【文章內(nèi)容簡介】 ............................... 153 現(xiàn)況道路交通狀況 ........................................ 153 交通導(dǎo)流組織原則 ........................................ 153 施工現(xiàn)場的交通組織原則、方法 .............................. 154 IX 施工現(xiàn)場周邊道路的交通組織原則、方法 ....................... 154 具體交通疏導(dǎo)方案 ........................................... 155 標(biāo)志設(shè)置 .............................................. 156 路欄 .................................................. 157 錐形交通路標(biāo) ........................................... 158 施工警告燈 ............................................. 158 、夜間照明設(shè)施 .......................................... 159 交通安全措施 .............................................. 159 交通安全體系及具體措施 ................................... 159 交通協(xié)管員組織方案 ...................................... 160 交通安全應(yīng)急預(yù)案 ........................................ 160 ..................................................... 164 .................................................. 165 與建設(shè)單位、地方單位之間的協(xié)調(diào)配合措施 ......................... 165 維修及回訪措施 ............................................. 165 三、運營與維護方案 ............................................... 166 ...................................................... 166 ...................................................... 168 ................................................. 170 質(zhì)量目標(biāo) ................................................... 170 質(zhì)量保證體系 ............................................... 170 質(zhì)量目標(biāo)實施 ............................................... 171 、維護方案 ................................................. 173 綜合監(jiān)控系統(tǒng) ............................................... 173 數(shù)據(jù)分級及評估體系 .......................................... 176 維護管理措施 ............................................... 177 X ........................................ 177 ............................................ 178 ....................................... 182 綜合管廊安全管理方案 ......................................... 182 綜合管廊突發(fā)事件管理方案 ..................................... 182 綜合管廊運營維護單位突發(fā)事件管理措施 ........................... 183 .................................................. 186 社會環(huán)境保護與管理 ............................................ 186 大氣污染防治措施 .............................................. 186 噪聲污染防治措施 .............................................. 186 水環(huán)境污染防治措施 ............................................ 187 固體廢物污染防治措施 ........................................... 187 綜合管廊設(shè)備的節(jié)能減排 ......................................... 187 四、移交方案 .................................................... 189 ................................................. 189 ...................................................... 190 ............................................... 191 權(quán)利方面的條件和標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 191 技術(shù)方面的條件和標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 191 ...................................................... 192 ......................................................... 193 ...................................................... 193 ...................................................... 194 XI 五、附件 ....................................................... 195 附件 ........................................ 195 附表 1 綜合管廊巡檢記錄表 ........................................ 198 附表 2 綜合管廊運行監(jiān)控記錄表 ..................................... 199 附表 3 入廊登記管理表 ........................................... 200 附表 4 綜合管廊內(nèi)部管線維修記錄單 ................................. 201 附表 5 綜合管廊廊體及附屬設(shè)施維修記錄單 ............................ 202 附表 6 綜合管廊環(huán)境保護月度考核表 ................................. 203 1 一、 項目公司組建方案 為更好地 建設(shè)、運營、維護 XX 市地下綜合管廊試點城市 PPP 項目，在綜合 考慮到 工程建設(shè)運營技術(shù)水平復(fù)雜、管理工作精細化要求較高、項目公司業(yè)務(wù)種類相對單一等企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境特點及集約化管理的原則，擬采用 “直線職能制 ”結(jié)構(gòu)類型，對項目公司組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計。首先，以直線為基礎(chǔ)，設(shè)置以 “股東會 —董事會 —經(jīng)理層 —各職能部門 ”為主線的垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，權(quán)力關(guān)系清晰，責(zé)任明確，有利于 高效做出和推行 決策 ， 以及決策執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。 為適應(yīng)工程建設(shè)運營技術(shù)復(fù)雜 、 管理工作精細化的特點，充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作 負擔(dān)， 設(shè)置專業(yè)的職能結(jié)構(gòu) ， 以保證職有專司、責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，提高管理水平。我單位在信息化建設(shè)和管理實踐上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，可大幅提高項目公司信息處理的效率，有效避免一般 “直線職能制 ”結(jié)構(gòu)下可能存在的信息傳遞路線較長、反饋較慢等問題。 項目公司的組織結(jié)構(gòu)框架圖如下： 股 東 會綜合管理部財務(wù)部總工辦工程部董 事 會經(jīng) 理 層監(jiān) 事 圖 本項目分為建設(shè)期和運營期 2 個階段，項目公司中工程部的主要職能在項目的 不同階段有 相應(yīng)的變化 ，相應(yīng)的人員配置也會產(chǎn)生變化。 各部門的主要 職責(zé) 2 如下： 綜合管理 部 行政管理 （ 1）負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對和項工作和計劃的督辦和檢查； （ 2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究； （ 3）負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責(zé)總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才牛? （ 4）組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會 議決定發(fā)文； （ 5）負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作； （ 6）做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物； （ 7）負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作； （ 8）負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用； （ 9）協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效 率，重點監(jiān)控計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息保密； （ 10）負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作； （ 11）負責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗； （ 12）為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動； 3 （ 13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 人力資源管理 （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展、 持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢； （ 2）擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施； （ 3）會同相關(guān)部門設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求； （ 4）制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力； （ 5）設(shè)計績效管理工具，會同有關(guān)部 門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力； （ 6）制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工； （ 7）協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵方案； （ 8）管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權(quán)益； （ 9）完成公 司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 商務(wù)合約 管理 （ 1）組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟標(biāo)文件； （ 2）組織公司合同管理工作； （ 3）負責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)； 4 （ 4）參與工程招標(biāo)工作； （ 5）組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額； （ 6）收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； （ 7）代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系； （ 8）完