【文章內容簡介】 后給水管采用 PPR 管，P=，熱熔連接，連接地下室及衛(wèi)生間水表前給水管，采用內筋嵌入式襯塑鋼管， 5 P=；管徑大于或等于 100 的采用溝槽式卡箍連接，其它采用絲接，管材及管件應由同一 廠家配套供應。 :生活污水一般均靠重力自流至室外污水管網，地下室污廢水經潛污泵提升排至室外污水管網。餐飲廢水經隔油池處理、生活污水經化糞池處理后排入市政污水管網。 :屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管網?？照{冷凝水底部采用間接排水，排至雨水口或屋面。 現場條件及周圍環(huán)境情況 施工用電條件 業(yè)主負責向承包商提供用電接口，承包商進場時即向業(yè)主和供電部門辦理有關用電手續(xù)。在合同屬行期內 ， 負責維護并保證自用電接口起的線路的正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以 及職工生活所需全部電力的供應。 施工用水條件 現場打井 。 施工準備工作 1 施工現場準備 3 月中旬 做好進入 施工現場準備工作 。 勞動力、機具設備和材料準備 勞動力 工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。與此同時，在確定勞動力來源的同時還得做好以下工作： 要注重素質。施工人員素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道 德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切向錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過市政工程施工的隊伍，他 6 們中有相對穩(wěn)定的操作工、泥工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場施工人員要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，施工人員參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使施工人員安心施工，把精力集中 到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。 、設備 工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，我公司根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有 備份，以保證施工的需要。設備、周轉材料根據施工進度用汽車、拖車運輸，直接送到工地，其中輪式行走機械可直接開入現場，履帶式行走機械用拖車送到工地。 工程施工需要大量材料，除鋼筋、水泥、木材等主要外購材料外，還有砂、灰沙磚等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。 材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格合理、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的 原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。 加強計劃管理，工程開工前項目工程師根據工程備料計劃提出當月所用物資，由材料員統一組織進場，周轉材料由中心料庫調撥，如鋼管卡扣、模板等。對成品、半成品 7 提前加工，按計劃要求的時間進場。所有材料由物資部負責進場驗收，杜絕劣質材料進場，需要檢驗材料應由試驗員會同現場監(jiān)理工程師抽樣送至質檢站指定的試驗室檢測。 技術準備 ，我公司接受工程任務后，立即組織有關人員全面 熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。 設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工人員不得修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。 項目部組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發(fā)現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請相關單位給予解答。 設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題： a、設計依據與施工現場的實際情況是否一致。 b、設計中所提出的工程材料、 施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現和解決。 c、設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和深圳市有關規(guī)范、標準。 d、施工圖紙中各專業(yè)相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。 e、圖紙上尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。 根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。 施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至 與當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。 施工總平面的布局應符合下列要求： 應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占公共用地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。 臨時排水設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎。 8 根據設計文件和施工組織設計，公司逐級做好技術交底工作。 技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹落實到基層以至 現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由技術負責人、現場管理人員、施工工長、作業(yè)班組長逐級組織進行。 施工組織設計一般先由公司總工程師負責向有關工程建設技術干部及職能部門有關人員交底，最后由施工工長向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。 對于施工采用新技術、新工藝、新材料的工程、應根據工程特點，結合本公司的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作。 第 3 章 工程施工 的重點、難點分析及解決措施 施工重點難點、管理重點分析 施工重點難點 a、鑒于樁基工程先完工，與樁基工程的銜接，須作好截樁頭、樁芯插筋、樁芯混凝土等施工。 b、 在實際施工工程中，要求各專業(yè)交叉施工，互相協調。主體施工時要積極為安裝設備多的結構創(chuàng)造盡早安裝條件，設備安裝時施工隊伍要克服困難提前進駐現場進行施工。 涉及的專業(yè)施工工種工藝較多，工程施工需要強有力的組織和協調； 保證工程質量及確保施工工期，同時做好安全文明施工及環(huán)保措施是本項目重點也是難點。 管理重點 針對本工程特點、現場的施 工條件，采用項目管理軟件進行信息化管理、平衡，統籌安排各工序的安排，注重整體效果，保證施工過程忙而不亂，理清施工步驟、施工程序，分階段進行，突出重點，并加以控制，層層明確目標、加強責任控制管理。 嚴格按照招標文件、施工規(guī)范、政府有關法規(guī)執(zhí)行，求真務實進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，控制好工程施工進度、質量、安全文明施工，并進一步貫徹落實“凈、暢、寧”工程實施，控制好工程成本核算，確保工程進度、質量、安全、文明施工、項目計劃利潤等總體目標的實現。 9 （一）質量管理 嚴格執(zhí)行現行規(guī)范和設計圖紙的要求，配備 全職質檢員對施工全過程的質量檢查，全體管理人員參與質量管理，上道工序檢查合格后才能進入下道工序施工。 （二）安全文明施工管理 建立健全安全管理機構，制定切實可行的安全管理制度，加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，實現“六無”目標。 全體動員，做到抓生產必須抓安全，各項安全設備配備齊全，做好各項應急預案并落實，按安全操作規(guī)范的規(guī)定施工，現場臨時用電的設備、線路布置必須規(guī)范化，基坑圍護按專業(yè)設計要求嚴格執(zhí)行，做好安全防護，挖掘機挖土時有專人指揮等。 工 認真執(zhí)行《 鐵嶺 建設工程現場文明施工管理辦法》及《 鐵嶺 建設工程現場文明施工檢查評定標準》布置施工現場，場內施工道路、排水暢通，各種材料堆放整齊，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生的日常維護工作，確?！鞍踩拿魇┕な痉豆さ亍钡倪_標。 制訂管理制度，全體動員，增加環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，施工現場道路作硬化處理，并指定專人定期灑水清掃，最大限度減少對環(huán)境的污染，施工現場垃圾渣土要及時清理出現場，在大門口作一洗車槽沖刷進出的車輛，使車輛不帶泥砂出路。 （三）進度管理 科 學、合理地安排施工工序和施工進度，應用網絡技術，在實施過程中及時調整進度計劃；合理安排施工順序抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保周，周保月，月?？偣て诘母咝瓿?。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序平行、交叉作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度 （四）成本管理 在成本形成過程中，逐月對施工項目成本進行對比評價和總結工作。貫穿施工成本管理的全過程，利用施工項目 的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類 10 似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。 施工項目完成后，逐月、逐項進行考核，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降施工項目成本和增加企業(yè)的經驗積累。 施工重點難點解決措施 11 本工程的重點難點 解決措施 確保 工程 質量 編制質量保證計劃，確保質量體系的正常運轉，對質量采用目標管理制度，將本項目質量目標分解到個人，目標與效率掛鉤。 加強原材料半成品及成品等的驗收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品等進場后，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。 加強技術管理工作，對施工組織設計、作業(yè)指導書及質量計劃等召開專題會議進行討論；嚴格執(zhí)行樣板制，對各 類樣品進行嚴格驗收把關，達到標準后方可大面積展開施工。堅持以“方案先行”和“樣板先行”方法施工。 加強施工現場檢查工作，對重要部位及關鍵工序的施工必須到現場進行旁站監(jiān)督、檢查。 確保 安全 文明 施工 編制安全文明施工手冊，對安全生產進行目標管理制度，將本項目安全文明生產目標分解到個人，目標與效率掛鉤。 建立施工現場安全生產保證體系，在現場實施安全生產標準化管理。加大安全教育的力度，提高安全檢查的效率。 加強技術管理工作，對安全生產等召開專題會議進行討論；采取安全一票否決制，對存在重大安全隱患 的堅決先排除隱患后再開工。 對施工現場進行全封閉管理。加強施工現場安全檢查工作，對檢查中發(fā)現的各種安全隱患要限期整改，事后及時進行監(jiān)督復查。 確保 工期 主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等有關搞好關系，從而獲得他們的支持，主動承擔責任，以獲得更佳的外部施工環(huán)境。 制定各種制度，定期召開進度控制例會，加強進度控制管理，提高管理水平。從自身內部管理挖掘更大的潛力。 按進度計劃保證人、材、機等各種資源的供應，提前備足各種材料和設備；使確保工期的客觀條件得以保證。 確保 組織 協調 措施 做好分包單位的預 留、 暗配等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、垂直水平運輸、零散材料和施工用地；調整作業(yè)面，加強配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統一的工程技術資料，以便做到整齊劃一。 根據本工程結構施工的特點，水、電、工藝管道施工配合采取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。 具體對策和措施詳見相應章節(jié) 12 第 4 章 施工部署 總體控制原則 為業(yè)主服務，采用先進的工藝和施工技術，降低施工成本，縮短施工周期，營造優(yōu)質工程，貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計量、消防的有關規(guī)定和標準。 質量運行體系 按 ISO9002 質量保證模式及標準進行全程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件