[最新]論文范文淺談普通公路大中修工程管理(編輯修改稿)
2024-10-20 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,這就是 “ 次生災(zāi)害 ” 。 3 路養(yǎng)護(hù)大中修合同管理 招投標(biāo)管理。 公路養(yǎng)護(hù)大中修工程 ,不可避免的涉及招標(biāo)投標(biāo)。招投標(biāo)的原則是 :合法、平等、優(yōu)勝劣汰、遵循價值規(guī)律和服務(wù)供求規(guī)律的原則。施工、監(jiān)理單位的選擇應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招投標(biāo)的業(yè)主是唯一的 ,報價是秘密的 ,招投標(biāo)的過程就是合同的形成過程。 合同轉(zhuǎn)包、分包。 事實上 ,中標(biāo)單位卻不一定是施工單位。這就不可避免的發(fā)生公路養(yǎng)護(hù)大中修工程轉(zhuǎn)包、分包。承包人不得將合同工程轉(zhuǎn)包給其他單位或個人 ,或者將本合同工程肢解之后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給其他單位和個人。工程分包 ,必須經(jīng) 業(yè)主和監(jiān)理工程師同意。期間 ,業(yè)主和監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)和履行合同能力 ,并執(zhí)行嚴(yán)格的擔(dān)保履約金。 4 路養(yǎng)護(hù)大中修施工管理 開工前由業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，施工期間大型工程須組建現(xiàn)場辦，并選派項目工程師負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)管理等工作，及時解決施工中的有關(guān)問題。 公路養(yǎng)護(hù)大修工程管理實行工程協(xié)調(diào)會和工程進(jìn)度月報制度。由項目工程師定期召開由駐地監(jiān)理和施工負(fù)責(zé)人參加的會議，分析工程施工情況，研究制定下步施工安排，同時研究解決施工中出現(xiàn)[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 的各種問題。每月由施工單位
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