬行期內(nèi) ， 負(fù)責(zé)維護(hù)并保證自用電接口起的線路的正常運(yùn)行，并應(yīng)負(fù)責(zé)對本工程的實(shí)施與缺陷修復(fù)以 及職工生活所需全部電力的供應(yīng)。 施工用水條件 現(xiàn)場打井 。 施工準(zhǔn)備工作 1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3 月中旬 做好進(jìn)入 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 。 勞動力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備 勞動力 工程施工需要大量勞動力，而且時(shí)間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。與此同時(shí)，在確定勞動力來源的同時(shí)還得做好以下工作： 要注重素質(zhì)。施工人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道 德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切向錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過市政工程施工的隊(duì)伍，他 6 們中有相對穩(wěn)定的操作工、泥工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。 要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場施工人員要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工人員參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使施工人員安心施工，把精力集中 到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。 、設(shè)備 工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，我公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有 備份，以保證施工的需要。設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工進(jìn)度用汽車、拖車運(yùn)輸，直接送到工地，其中輪式行走機(jī)械可直接開入現(xiàn)場，履帶式行走機(jī)械用拖車送到工地。 工程施工需要大量材料，除鋼筋、水泥、木材等主要外購材料外，還有砂、灰沙磚等大宗的地方材料，材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用的三分之二左右，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同時(shí)，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。 材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的 原則，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，工程開工前項(xiàng)目工程師根據(jù)工程備料計(jì)劃提出當(dāng)月所用物資，由材料員統(tǒng)一組織進(jìn)場，周轉(zhuǎn)材料由中心料庫調(diào)撥，如鋼管卡扣、模板等。對成品、半成品 7 提前加工，按計(jì)劃要求的時(shí)間進(jìn)場。所有材料由物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢驗(yàn)材料應(yīng)由試驗(yàn)員會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣送至質(zhì)檢站指定的試驗(yàn)室檢測。 技術(shù)準(zhǔn)備 ，我公司接受工程任務(wù)后，立即組織有關(guān)人員全面 熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審并作好記錄。 設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工人員不得修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中提出，請相關(guān)單位給予解答。 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個(gè)問題： a、設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。 b、設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、 施工工藝的特殊要求，施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。 c、設(shè)計(jì)能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和深圳市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 d、施工圖紙中各專業(yè)相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。 e、圖紙上尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計(jì)算有無差錯(cuò)、遺漏和矛盾。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至 與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。 施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占公共用地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。 臨時(shí)排水設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)。 8 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，公司逐級做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到基層以至 現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、施工工長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。 施工組織設(shè)計(jì)一般先由公司總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由施工工長向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。 對于施工采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本公司的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 第 3 章 工程施工 的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施 施工重點(diǎn)難點(diǎn)、管理重點(diǎn)分析 施工重點(diǎn)難點(diǎn) a、鑒于樁基工程先完工，與樁基工程的銜接，須作好截樁頭、樁芯插筋、樁芯混凝土等施工。 b、 在實(shí)際施工工程中，要求各專業(yè)交叉施工，互相協(xié)調(diào)。主體施工時(shí)要積極為安裝設(shè)備多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)造盡早安裝條件，設(shè)備安裝時(shí)施工隊(duì)伍要克服困難提前進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工。 涉及的專業(yè)施工工種工藝較多，工程施工需要強(qiáng)有力的組織和協(xié)調(diào)； 保證工程質(zhì)量及確保施工工期，同時(shí)做好安全文明施工及環(huán)保措施是本項(xiàng)目重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 管理重點(diǎn) 針對本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場的施 工條件，采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化管理、平衡，統(tǒng)籌安排各工序的安排，注重整體效果，保證施工過程忙而不亂，理清施工步驟、施工程序，分階段進(jìn)行，突出重點(diǎn)，并加以控制，層層明確目標(biāo)、加強(qiáng)責(zé)任控制管理。 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工規(guī)范、政府有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，求真務(wù)實(shí)進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，控制好工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并進(jìn)一步貫徹落實(shí)“凈、暢、寧”工程實(shí)施，控制好工程成本核算，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、項(xiàng)目計(jì)劃利潤等總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9 （一）質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，配備 全職質(zhì)檢員對施工全過程的質(zhì)量檢查，全體管理人員參與質(zhì)量管理，上道工序檢查合格后才能進(jìn)入下道工序施工。 （二）安全文明施工管理 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理制度，加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)。 全體動員，做到抓生產(chǎn)必須抓安全，各項(xiàng)安全設(shè)備配備齊全，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)，按安全操作規(guī)范的規(guī)定施工，現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)備、線路布置必須規(guī)范化，基坑圍護(hù)按專業(yè)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格執(zhí)行，做好安全防護(hù)，挖掘機(jī)挖土?xí)r有專人指揮等。 工 認(rèn)真執(zhí)行《 鐵嶺 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及《 鐵嶺 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》布置施工現(xiàn)場，場內(nèi)施工道路、排水暢通，各種材料堆放整齊，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生的日常維護(hù)工作，確?！鞍踩拿魇┕な痉豆さ亍钡倪_(dá)標(biāo)。 制訂管理制度，全體動員，增加環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，施工現(xiàn)場道路作硬化處理，并指定專人定期灑水清掃，最大限度減少對環(huán)境的污染，施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場，在大門口作一洗車槽沖刷進(jìn)出的車輛，使車輛不帶泥砂出路。 （三）進(jìn)度管理 科 學(xué)、合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保周，周保月，月?？偣て诘母咝瓿伞Ｍ瑫r(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序平行、交叉作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度 （四）成本管理 在成本形成過程中，逐月對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對比評價(jià)和總結(jié)工作。貫穿施工成本管理的全過程，利用施工項(xiàng)目 的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類 10 似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。 施工項(xiàng)目完成后，逐月、逐項(xiàng)進(jìn)行考核，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。 施工重點(diǎn)難點(diǎn)解決措施 11 本工程的重點(diǎn)難點(diǎn) 解決措施 確保 工程 質(zhì)量 編制質(zhì)量保證計(jì)劃，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對質(zhì)量采用目標(biāo)管理制度，將本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到個(gè)人，目標(biāo)與效率掛鉤。 加強(qiáng)原材料半成品及成品等的驗(yàn)收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品等進(jìn)場后，必須進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計(jì)劃等召開專題會議進(jìn)行討論；嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，對各 類樣品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積展開施工。堅(jiān)持以“方案先行”和“樣板先行”方法施工。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查工作，對重要部位及關(guān)鍵工序的施工必須到現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查。 確保 安全 文明 施工 編制安全文明施工手冊，對安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理制度，將本項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)目標(biāo)分解到個(gè)人，目標(biāo)與效率掛鉤。 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，在現(xiàn)場實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大安全教育的力度，提高安全檢查的效率。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對安全生產(chǎn)等召開專題會議進(jìn)行討論；采取安全一票否決制，對存在重大安全隱患 的堅(jiān)決先排除隱患后再開工。 對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要限期整改，事后及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查。 確保 工期 主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)搞好關(guān)系，從而獲得他們的支持，主動承擔(dān)責(zé)任，以獲得更佳的外部施工環(huán)境。 制定各種制度，定期召開進(jìn)度控制例會，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，提高管理水平。從自身內(nèi)部管理挖掘更大的潛力。 按進(jìn)度計(jì)劃保證人、材、機(jī)等各種資源的供應(yīng)，提前備足各種材料和設(shè)備；使確保工期的客觀條件得以保證。 確保 組織 協(xié)調(diào) 措施 做好分包單位的預(yù) 留、 暗配等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、垂直水平運(yùn)輸、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強(qiáng)配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的工程技術(shù)資料，以便做到整齊劃一。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，水、電、工藝管道施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進(jìn)行配合施工。 具體對策和措施詳見相應(yīng)章節(jié) 12 第 4 章 施工部署 總體控制原則 為業(yè)主服務(wù)，采用先進(jìn)的工藝和施工技術(shù)，降低施工成本，縮短施工周期，營造優(yōu)質(zhì)工程，貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計(jì)量、消防的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量運(yùn)行體系 按 ISO9002 質(zhì)量保證模式及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件