【文章內(nèi)容簡介】 19 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能，積極定期與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍，制定工程的進(jìn)度計(jì)劃并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須 控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。由項(xiàng)目主辦工長和各專業(yè)工長 具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體 工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每月定時核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。 建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向項(xiàng)目經(jīng)理遞交日報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過日報(bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序的搭接，安排合理的穿插作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。 對于交叉作業(yè)的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位 、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃一、工期提前的組織保證措施 。 本工程一旦中標(biāo)，將作為我公司的重中之重的工程，進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織、精心施工，以計(jì)劃為龍頭，認(rèn)真搞好工序穿插和搭接，適時進(jìn)行資金等投入，以保證本工程工期。 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，完全按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，對本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效控制，周密組織施工，協(xié)調(diào)各工種間的協(xié)調(diào)配合和各工序的穿插交叉，及時解決有關(guān)問題。 20 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，專門負(fù)責(zé)制定施工 計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能，積極定期與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 技術(shù)員 召集相關(guān)作業(yè)班組詳細(xì)列出必須的工序，每個作業(yè)組何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理交接手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各班組，使各班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施 工隊(duì)召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī) 械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 在冬期、雨季施工中，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。 定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 二、工期提前的技術(shù)保證措施 現(xiàn)場工程部要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部保持密切聯(lián)系， 及時解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。 搞好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，爭取他們的支持，盡可能將各種設(shè)計(jì)變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。 工程上始終存在土建與安裝的配合問題，而工程自身工程量大，質(zhì)量要求高，稍一不慎，極有可能在配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失，因此， 21 要求土建與安裝要緊密配合，以保證工期順利進(jìn)行。 狠抓關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，在人、財(cái)、物等方面保證關(guān)鍵線路的施工。在抓好關(guān)鍵工序施工的同時， 認(rèn)真做好其它工序的穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。同時加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部份項(xiàng)一次成優(yōu)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、會審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。另外，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。對可能影響土建質(zhì)量 和進(jìn)度的問題。要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 各施工工藝要科學(xué)細(xì)致，工序要合理緊湊，工期安排要適當(dāng)。因此切忌松勁懶散，確保工時的充分利用。 科學(xué)地組織勞動力，對其實(shí)行動態(tài)管理。同時配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種班組長，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作，自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。 工種安排要靈活機(jī)動，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，集中使用，靈活配備，以分工為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作的連續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。 加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào) 配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。 22 1安排足夠的勞動力，加快管道安裝進(jìn)度。土建、安裝工程合理組織各工序交叉作業(yè)，加快綜合工期。逐日檢查完成情況，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計(jì)劃按期完成，以確保月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而 保證工期按總工期要求完成。 1按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，從勞動組織優(yōu)化，材料設(shè)備管理，技術(shù)安全保證，質(zhì)量進(jìn)度要求等方面落實(shí)具體問題，群策群力，以合理的工藝、嚴(yán)密的管理促使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。 1為保 證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，在安排任務(wù)時要抓分搶秒，能開雙班的開雙班，一天變二天?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地?fù)尰貋?，一個工種下，一個工種接上。 1充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝縮短施工周期。 ①按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班 8 小時，每月 個工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按 天進(jìn)行工作安排，每天 1 個班（每班 8 小時）。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法 有關(guān)規(guī)定，特殊情況需加班搶險(xiǎn)時段執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)，盡量 不擾民。 ②對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按 AAA 管理模式和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。 ③現(xiàn)場配備計(jì)算機(jī)，在工程施工過程中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化，優(yōu)化管理，確保工期。 ④針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，改 革提高工效。 1加強(qiáng)分級的施工技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期要求，做到定性定量管理。 23 1增加夜間照明設(shè)施，確保現(xiàn)場夜間安全施工。 三、工期提前的資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。 配備專業(yè)會計(jì)師為本工 程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。 確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。 四、工期提前的材料供應(yīng)保證措施 內(nèi)業(yè) 后勤 部提前 15 天（大宗材料提前 30 天），提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。 材料部門根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場摸底詢價(jià)，需業(yè)主審價(jià)的材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。 及時制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要 時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前 3— 7 天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場。 周轉(zhuǎn)材料等可在使用前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)輸不及時造成有效工作時間降低。 五、工期提前的機(jī)械設(shè)備保證措施 24 我公司能及時解決本工程所需的機(jī)械設(shè)備，具有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在 95%以上，現(xiàn)場配備機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，在本工程最大 限度的提高利用率，有利加快工程進(jìn)度。 施工現(xiàn)場對機(jī)械及其易磨損部件，必須經(jīng)常維修檢查，并儲存?zhèn)溆眉?，加?qiáng)保養(yǎng)，作好使用臺帳記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。 充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動強(qiáng)度，節(jié)約時間。 六、工期獎懲措施 為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計(jì)劃在向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時，進(jìn)一步明確責(zé) 任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進(jìn)行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時計(jì)算，獎懲 制度 將根據(jù)總承包合同制定。 為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層落實(shí)，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。 項(xiàng)目對班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力 為動力，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。 25 七、合同保證措施 土建、安裝各專業(yè)施工隊(duì)伍、分包商、供應(yīng)商等單位都必須全面履行承包合同或協(xié)議，及時協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，保證施工形象進(jìn)度和確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時提供資金，保證施工資源的正常供應(yīng)和及時到位。 土建、安裝各專業(yè)施工隊(duì)伍、分包商、供應(yīng)商等單位應(yīng)實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任制，建立工期獎罰制度，以確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 26 第五章 施工準(zhǔn)備工作 由于多層建筑所具有的諸多特點(diǎn)，因此對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。否則在開工后會造成人力、物力的浪費(fèi)，甚至施工停歇，給工程施工進(jìn)度帶來極為不利的影響。 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括、施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備等?！氨R未動，糧草先行”、“不打無準(zhǔn)備的仗”。 我們在工程正式開工之前，應(yīng)做好下列一些準(zhǔn)備工作。 第一節(jié)施工組織準(zhǔn)備工作 本工程一旦中標(biāo)，我們立即著手進(jìn)行組織準(zhǔn)備工作。 （ 1）考查、競聘和任命項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 2）公司協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定土建工長、安裝工長、項(xiàng)目總工 程師、各職能部門人員和組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 3）建立和健全各級崗位責(zé)任制，即發(fā)職工手冊和安全手冊。 （ 4）建立質(zhì)量保證體系、安全施工保證體系、現(xiàn)場文明施工保證體系、劃分責(zé)任區(qū)和落實(shí)負(fù)責(zé)人。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后，立即開展其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第二節(jié) 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 編制詳盡的施工方案，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。 由項(xiàng)目總工組織技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會設(shè)計(jì)意識，參加圖紙會審經(jīng)要，并編制和完善施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算等。對施工方法、材料、工序和進(jìn)度安排等報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 提出詳細(xì)的材料計(jì) 劃、勞動力需用量計(jì)劃、機(jī)械需用量計(jì)劃。報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理審批，并按計(jì)劃要求組織進(jìn)場。 27 完成砂、石材料的試驗(yàn)，砼、砂漿配合比的試配工作，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批，嚴(yán)格按配合比予以實(shí)施。 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并向班組進(jìn)行計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工的要求進(jìn)行交底。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 編制施工組織設(shè)計(jì)的施工預(yù)算 認(rèn)真做好其他方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 按業(yè)主指定的區(qū)域和滿足生產(chǎn)生活需要的原則布置生產(chǎn)生活臨時設(shè)施。 按照總平面圖、沿用地邊界修建高度為 、 240mm 厚臨時磚 圍墻，每間隔 設(shè) 370179。370 磚柱，用 。 按施工總平面布置圖修建臨時道路，臨時水、電線敷設(shè)；場外場地的租用、平整、生產(chǎn)生活臨設(shè)的搭等。 根據(jù)總平面圖、給定的水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等，作好現(xiàn)場的定位放線工作。 充分配合業(yè)主、監(jiān)理及現(xiàn)場各方人員、單位，作好協(xié)調(diào)工作，兼顧各方利益，同心同德，共同努力，保證本工程整個施工能有條不紊地進(jìn)行。 做好進(jìn)場參戰(zhàn)職工的安全教育工作，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生、文明及宣傳工作。 作好現(xiàn)場固定管線的保護(hù)工作，不得損壞。 做了通訊聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場安裝電話， 并把項(xiàng)目管理人員的電話號碼統(tǒng)一打印好后，送給業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位和人員，以便經(jīng)常取得聯(lián)系。我們在現(xiàn)場配置電腦、打印機(jī)三套，實(shí)行資料程序化管理。 組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，安裝并做好調(diào)試工作，陸續(xù)組織材料進(jìn)場，并堆碼整齊，確保文明施工。 組織勞動力進(jìn)場，對特殊工種在進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行身體檢驗(yàn)，對不適應(yīng) 28 本工種工作的同志，不能進(jìn)場作業(yè)。 第三節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃 一、施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工方案、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量、施工進(jìn)度安排及我公司的實(shí)際施工能力，編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。本工程施工所需機(jī)械設(shè)備見 下表： 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功 率 需用時間 1 自卸汽車 5t 10 輛 開工前 2 強(qiáng)制工砼攪拌機(jī) TE350 4 臺 開工前 3 手推翻斗車 40 臺 開工前 4 塔式起重機(jī) TQZ－ 40 2 臺 32KW 開工前 5 鋼筋彎鉤機(jī) WJ40－ 1 4 臺 3KW 開工前 6 鋼筋切斷機(jī) GJ5－ 40 4 臺 3KW 開工前 7 交流電焊機(jī) BX33002 4 臺 開工前 8 木工圓盤鋸 MJ－ 106 4 臺 開工前 9 木工平面刨 4 臺