管理會計論文-a公司成本控制探究(編輯修改稿)
2025-07-13 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)約了設(shè)備費(fèi)用， 但降低了效率，增加了工時，也增加了人工成本，同時也使企業(yè)在市場新產(chǎn)品、新工藝競爭中處于劣勢。 成本控制局限于制造成本 長期以來，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而， 80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就被鎖定了。很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷 ,A公司也不例外。 A公司在成本控制中的 缺陷主要表現(xiàn)在：第一，成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制， 而忽略了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制 ；第二，對制造費(fèi)用的分配是按照產(chǎn)品的工時進(jìn)行分配的，這就含了一個假設(shè)，即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關(guān)的，并且呈正比例，但是生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù) 而 非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接相關(guān)， 若因此而產(chǎn)生的 成本計算的錯誤導(dǎo)致 了 生產(chǎn)決策的錯誤， 則 對企業(yè)是致命的 失誤 。 原因分析 成本分析體系不完善 ， 缺乏市場觀念 A公司在成本管理中主要注重生產(chǎn)成本的管理，忽視了其他方面的成本分析與研究，成本體系不夠 完善，成本管理缺乏市場觀念 。 A 公司的成本中有一部分為設(shè)備所產(chǎn)生的固定成本， 在許多時候， 當(dāng) 產(chǎn)量 提高時 單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本 便會降低，因 此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。 而 A公司管理者 往往局限于事后分析，沒有開展日常分析，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，從整體與全局， 對照市場變化， 對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 可見 ，A公司仍未樹立起成本的系統(tǒng)管理觀念 ， 這種成本管理觀念 難以 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求 。 A公司競爭者的增多 A 公司成立之初，當(dāng)?shù)赝惿a(chǎn)企業(yè)還比較少，競爭者屈指可數(shù)，供小于求，呈賣方市場格局。 隨著 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，當(dāng)?shù)毓?yīng)商逐漸增 多， 市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。 在買方市場條件下 ，企業(yè) 應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。 但 A 公司 的成本管理 并未能作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，仍舊 過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。 以 計算機(jī)使用 為特征的 成本管理方式 變革 計算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，它不僅 運(yùn)算 度快，并且具有 儲存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對于及時
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