【文章內(nèi)容簡介】 6 水電工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 14電焊工 4 機械操作工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 機修工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 安裝工 4 普工 40 40 40 40 40 40 40 40 40 其它技術(shù)工種 8 8 8 8 8 8 8 8 8 其它技術(shù)工種 8 8 8 8 8 8 8 8 8 動員周期 根據(jù)本合同段工程的工程量和工程特點，要求我們選拔精明強干的項目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務、懂管理的各類業(yè)務、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務。 項目經(jīng)理應具有較 強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務洽談能力，對高等級公路工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員。 業(yè)務管理人員的選配本著業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務、懂管理的技術(shù)人員。 施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進度要求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。根據(jù)施工定額計算出全 部工程用工的工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施工高峰期日出工人數(shù)以及技術(shù)工 、機械操作工、普通工等工種的用工人數(shù)。 施工隊伍的培訓，對于專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)、合同、預算、測量、試驗、物資、設備、財務等） 主要學習相關(guān)技術(shù)規(guī)范、和合同條款；熟練掌握專業(yè)技能，弄通、弄懂并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范；對和本專業(yè)相關(guān)的條款、規(guī)范也做到基本了解，以提高管理水平。 對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。要通過學習技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。要特別注意及早培訓缺少或 數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。高速公路施工機械化程度比較高，抓好大型機械操作人員 的培訓是技術(shù)培訓工作的一個重要方面。一定要先培訓 ,使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構(gòu)原理 ,并做到會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障 ,而后才能上機。 15項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設項目負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人。各施工隊伍對項目經(jīng)理部負責，并行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán)利，并承擔相應的義務。 165 工期保證體系及保證措施 工期保證體系 工程進度保證體系總部：生產(chǎn)副總經(jīng)理→工程部 思想保證 項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→技術(shù)保障部→計劃調(diào)度員→工長 組織保證 制度保證 總部：生產(chǎn)副總經(jīng)理→工程部 機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng) 制度、使用率考核制度 勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度 材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應 施工組織設計、工藝先進合理、技術(shù)交底 技術(shù)保證 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用 總部：生產(chǎn)副總經(jīng)理→工程部 資源保證 材料保證：砼、砂漿制備等滿足施工進度要求 勞動力與設備保證：滿足施工進度要求 資金保證：工程進度款定期審核簽認到位 工 程 進 度 保 證 體 系 計劃保證 總部：年度計劃→季度計劃 調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié) 調(diào)落實計劃 進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤 項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會 組織發(fā)動、思想動員 開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽 17 工期保證措施 思想保證措施 以“效率”為企業(yè)文化建設的根本，在目前激烈的市場競爭中， 除了要有強烈的競爭意識，還要建立符合市場要求的競爭體系，要讓單位全體職工認識到：反應快，快速作戰(zhàn)和具有連續(xù)作戰(zhàn)能力的隊伍，是現(xiàn)代市場的需要，適應市場需要的，才能生存發(fā)展，不適應者淘汰。 組織保證措施 （ 1）組織人員選擇、培訓與激勵：建立合乎企業(yè)文化的組織體系，選擇適合工作崗位的員工，并對員工進行業(yè)務培訓，使不懂業(yè)務的員工懂業(yè)務，懂業(yè)務的員工精通業(yè)務。并提供良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，做到不但能留住員工的人，同時留住員工的心，讓員工安心工作。 （ 2）組織制度的建立與執(zhí)行：建立完整的公司制度 ，并對員工進行制度培訓，同時，培養(yǎng)員工的集體精神，以及個人利益服從集體利益的思想，增強公司指令的執(zhí)行力。 （ 3）組織計劃、協(xié)調(diào)、指揮與控制：編制適合項目的施工計劃，并做好組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，建立以項目經(jīng)理為首的指揮體系，做到令行禁止，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動。并采取措施進行組織控制。 （ 4）組織工作標準與考評：建立統(tǒng)一的組織工作標準，按標準進行考評，做好量化工作，做到公平、公正。 （ 5）組織信息收集、加工、整理、反饋、發(fā)現(xiàn)、調(diào)整與溝通：做好組織信息處理工作，加快信息反應，加快工程進度。 技術(shù) 保證措施 （ 1）技術(shù)方案審核、比較與論證：選擇能加快工程進度的施工方案，并從各方面做好比較與論證，考察方案的合理性。 （ 2）研發(fā)、技能培訓及技術(shù)改進： 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 對普通員工做好技能培訓，公司建立獨立職能的研發(fā)體系，各項目經(jīng)理部推行“五小”工程（五小即：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議） 。 （ 3）新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的應用：推行“四新”應用，保證技術(shù)先進性。提高企業(yè)競爭力。 經(jīng)濟保證措施 （ 1）資金計劃：安排合理的資金使用計劃，防止資金斷鏈，防止 資金使用不合理。 （ 2）資金籌措：采用借款、銀行貸款、擔保、抵押、融資等方式籌措資金，保證資金供應。 18（ 3）資金利用：保證資金的合理利用，對于鋼筋、混凝土等方面的資金，必須提供到位。對于人工費，必須予以保證。 （ 4）獎罰制度：提前完成設置提前工期獎勵，按提前時間計算獎勵方法。落后的罰款，按合同價款控制罰款限額。 合同保證措施 嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務，從技術(shù)管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施 工藝流水安排措施 各分項工程工期進度計劃 （ 1） 施工準備： 2021 年 8 月 11 日 2021 年 8 月 15 日 （ 2） 橋梁下部結(jié)構(gòu)： 2021 年 8 月 15 日 2021 年 10 月 5 日 （ 3） 橋梁上部結(jié)構(gòu)： 2021 年 8 月 25 日 2021 年 10 月 20 日 （ 4） 其他工程： 2021 年 10 月 10 日至 2021 年 10 月 31 日 施工計劃保證流程及計劃執(zhí)行 (1)、施工計劃流程 （ 2）施工計劃執(zhí)行程序 1） 月度計劃、周計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。日作業(yè)計劃由項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責，由技術(shù)保障部制訂，并落實到施工隊和各班組。 2） 月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由施工隊控制和掌握，每天的調(diào)度會議由工長負責，每周由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。 3） 項目部每周召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃，以保證節(jié)點和總工期實現(xiàn)。 （ 3）工程計劃監(jiān)督措施 項目經(jīng)理 技術(shù)保障部 經(jīng)營財務部 綜合辦公室 施工隊 月完成情況報告 工程總進度計劃 月、周計劃完成情況表 月、周進度計劃，月調(diào)度會 設備物資采購供應部 19為了使各項工作能夠按 預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管工程的項目副經(jīng)理負責計劃監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目副經(jīng)理審查備案。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責預估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。 每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)負責人。 206 工程質(zhì)量管理體系與保證措施 質(zhì)量管理體系與機構(gòu) 本工程項目，按照公司的質(zhì)量方針：“在橋梁施工生產(chǎn)中，實施全過程質(zhì)量控制，確?？⒐すこ?，滿足業(yè)主規(guī)定的要求”。遵循總公司的質(zhì)量目標：“建立滿足GB/19001— ISO9001 標準要求的質(zhì)量體系，并保持其有效運行和不斷改進，確保工程合格率 100%。 根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標，按該項目施工特點，組建以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量委員會和質(zhì)量控制小組，項目質(zhì)量委員會下設工程辦和質(zhì)檢辦，全面負責工程 的宏觀控制；質(zhì)量檢查小組負責施工全過程中的質(zhì)量控制。成立“施工 — 自檢 — 報檢 — 施工”的循環(huán)體系，本著施工依據(jù)試驗，試驗指導施工的原則，成立中心試驗室，隸屬經(jīng)理部的工程辦領導。形成以項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)班組組成的三級質(zhì)量管理體系。各環(huán)節(jié)落實到人，層層控制，互相牽制。 層層落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與基層各負責人簽訂質(zhì)量責任狀，規(guī)定獎懲制度，年度按責任狀規(guī)定完成的給予獎勵，未完成的給予懲罰。 為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“ 百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施 ,并建立一套完善的質(zhì)量管理制度，在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量技術(shù)措施 （ 1） 技術(shù)方案和設計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度，工藝和質(zhì)量會簽項 目 經(jīng) 理 項 目 副經(jīng)理 技 術(shù) 負責人 工程部 質(zhì)檢部 試驗室 物資部 機務部 路 基 施工隊 基 層 施工隊 面 層 施工隊 排 水 施工隊 附 屬 施工隊 財 務 部 辦 公 室 21制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、工藝文件和技術(shù)檔案完整、準確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。 （ 2） 施工設計圖紙及必要的技術(shù)文件齊套。對設計圖紙要參照有關(guān)施工規(guī)范，附以必要的文字說明。 （ 2） 進 行 圖紙會審 ， 由項目總工程師組織工程技術(shù)部人員、質(zhì)檢員、測量員、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員，學習《技術(shù)規(guī)范》、《施工規(guī)程》、《公路工程質(zhì)量檢測評定標準》相關(guān)技術(shù)文件，并由 工程技術(shù)部 主任組織工程技術(shù)人員進行圖紙初審；初審完畢后 ， 報項目經(jīng)理和總工進行復審，對設計中的不足和與實際不符的情況，以書面文件或變更的形式上報。圖紙會審結(jié)束后，由有經(jīng)驗工程技術(shù)人員根據(jù)以往的施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量問題，編制《預防保證措施》并由工程技術(shù)部貫徹落實。 （ 2） 進行 技術(shù)交底 ， 在完成了設計圖紙的熟悉、施工組織設計的編制工作后，我們將根據(jù)設計文件 和施工組織設計，逐級做好技術(shù)交底工作。通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底、分項工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等等。這項交底工作分別由項目總工各工區(qū)的技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、作業(yè)班組逐級組織落實。 （ 2） 組織人員現(xiàn)場了解，熟悉圖紙資料，設計人員進行設計交底，現(xiàn)場人員應具備電氣專業(yè)施工知識，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完成各自的任務，同時現(xiàn)場人員要對用戶負責，保守專業(yè)知識專權(quán)。 （ 2） 嚴格按照圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行工程技術(shù)管理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范。在提供施工技術(shù)、驗收標準等方面安排專人進行 技術(shù)監(jiān)督，使整個管理處于受控狀態(tài)。 （ 2） 現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的工程竣工驗收