【文章內容簡介】 網址： (27)下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的有（ ） A. 文明施工費 B. 工程排污費 C. 養(yǎng)老保險費 D. 企業(yè)管理費 E. 二次搬運費 (28)下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機械使用費的有（ ） A. 夜間施工費 B. 經常修理 費 C. 燃料動力費 D. 安拆及場外運輸費 E. 大型機械設備進出場及安拆費 (29)下列關于采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制的說法，正確的有（ ） A. 進度偏差是采用贏得值法進行評價的指標之一 B. 已完工作預算費用是贏得值法的基本參數 C. 贏得值法可定量判斷費用和進度的執(zhí)行效果 D. 采用橫道圖法進行費用偏差分析反映的信息量大 E. 香蕉曲線法是進行偏差分析常用的表達方法 (30)根據《工程咨詢成果質量評價辦法》，進行多方案比選情況綜合評價時，應主要從（ ）等方面進行評價。 A. 技術方案比選 B. 節(jié)能節(jié)水論證 C. 節(jié)約土地論證 D. 實施方案比選 E. 職業(yè)衛(wèi)生論證 (31)風險識別中應用的信息采集方法主要有（ ） A. 訪談法 B. 決策樹法 C. 頭腦風暴法 D. 德爾菲法 E. 因果分析法 (32)下列關于項目目標的風險影響等級的說法，正確的有（ ） A. 如果成本增加小于 10％，可把風險的影響定為低等 B. 如果進度拖延 5％～ 10％，可把風險的影響定為中等 中大網校引領 成功職業(yè)人生 中大網校 “十佳網絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網址： C. 如果成本增加 10％～ 18％，可把風險的影響定為高等 D. 如果進度拖延大于 15％～ 18％，可把 風險的影響定為很高 E. 如果只有少數工作質量受到影響，可把風險的影響定為很低 (33)健康、安全、環(huán)境影響的風險分析應在工程項目（ ）階段進行。 A. 策劃決策 B. 設計 C. 施工 D. 總結 E. 竣工 (34)健康、安全、環(huán)境管理體系現場檢查表可以（ ）進行編制。 A. 根據專業(yè) B. 根據施工進度 C. 根據監(jiān)理計劃 D. 根據質量要求 E. 根據工程整體情況 (35)下列關于健康、安全和環(huán)境 (HSE)管理體系在項目不同階段的管理重點的說法，正確的有（ ） A. 在設計階段應把 設備采購作為主要環(huán)節(jié) B. 在施工階段應建立管理體系現場會議制度 C. 在施工階段應建立管理體系現場檢查制度 D. 在策劃決策階段應確認有關 HSE 管理體系工作的關鍵點 E. 在建設準備階段應組織招標優(yōu)選施工單位 答案和解析 一、單項選擇題（共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） (1) :C 一次性：每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，它們都是一次性的。當一個工程項目的目標已經實現，或者已經明確知道該工程項目的目標 不再需要或不可能實現時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經歷若干年。 (2) :D 不可逆轉性：工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成大量的損失，因此，工程建設具有不可逆轉性。 (3) :A 業(yè)主對工程項目的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質量合格。 (4) :C 中大網校引領 成功職業(yè)人生 中大網校 “十佳網絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網址： 工程項目實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工 作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。 (5) :D 咨詢部門對工程項目的要求和期望：合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息 迅速決策，及時支付工作報酬。 (6) :A 工程項目管理知識體系目前正處于不斷完善和發(fā)展的過程中，目前最為流行的主要有PMBOK、 PRINCE 和 ICB 三種。 ICB 作為項目管理資質與能力評估模型，建立在美國項目管理協(xié)會 (PMI)的方法論及道德倫理基礎之上。然而，與 PMI 關注于項目流程及 PRINCE2關注于項目產品不同的是， ICB 的關注點是項目管理者的資質與 能力。 (7) :D 目標的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標的系統(tǒng)管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標，采用工作分解結構 (WBS)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，將它們落實到工程項目建設周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個系統(tǒng)中各類目標 (如質量目標、進度目標和費用目標 )的協(xié)調平衡和各分項目標的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調一致、有序進行，從而保證總目標的實現。選項 D 錯誤。 (8) :C 項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產品的過程，另一類是項目管理過程。 (9) :C 項目管理過程不因產品不同而各異，它們的典型過程是“啟動－計劃－實施－檢查－處理”，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。 (10) :D 對于企業(yè)使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批資金申請報告。 (11) :B 實行審批制的建設項目，建設單位應當在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實行核準制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實行備案制的建設項 目，建設單位應當在辦理備案手續(xù)后和項目開工前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。 (12) :A 工程承包商的主要任務之一是：按專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作。 (13) :D 銀行是工程項目貸款的提供方，是項目部分融入資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目上， N 時資金損失的風險也相應產生。因此銀行對貸款項目管理的目的主要是效益性、安全性、流動性。 (14) :C 速動比率＝ (流動資產－存貨 )/流動負債＝ (120－ 50)/100＝ 0． 7。 (15) :D 對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反應在委托方提供的項目工作大綱 (TOR)中。項目咨詢工作計劃是項目咨詢工程師根據委托方要求，在對項目相關資料進行認真研究的基礎上，按委托合同對項目工作內容、時間進度、工作質量、費用情況、成果提中大網校引領 成功職業(yè)人生 中大網校 “十佳網絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網址： 交方式等方面的要求來制訂的，用以指導、安排咨詢工作。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經理來完成。 (16) :A 認知障礙的產生是由于對于同一條信息，不 N 的人有不同角度的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經歷。使用明確含義的詞 語，可以使認知障礙減到最小。 (17) :B 工程項目范圍定義的依據有：業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結果、歷史資料和各種假設。其中假設是指對項目實施過程中的某些不確定性因素，出于項目計劃目的而假設為真的或確定的因素。 (18) :C 工作分解結構定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。 (19) :C 工作分解結構定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分 解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。選項 C 錯誤。 (20) :C 管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，就是管理幅度的問題。 (21) :D 影響管理幅度因素分級見下表。 中大網校引領 成功職業(yè)人生 中大網校 “十佳網絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網址： (22) :B 項目式組織容易出現配置重復、資源浪費的問題，如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，在資源的安排上很可能出現項目內部利用率不高，而項目之間則是重復與浪費，這是項目式組織的缺點之一。 (23) :B 根據項目經理對項目的約束程度，矩 陣式項目組織結構又可分成弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平衡矩陣式結構三種形式。 (24) :D 弱矩陣式項目組織結構一般是指項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作，團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調進行工作。 (25) :D 不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織結構形式；而工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織結構形式。 (26) :C 項目 角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的，責任分配矩陣通常就用于這一目的。 (27) :D 組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。 中大網校引領 成功職業(yè)人生 中大網校 “十佳網絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網址： (28) :A 公開原則：所謂公開，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，實行招標信息、招標程序公開，即發(fā)布招標通告，公開開標，公開中標結果，使每一個投標人獲得同等的信息，知悉招標的一切條件和要求。 (29) :B 咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作有：①擬定詳細的招標工作方案；②按照法定的程序實施招標活動；③編制標底； ④制定具體的評標標準；⑤組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標；⑥草擬合同。 (30) :D 關系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括：①供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；②科技、教育、文化等項目；③體育、旅游等項目；④衛(wèi)生、社會福利等項目；⑤商品住宅，包括經濟適用住房；⑥其他公用事業(yè)項目。 (31) :C 細微偏差不影響投標文件的有效性，評標委員會應當書面要求存在細微偏差的投標人在評標結束前予以補正。 (32) :C 擬簽訂合同的主要條款是招標文件應當包括的主要內容之一。招標文件中的投標 人須知是對投標人的具體要求，一般包括下列內容：①總則；②符合招標文件的聲明；③技術說明；④貨物采購單及其附件；⑤價格；⑥報價費用；⑦報價書的采用；⑧報價有效期；⑨報價截止日期；⑩招標文件澄清。 (33) :D 一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標，否則應作廢標處理，選項 A錯誤。對無法精確擬定其技術規(guī)格的貨物，招標人可以采用兩階段招標程序。選項 B錯誤；對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標，選項 C 錯誤。 (34) :B 平等自愿的原則 ：自愿是指合同當事人在法律、法規(guī)允許范圍內，根據自己的意愿簽訂合同，即有權選擇訂立合同的對象，合同的條款內容，合同訂立時間和依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預。貫徹平等自愿的原則，必須體現簽約各方在法律地位上的完全平等。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志 (例如單方提出的不平等條款 )強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。 (35) :B 承包人簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保，選項 A 錯誤；履約保函應擔保承包商圓滿完成施工和 保修的義務，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止，選項C 錯誤；通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的 4 種情形，選項 D 錯誤。 (36) :B 合同雙方起因于合同的任何爭端，包括對工程師簽發(fā)的證書、作出的決定、指示、意見或估價不同意接受時，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。裁決委員會在收到提交的爭議文件后 84 天內作出合理的裁決。作出裁決后的 28 天內任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。 (37) :C 承包人應當按照約定的日期將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師。 (38) :D 工作 (Activity)定義，就是對工作分解結構 (WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產生的必須中大網校引領 成功職業(yè)人生 中大網校