【文章內(nèi)容簡介】 躍，是企業(yè)發(fā)展的需要，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，在優(yōu)良工程的基礎(chǔ)上再提高一個檔次。雖然總體指標(biāo)在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，但個別指標(biāo)有所提高，真正體現(xiàn)“精”字，工程與自然環(huán)境體現(xiàn)出高度的和諧統(tǒng)一。我公司已制出完善的施工組織設(shè)計，采用上等的材料，運用先進的施工手段，采用規(guī)范的施工工藝來實現(xiàn) 以下 質(zhì)量奮斗目標(biāo)： 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量標(biāo)準是評價產(chǎn)品質(zhì)量尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)來源于對施工全過程當(dāng)中實驗室試驗、實測實量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，本工程采用直方圖，管理圖為管理工具；執(zhí)行本公司體系文件《數(shù)據(jù)分析控制程序》。 (1)直方圖法 繪制直方圖與下圖理想型狀態(tài)進行比較，按確定的公差范圍判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準要求，進行階段施工質(zhì)量管理。 特征值 理想型直方圖 21 （ 2）管理圖法 本工程采用平均值和極差管理圖對各工序質(zhì)量進行動態(tài)管理。繪制 X R 管理圖，考察工序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動狀態(tài)，按判斷規(guī)則分析是偶然因素還是系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量波動，若是系統(tǒng)因素引起的則為異常波動，采取措施加以排除。 X— R 管理圖 建立健全質(zhì)量管理機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機 構(gòu)框圖 運行有效的質(zhì)量保證體系 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責(zé)人 安全負責(zé)人 施工員 試驗員 內(nèi)業(yè)負責(zé)人 上 專職質(zhì)檢員 上 22 質(zhì)量保證體系 工程施工 質(zhì) 量保 證 體系 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計劃 測量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 檢查落實 改進工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進 提高工作技能 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 思想保證 提高質(zhì)量意識 TQC 教育 經(jīng)理部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工隊質(zhì)量小組 貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標(biāo)準，推行全面質(zhì)量管理 各項工作制度和標(biāo)準 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 制度保證 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責(zé)任制 品質(zhì)評定 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責(zé)任狀 品質(zhì)第一 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計劃 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn) 場QC小 組 活動 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 23 質(zhì)量階段的控制 事前質(zhì)量控制：落實施工準備工作計劃，作好施工準備工作，并貫穿施工全過程。 事中質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體措施是工序交接有檢查，質(zhì)量控制有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件 有檔案。 事后質(zhì)量控制：技術(shù)檔案資料及時、準確、齊全，整理現(xiàn)場，進行預(yù)驗和質(zhì)量評定，做好正式驗收準備，進行工程質(zhì)量回訪和保修。 創(chuàng)優(yōu)措施 認真組織審圖 施工中，組織力量對設(shè)計圖紙進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時和設(shè)計單位聯(lián)系，做到不盲目照圖施工。 加強對原材料把關(guān) 凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，必須具有出廠合格證和質(zhì)量報告單，并取樣檢驗，做到先檢后用；地材先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料，并在現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，各種材料分類堆放。施工過程中若 發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 24 嚴格工序控制 工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工；主要分部、分項工程編制施工方案。并在施工中加大檢查力度，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。 加強創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作 (1) 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進措施，并付諸實 施，以保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2) 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，確定創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，具體負責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)場實行掛牌施工，牌上標(biāo)出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、措施和負責(zé)人。在本合同段中形成一級抓一級、一級保一級的創(chuàng)優(yōu)管理體系網(wǎng)絡(luò)，開展有計劃、有組織、有措施、有目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)活動。 加強創(chuàng)優(yōu)管理工作 建立以責(zé)權(quán)利相結(jié)合、勞績酬相掛鉤的質(zhì)量包保責(zé)任制。從組織指揮、技術(shù)管理到工點、工序質(zhì)量控制，都實行責(zé)任到人。同時建立質(zhì)量保證金制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，把工程質(zhì)量與職工分配掛鉤，并將其作為考核干部政績的重要內(nèi)容。 加強質(zhì)量檢查 按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級，建立一套質(zhì)量工作程序管理制度。 25 突出重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 加大對工程質(zhì)量通病的預(yù)測和檢查力度，針對施工過程中易出現(xiàn)的通病，制訂標(biāo)準，改進施工工藝，嚴格施工紀律和工序檢查，堅決按檢查驗收標(biāo)準徹底整治。 推進質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準化和規(guī)范化 嚴格施工管理和施工操作者按程序、標(biāo)準科學(xué)地組織施工。 (1) 施工管理程序化：審圖，制定實施性施工組織設(shè)計；提出技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準交底；進行上下道工序交接檢查，在班級自評的基礎(chǔ)上，進行工程質(zhì)量評定。 (2) 施工 操作程序化：做好施工準備，科學(xué)安排施工工序并按工藝要求組織施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 (3) 施工管理標(biāo)準化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量標(biāo)準設(shè)計；按技術(shù)要求選用合格技術(shù)人員。 (4) 施工操作標(biāo)準化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。 (5) 施工管理規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工；按交通部頒布的“驗收規(guī)范”檢查施工；按工程質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；各種任務(wù)書、交底、通知書及各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密 、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。 (6) 施工操作規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”要求施工；按“施工與驗收規(guī)范”要求施工；按工程質(zhì)量管理措施及管理制度要求施工。保證工程質(zhì)量的硬性措施 26 (一 ) 建立嚴格的檢測制度 建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進行。 (二 ) 重視測量工作 組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成項目部和施工隊兩級測量隊伍。項目部測量班主要負責(zé)控制測量、 放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。施工隊測量班由項目部測量室派人進行幫助和監(jiān)督，負責(zé)檢查施工進度，施工質(zhì)量等自檢工作。 設(shè)備配置 裝配經(jīng)緯儀、水準儀等先進的測量儀器，使用前檢測合格，以保證測量精度。 （三）二灰碎石、三灰碎石 二灰碎三石、三灰碎石混合料攤鋪，具備條件的要求采用攤鋪機攤鋪。 混合料拌合均勻，色澤調(diào)和一致；攤鋪層無明顯的粗細顆粒離析現(xiàn)象；用 12T 以上的壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于 5mm，并不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象。壓實度檢驗每 1000 平方米取樣 1 個。 二灰碎石、三灰碎石 基層應(yīng)按設(shè)計厚度一次攤鋪碾壓成型。拌和站集中拌和，要控制好含水量，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪后碾壓時的含 27 水量接近最佳含水量?；鶎訅簩嵍葹?98%，碾壓以先輕后重的順序進行，碾壓成型后養(yǎng)生 7 天，達到早期強度后再進行上基層或面層施工。 二灰碎石、三灰碎石基層厚度偏差、縱向高程偏差均應(yīng)控制在10mm～ 0；橫坡偏差應(yīng)控制在 10mm ～ 0，且不大于橫坡的 ％。 (四 ) 確保瀝青路面質(zhì)量的措施 嚴把原材料關(guān)，保證原材料質(zhì)量 以往的實踐經(jīng)驗告訴我們，原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。瀝青混凝土中的各種材料必須符合規(guī)范 要求，進入施工現(xiàn)場的 瀝青混合料供應(yīng)商應(yīng)提供出廠合格證，施工和監(jiān)理單位應(yīng)及時抽取混合料進行復(fù)測，復(fù)測不合格的瀝青混合料不允許使用。 瀝青混凝土的壓實度當(dāng)以馬歇爾實驗密度為標(biāo)準密度，壓實度應(yīng)達到 95%，當(dāng)以試驗段的密度為標(biāo)準密度時，均應(yīng)達到 98%的壓實度。 表面應(yīng)平整、堅實，不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細料集中等現(xiàn)象；用 10T 以上壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡；接茬應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦；面層與路邊石應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。壓實度每 20xxm2 檢驗頻率為 1 點，彎沉值檢測 2 點。 路面所用瀝青混合料鋪筑前，應(yīng)檢查確認下基層質(zhì)量，當(dāng)下層質(zhì)量不符合要求時，不得施工。瀝青面層攤鋪要整幅攤鋪，施工要采用機械化連續(xù)作業(yè)。各種機械的施工要配套。 認真處理好橫向接縫 28 整幅攤鋪無縱向接縫，只要認真處理好橫向接縫，就能保證瀝青上面層有較高的平整度。由于橫向接縫為冷接縫，處理難度較大，但處理的好與壞將直接影響路面的平整度，為此采取了以下措施： (1) 在已成型瀝青路面的端部，先用 3m 直尺檢查，將平整度超過 3mm 的部分切去，挖除干凈，并將切面上的污染物用水洗刷干凈，再涂以粘層瀝青，基本干后，攤鋪機再 就位。 (2) 碾壓開始前，將原路面上的瀝青混合料清除干凈，接縫處保持線條順直，固定 1 臺振動壓路機處理接縫。一般為靜壓 2 遍，震壓 2 遍，用 3m 直尺檢查平整度，發(fā)現(xiàn)高時就刮平；發(fā)現(xiàn)低時就填以細混合料，反復(fù)整平碾壓，直至符合要求。橫壓時鋼輪大部分壓在原路面上，逐漸移向新鋪路面，前后約 5～ 6 遍；縱壓時應(yīng)使壓路機的后輪超出接縫 3～ 6m。一般振壓 2 遍，靜壓 2～ 3 遍就能符合要求。 （五） 、保證施工原材料的硬性措施 ： 由項目經(jīng)理部經(jīng)營部、技術(shù)部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧显O(shè)備計劃申請單，按照材料 計劃申請單的要求提供三家以上合格供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商。由材料科負責(zé)組織進場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗，對確認有疑問的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照材料清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 ： 29 由業(yè)主事先進行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求施工隊供貨的，我項目經(jīng)理部將認真 按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂，負責(zé)進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管的使用，并準備足夠的存儲倉庫。 、設(shè)備： 由業(yè)主負責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，在工程總控計劃的指導(dǎo)下，業(yè)主按照工程的季度計劃，月計劃提前向我經(jīng)理部提供材料設(shè)備進場計劃，我經(jīng)理部將按計劃的要求準備足夠的存放場地，負責(zé)材料、設(shè)備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。 八 、確保工期措施 進度計劃 按