【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)的施工。 64.【 答案】 D 【解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的 8 審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 65.【答案】 A 【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。根據(jù)題意可知 A 項(xiàng)正確。 66.【答案】 C 【解析】其計(jì)算結(jié)果如下表。 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差額 產(chǎn)量 m3 800 850 ﹢ 50 單價(jià) 元 600 640 ﹢ 40 損耗率 % 5 3 ﹣ 2 成本 元 504000 560320 ﹢ 56320 67.【答案】 B 【解析】當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。 68.【答案】 A 【解析】冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。 69.【答案】 C 【解析】最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）。如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型） CM 模式的合同中就采用這種方式。 70.【答案】 D 【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T 503262020)規(guī)定：“項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制” 2020 年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 P15 A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 P25 A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 P31 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。 P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及 其層次關(guān)系的是（）。 P16 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。 P A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（） 。 P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全 1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。 A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額 1可以接 受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。 P A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的總時(shí)差為 5 天，自由時(shí)差為 3 天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4天，則關(guān)于工作 M 實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。 A、使總工期拖后 1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1 天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C、使總工期拖后 1 天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最 早開始時(shí)間拖后 1 9 天 1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（） A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃 1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。 A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止 1在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一 般以（）的日期為準(zhǔn)。 A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請 C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記 1對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。 A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F 的最早開始時(shí)間為第11 天，持續(xù)時(shí)間為 5 天，工作 F 有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 20天、第 22天和第 23 天，最遲開始時(shí)間分別為第 21 天、 第 24 天和第 27天，則工作 F 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。 A、 5； 4 B、 11； 7C、 5； 5 D、 4； 4 1下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。 A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息 施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。 A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競爭性 2下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。 A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告 2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè) 主索賠依據(jù)的是（）。 A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要 2根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。 A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。 A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人 C、中標(biāo)人 D、業(yè)主 2施工成本控制的基本步驟為（）。 A、 比較 糾偏 分析 預(yù)測 檢查 B、比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C、比較 預(yù)測 分析 檢查 糾偏 D、比較 檢查 預(yù)測 糾偏 分析 2根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。 A、企業(yè)管理費(fèi) B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi) 2下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。 A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù) 2下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A、工程資金供應(yīng)的條 件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力 2某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。 A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會(huì)責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。 A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 3 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。 A、設(shè)計(jì) B、竣工驗(yàn)收 C、決策 D、施工 3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。 A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署 C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 3建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。 P A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗(yàn) D、抽樣檢測 3施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。 A、項(xiàng)目動(dòng) 用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃 3在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。 A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn) 3項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 3建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條 件和（）。 A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分 B、質(zhì)量管理的資源配置 10 C、組織內(nèi)部職能分工 D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 3關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 3某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為 50 萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占 15%，材料費(fèi)占 60%，其 他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。 A、 56 B、 、 57 D、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。 A、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工 4根據(jù)國發(fā)【 2020】 5 號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。 A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位 4對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者 一般是項(xiàng)目的（）。 P A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)單位 C、主管部門 D、施工單位 4雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。 A、總時(shí)差 B、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間 D、自由時(shí)差 4在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。 A、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì) C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施 4在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。 A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建 議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案 4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。 A、② ③ ④ ① ⑤ B、② ④ ① ③ ⑤ C、④ ② ① ③ ⑤ D、④ ② ③ ① ⑤ 4下列索賠事件中，承包人