【文章內(nèi)容簡介】 投標(biāo)文件 ******************* 21 、構(gòu)配件及中間產(chǎn)品采取抽樣復(fù)檢措施 材料、構(gòu)配件除了實行前述的進場報驗制度外，在施工過程中，監(jiān)理人將根據(jù)材料的使用情況，中間產(chǎn)品的完成情況，及時進行質(zhì)量抽檢。在取樣過程中，監(jiān)理人將進行旁站見證。 ，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。監(jiān)理人將對各個工序施工活動過程進行詳細記錄，以便對其質(zhì)量狀況進行嚴(yán)密、細致和有效的控制。記錄內(nèi)容包括：材料的檢驗情況及質(zhì)量狀態(tài)，工序施工工藝狀況，工序施工質(zhì)量驗收及簽證情況，不合格項目的記錄及其處理措施、處理效果等。監(jiān)理人 將把收集來的質(zhì)量信息進行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方法進行分析，目的在于及時發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時采取糾正和預(yù)防措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并將相關(guān)信息報告發(fā)包人。 ，采取質(zhì)量否決措施。如果施工承包人完成的項目工程質(zhì)量達不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理人的批示予以處理使之達到規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人將拒絕開具部分或全部的支付簽證，采取經(jīng)濟手段促使承包人保證施工質(zhì)量 。在施工過程中如發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理人將及時要求參建各 方進行處理。處理解決的原則：找出問題或事故原因，制定處理或清除問題的措施，使責(zé)任者受到教發(fā)生 , 處理程序見下圖。 *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 22 質(zhì)量問題或質(zhì)量事故處理流程圖 發(fā)出停工令（監(jiān)） 發(fā)生質(zhì)量事故 發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)） 上報主管部門 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施） 組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)） 研究確定 處理方案 提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)） 完成處理，自檢申請驗收（施） 實 施處理方案（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 恢復(fù)施工 暫停施工 暫停施工 恢復(fù)施工 *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 23 事后質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 1. 驗收程序 :單元工程、分部工程、單位工程完成后，承包人應(yīng)在其進行自檢合格后，按水利工程質(zhì)量驗收規(guī)程的規(guī)定，分別向不同各級部門申請驗收。申請驗收必須具備兩個條件：第一，該驗收項目施工已完；第二，驗收文件、材料齊備、合格。單元工程由駐地監(jiān)理工程師組織驗收，分部工程由監(jiān)理部組織驗收。單位工程驗收 將聯(lián)合發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、質(zhì)量監(jiān)督部門組成驗收驗收委員會，在依據(jù)合同、設(shè)計文件和規(guī)程規(guī)范，對其外觀、幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等方面進行現(xiàn)場檢查，并審查質(zhì)量驗收簽證、檢驗、檢測資料，檢查工程質(zhì)量是否存在缺陷，判斷驗收項目是否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，組織驗收，不合格的工程不予驗收，嚴(yán)把驗收關(guān)，其驗收程序如下圖： *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 24 進入下一道工序 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 單元（工序）工程開工（倉）申請 （承包人） 填報質(zhì)量檢驗報表及分部（項）工程完工證書 現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理人） 開工 監(jiān)理人巡視檢查、旁站監(jiān)督 檢查結(jié)果 每道工序完工后 承包商自檢 填報工序質(zhì)量檢驗單 監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單 分部（項）工程完工 承包商自檢 監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單 簽認(rèn)分部（項） 工程完工證書 返工 返工 返工 施工過程質(zhì)量控制流程圖 *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 25 ，并編目建檔 竣工圖是工程建設(shè)的重要檔案文件，監(jiān)理人將嚴(yán)格按竣工圖的編制規(guī)定審查承包人提交的竣工圖質(zhì)量，保證其與工程實物吻合。其他技術(shù)資料按工 程建設(shè)檔案整編規(guī)定整編和建檔，監(jiān)理人審查其整編質(zhì)量。 金屬設(shè)備安裝調(diào)校完成后，由監(jiān)理人組織發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員進行試運行，目的是對設(shè)備及安裝質(zhì)量進行檢驗和考核，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的故障，改善不合理的工藝及安裝缺陷。 （ 1） 對工程質(zhì)量狀況的分析檢查，工程竣工驗收后，監(jiān)理人對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行分析歸類，列成細目，通知承包人進行修補、修復(fù)。 （ 2） 工程投入運行后，在缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人應(yīng)會同有關(guān)單位進行認(rèn)真的檢查分析，分清責(zé)任 ，制定處理措施，由承包人負責(zé)修理。 （ 3） 對修補缺陷的項目進行檢查、驗收。在這一過程中，監(jiān)理人仍要象控制正常施工質(zhì)量一樣，抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，缺陷修補完成后，仍按合同、設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢查驗收。 、工程進度目標(biāo)和實施措施 ：控制本工程施工工期在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)或提前完工。 進度控制的監(jiān)理工作原則 確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度的原則；公正區(qū)分 工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進度計劃要求的基礎(chǔ)上，對工程實施動態(tài)控制的原則。 *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 26 工期控制的措施 ，落實人員職責(zé)與分工 總監(jiān)是工期控制的總負責(zé)人和總協(xié)調(diào)人，各分項目的工期控制由相關(guān)子項（或?qū)I(yè)）的組長負責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制工期控制監(jiān)理實施細則，對施工進度實行有效監(jiān)控。 ，分解工期目標(biāo)確定關(guān)鍵線路并重點監(jiān)控。 針對總目標(biāo)工期，全面細致地分析與工程項目進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包人編制總工期計劃及控制性進度計劃。對總目標(biāo)工期進行分 解，找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的各個項目實行重點跟蹤控制，保證其按計劃實施。監(jiān)理人在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。督促承包人每月報下一月的進度計劃。 （ 1） 對施工進度計劃的要求 要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包人報送月施工進度計劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實施。 施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點突出關(guān)鍵線路，同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時間和范圍、發(fā)包人所提的臨時 工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃及附屬設(shè)施計劃等。進度計劃的主要內(nèi)容包括： ① .物資供應(yīng)計劃主要包括：機械需要計劃、主要材料需要計劃。 ② .勞動力平衡計劃：根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的調(diào)配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。 *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 27 ③ .技術(shù)組織措施計劃：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實 現(xiàn)安全施工等。 ④ .財務(wù)資金計劃：詳細安排施工期間的資金使用計劃，包括設(shè)備、材料、人工等支出計劃。 （ 2） 進度計劃審批重點 ① .進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。 ② .施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。 ③ .承包人的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。 ④ .進度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的計劃安排，以防止承包人利用進 度計劃的安排造成發(fā)包人違約，并以此向發(fā)包人提出索賠。 ⑤ .該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。 ⑥ .進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。 ⑦ .各承包人的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。 ⑧ .承包人的進度計劃是否與發(fā)包人的工作計劃協(xié)調(diào)。 施工承包合同中除了規(guī)定承包人應(yīng)為發(fā)包人完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包人也應(yīng)為承包人施工提供必須的施工條件。包括：支付工程 款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由發(fā)包人另外委托設(shè)計人設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包人的施工進度外，也應(yīng)及時落實合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件。 *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 28 （ 1）承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 主要對發(fā)包人提供的材料、工程設(shè)備和提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包人施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包人與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進行協(xié)調(diào)。 （ 2） 供圖計劃的協(xié)調(diào) 當(dāng)實際供圖時間與承包人的施工計劃發(fā)生矛盾 時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的要求，若設(shè)計人確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當(dāng)調(diào)整。承包人對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設(shè)計代表協(xié)商處理。 進度滯后偏差的處理 當(dāng)進度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人、承包人進行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施： 1. 修訂進度計劃 不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理人都將要求承包人提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理人將在收到該進度計劃后，及時與發(fā)包人研究批復(fù)承包人，批準(zhǔn)后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。 2. 采取趕工措施 不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理人將要求承包人按監(jiān)理人的指示，采取有效措施趕上進度。監(jiān)理人將要求承包人在報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，趕工措施應(yīng)重點考慮以下因素： （ 1） .增加工作面，組織更多的隊伍作業(yè)； （ 2） .增加勞動力和施工機械數(shù)量，延長每天工作時間： *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 ******************* 29 （ 3） .改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； （ 4） .改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力的調(diào)度； （ 5） .適當(dāng)采用激勵機制，提高施工人員的積極性。 編寫進度報告報送發(fā)包人 在施工階段，現(xiàn) 場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時向發(fā)包人報告。進度報告一般包括如下內(nèi)容： ① 工程施工進度概述； ② 工程的形象進度和進度描述； ③ 月內(nèi)完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計； ④ 月內(nèi)支付額及累計支付額； ⑤ 發(fā)生的設(shè)計變更、索賠事件及其處理； ⑥ 材料、設(shè)備采購情況及質(zhì)量； ⑦ 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理； *******************監(jiān)理（四標(biāo)段） 投標(biāo)文件 *******************