【文章內容簡介】 都有安排。計劃由其項目經理組織實施，在工種、工序交叉中，由項目統一協調，保證有組織按程序施工。 （ 2）加強臨時建筑物的管理。現場臨時性生活服務設施的管理是現場文明管理的重要方面。在施工現場，臨時建筑物的管理主要有以下幾個方面的內容： 1）所有臨時建筑物的搭設、拆除都由項目統一規(guī)劃，并報當地政府主管部門和業(yè)主取得同意； 2）臨時建筑要按文明施工要求進行管理，保證整齊、清潔； 3）正式工程竣工之前，現場臨時建筑必須拆除； 4）根據進度要求，調整臨時建筑物的位置； 5）工地上的主要生活服務臨時設施，施工期間基本上都經過一次以上的調整，使得現場臨時建筑既能更好地為工程服務，又符合現場平面的規(guī)劃要求。 （ 3）做好施工垃圾的清運。施工現場平均日產垃圾 2～ 3m3。主要成立專業(yè)垃圾消納防車組，依靠自身力量和社會力量，采取分散與集中的方法清運垃圾。制定垃圾清運日，建立垃圾清運獎懲制度，保證 垃圾清運不污染城市。把清運垃圾作為月生產計劃的關鍵任務之一。 〈 2〉 施工安全管理： A 預測預控 預測施工安全難點 在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法時，預測施工安全難點和事故隱患。在裝飾施工階段，安全難點集中在： （ 1）高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊； （ 2）預留孔洞口、豎井處防墜落； （ 3）施工人員的安全素質，也很難預測，也未列入，只在安全工作中作為重點對待。 建立監(jiān)控組織，確定預控方法 裝飾工程 一開工，工地就建立了安全保證體系，成立了工地安全委員會，項目經理部設置專職工程師，設置專職安全工作機構和專職安全管理員。安全員的鑫港 KTV 翻新裝飾工程 9 工作原則是：服務、指導、監(jiān)控。他們對重點部們蹲點監(jiān)控，一般部位巡回檢查，同時規(guī)定每周召開一次安全工作會議，匯報交流監(jiān)控效果與經驗，分析下周安全施工的形勢任務，調整預控項目，明確預控重點部位將監(jiān)控落實到人。監(jiān)控主要抓七查：一查施工人員是否經過入場安全教育，是否有安全教育卡；二查是否經過安全交底，查安全技術交底卡；三查特殊工種安全操作證，持證作業(yè)；四查安全措施與安全設施；五查施工機具安 全保護裝置與安全設施；六查交叉作業(yè)安全；七查內部管理資料。通過預測預控，將安全難點轉變?yōu)榘踩ぷ鞯臒狳c，實現安全生產。 B 安全措施與安全設施 制定施工安全措施 結合工程建筑安裝施工安全的特點與要求，有針對性地制定一些建筑安裝施工安全技術措施和施工安全管理規(guī)定。如為了防止空洞處人員墜落事故，制定了防護架、安全網、防護罩、固定防護蓋板等多種安全防護措施。這些安全技術措施的制定實施，較好地保證了安全施工的實現。 增添安全設施 實施安全措施的一個重要內容，就是完善 安全設施。在制定安全措施的基礎上，增添相應的安全設施。為了保證施工用電的安全，根據預測的施工用電與電機具量，添置了分電閘箱、流動電閘小分箱；在每個分電閘箱和流動電閘小分箱內設置了漏電保護器，有效地防止觸電事故的發(fā)生。施工人員個人勞動保護用品，除按上級部門規(guī)定的標準發(fā)放外，還根據實際情況額外發(fā)放，增設固定照明設施等改善作業(yè)條件，促進安全生產的實現。 C 頒發(fā)兩卡、兩證 三級安全教育卡 進入工地的施工員，都必須經過入場安全教育，辦理三級安全教育卡。入場安全教育的內容，必須填寫在三級 安全教育卡內，三級安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽子，一份報上級安全部門備查，一份留作安全教育的憑證。如發(fā)生安全事故，三級安全教育卡又作為劃分安全的依據。若操作中沒有遵守安全教育內容要求，事故責任主要由操作者承擔。若宣講人沒有講有關的安全要求，則責任主要由宣講人承擔。若事故者未經三級安全教育，未辦理安全教育卡，則一切責任由分配其入場的單位或有關人員和領導負責，而且，要受經濟處罰并被開除場。有關安全方面的法制教育、安全生產責任制都通過安全教育卡的形式進行考核檢查，以便提高安全教育質量，增強安全教 育的效果。 安全技術交底卡 工長在向施工班組簽發(fā)施工任務時，同時填寫安全技術交底卡，按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。安全技術交底卡由裝飾工程施工單位制定統一格式，交底內容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是根據施工內容采取的安全技術措施；三是按照有關施工安全操作要求，有針對性地進行安全交底。安全技術交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據，又作為劃分安全事故責任的憑證。 特殊工種的安全操作證 架子工、電焊工 、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種，必須辦安全操作證，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內容。如發(fā)現特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進行經濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火鑫港 KTV 翻新裝飾工程 10 證明時，也必須有特殊工種安全操作證。 施工管理人員安全考核證 施工管理人員參加短期安全培訓班學習，考試成績及格，取得安全考核證，才允許參與施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者，給予獎勵，成績不及格者，給予補考機會或調換工作崗位。這樣做可增 強施工管理人員的安全生產意識，避免違章指揮，對搞好裝飾工程施工安全發(fā)揮了較好的作用。 〈 3〉施工工地保衛(wèi)工作 具體做法 （ 1）建立完善的保安組織、制定完善的保安制度、完善籌集與使用保安經費的三完善方案。 （ 2）加強保安隊伍。 （ 3）內外結合，依法打擊犯罪。 在保衛(wèi)工作中，一手抓嚴密防范，一手抓打擊犯罪。主要采取了兩項措施，一是嚴格門衛(wèi)制度，檢查出場物資，堵塞失竊出場的通路；二是與工地外的有關方面聯絡，廣泛追查線索，獲取物證，挖出盜竊團伙。在各出入口實行物資 出門證制度，對出門車輛上的物資進行和嚴格檢查，并與出門證上的內容和數量進行核對，杜絕了大宗盜竊案。僅依靠門衛(wèi)檢查不可能完全堵塞漏洞。保衛(wèi)人員深入外包施工人員集中居住地調查案情，向當地居名民，廢品回收站了解情況，掌握線索。此外，及時把案情和破獲處理結果在工地宣傳，教育廣大施工人員，打擊違法犯罪分子的氣焰。 （三）施工項目材料管理 工程項目材料管理亦稱為物資供應和管理，主要包括裝飾工程所需的全部材料、燃料、工具、構件以及各種物料加工、訂貨的供應與管理。它是以一定的材料（資源）為條件，實現裝飾工程項 目一次目標過程的物資需求的計劃、組織、協調和控制。 A 材料管理主要內容 投標過程 （ 1）掌握招標文件，估算項目用料； （ 2）選擇供貨廠家； （ 3）編制標書； （ 4）介紹精選廠家情況。 工程施工的實施過程 （ 1）施工前準備階段 1）確定項目供料和用料目標，確定項目供料、用料方式及措施； 2）組織裝飾材料及制品的采購、加工和儲備； 3）組織裝飾材料平面布置規(guī)劃； 4）作好場地、倉庫等設施及有關業(yè)務 的準備。 （ 2）施工中組織階段 1）組織材料進場、保管及合理使用； 2）及時提供用料信息，掌握施工變化，調整供應合同； 3）做好進場材料的驗收、發(fā)放及保管； 4）采用不同的控制手段，組織料具的合理使用。 （ 3）施工收尾階段 1）掌握未完工程，調整用料計劃，控制進料； 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 11 2）組織多余材料的及時退庫； 3）及時拆除臨時設施，搞好廢舊料的利用和處理； 4）及時進行各項裝飾材料的結算以及整個工程物耗水平和 管理效果的結算分析 。 B 材料管理制度 材料計劃管理制度 裝飾項目的材料計劃是對項目材料需求目標的預測及實現目標的部署和安排。準確確定項目材料需求目標，是指導與實現項目材料管理的依據。材料計劃管理制度應明確規(guī)定項目材料需用、采購、儲備、節(jié)約目標（量）的確定及實現上述過程各環(huán)節(jié)（平衡、編報、調度、考核）的工作關系，各自的權限、責任以及作法、依據和要求。 材料、工具管理制度 （ 1）合用（共同）的材料和工具 一般采用限額領用方式，實行節(jié)約獎、超耗罰的辦法。要求裝飾施工工人遵守現場用料制度，在限定的料具用量范圍內領用，對領出的料具要負責保管，避免丟失損壞。使用過程中要遵守操作規(guī)程，符合用料要求，任務完成辦理退料和結算，搞好內部分配。 （ 2）專用的材料和工具 一般可采用承包方式。例如工具費可根據勞動者提供的定額工日，由項目付相應的工具費；材料費可根據勞動者承擔的施工項目，由項目支付其相應的材料費。以上兩項均由勞動者根據實際需要到指定部門領用（購買）或租用，并由勞動者實行自負盈虧。 1）報價及報價核算管理制度 報價，是指提供能夠承擔項目材料供應任務 的材料價格。報價核算包括含兩層意思：一是所報價格的可行性及風險性的預測及對策；二是中標后在報范圍內對實際采購的控制、計算、比較以及考核。這對企業(yè)能否獲得工程項目的承包權，能否再承包后獲得良好的效益具有重要影響。制度的內容一般應包括以下兩個方面：一是明確有關材料資源及市場（價格、廠家）信息收集、整理、傳遞、分析、處理的分工及作法要求；二是價格管理及核算（會計核算、業(yè)務核算）過程各環(huán)節(jié)的分工及作法要求。 2）項目材料供應管理制度 按工程項目提報計劃，按工程項目組織配套供應，按工程項目進行考核、 評價、計算成本和結算。 3）工程項目材料使用管理制度 一是責、權、利相結合的層層用料承包責任制；二是對工程項目有限消耗的周轉材料大型工具等實行租賃制。 C 倉庫管理 項目材料倉庫的用途、面積、位置、構造等一般都由施工組織設計總平面圖確定。易燃的材料應單獨存放。 （ 1）施工現場料具管理 1）施工現場外臨時存放裝飾材料，材料要碼放整齊、符合要求，不得防礙交通和影響市容；堆放散料時應進行圍擋，圍擋高度不得低于 ； 2）料具和配件應按施工平面布置 圖指定位置分類碼放整齊。場地應平整實。有排水措施，碼放應符合規(guī)定； 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 12 3）施工現場名種料具應按施工平面布置圖指定