【文章內(nèi)容簡介】 限安排在夏季施工，未及初秋，防水為自黏貼法，要保證防水層的粘帖度，發(fā)生氣泡，氣鼓的部位要劃開后再增附加層。 屋面瓦施工，主要是砼的養(yǎng)護(hù)條件不能破壞，同時要保證屋面瓦不因后道工序踩踏 而破壞增加成本，保證橫平豎直。 第四章 施工進(jìn)度計劃和工期圖及保證措施 一、 施工進(jìn)度計劃表 見后附表 二 、 保證措施 本工程 工期為 240日歷天，為確保工程能按期竣工交付使用，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施： （一）、 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn) 局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月 和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層 次分明、深入全面、貫徹始終的特點。 項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工期傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進(jìn)行。 進(jìn)度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進(jìn)行 檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方 式與計劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶 工調(diào)整，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 （二）、 人員組織保證 為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)立即做好人員進(jìn)場準(zhǔn)備工作。 項目組織機(jī)構(gòu) 將本工程列為我單位的重點工程，選派最優(yōu)秀的一級 建造師 蘇恩和 同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理從事過多項類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗 、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的 工程師王桂新 同志擔(dān)任本項目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和專業(yè)經(jīng) 理若干名；各部門負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項目管理機(jī)構(gòu)。 作業(yè)隊伍選擇 我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，是我單位長期的固定勞務(wù)分包隊伍。這些作業(yè)隊均有一定規(guī)模的特級建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。 后勤保障 針對施工現(xiàn)場場地的實際情況，為方便施工，項目部管理人員及作業(yè)人員安排在場內(nèi)的生活區(qū)居住。 勞動力安排 根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn) 因個別 工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的給予獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人給予罰款。 作業(yè)隊管理 作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長、二級為質(zhì)檢員和施工員、三級為班組長，明確權(quán)力，落實責(zé)任；在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn) 突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊班組和個人給予重獎；專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作考試， 考試 合格后方可上崗。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的給予表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 （三） .施工計劃管理保證 計劃的編制 根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。總進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專 業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）的依據(jù)。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由項目部編制月進(jìn)度計劃，施工工長編制周進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進(jìn)度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強(qiáng)，通過嚴(yán)格的計劃管理掌握施工管理主動權(quán)。 計劃的執(zhí)行與控制 建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。 每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進(jìn)度計劃不能完成的原因，進(jìn)行具體分 析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊伍進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 （四）、 工序管理保證 施工流水段的劃分 針對本工程的特點和施工的不同階段，為了合理組織施工，進(jìn)行施工段及流水劃分。 土建、水電交叉配合 為利于裝修及調(diào)和安裝的插入，在 土建砌筑前即首先插入無壓排水管道的安裝，之后本著大管先行、小管滯后的原則安排各專業(yè)管線安裝，保證土建砌筑此部位前，水電管線已經(jīng)形成；地上部分在土建具備條件后展開水電安裝。 工序驗收 每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用 ，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。 （五）、 材料及施工機(jī)械管理 材料保證 本工程主要材料由我單位按主要材料進(jìn)場計劃統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進(jìn)場后由項目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進(jìn)場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 機(jī)械設(shè)備保證 為縮短 工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機(jī)械進(jìn)場。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）垂直運輸工具：在結(jié)構(gòu)施工時選用自升式塔吊 40TM(兩棟建筑 物各一臺 )，滿足結(jié)構(gòu) 施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的 水平與垂直 運輸。 2）混凝土施工：混凝土采用混凝土輸送泵泵送澆筑 為主，輔以塔吊局部或二次結(jié)構(gòu)砼的輸送 。 3）裝修階段垂直運輸：裝修階段垂直運輸采用施工 接 料平臺 。 4）配備充足的各種小型電動工具，供安裝、裝修施工使用。 （六）、 資金保證 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題 而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備。材料及時采購進(jìn)場。隨著 工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣 能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性 。 （七）、 良好的周邊環(huán)境對工期的保證 建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。 防止擾民措施 由我項目部 專人負(fù) 責(zé)解決好防止擾民的 工作，取得理解和支持，確保工程順利施工，具體 詳見文明施工管理措施章節(jié)。 其它 積極主動和工程所在地街道辦事處、居委會、派出所 、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。 第五 章 工程質(zhì)量 保障措施 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì) 量手冊》、《程序文件》及相應(yīng)的項目管理文件。 一、 質(zhì)量目標(biāo) 為了給建設(shè)單位交一個精品工程，我公司將竭盡全力，確保工程質(zhì)量達(dá)到 濟(jì)南軍區(qū)優(yōu)良工程。 二、 建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門按公司質(zhì)量手冊負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量 責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 （一）、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對項目的工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位要求負(fù)責(zé)。 對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)下達(dá)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。 負(fù)責(zé)建立項目管理崗位責(zé)任 制。 項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)同項目經(jīng)理。 （二）、 項目工程師質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。 按國家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的待業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。 負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重 不合格品的評審。 負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。 負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。 負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。 （三）、 施工員（生產(chǎn)副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé) 對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。 組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程單位工程質(zhì)量評定。 負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負(fù)責(zé)。 （四）、 技術(shù)員質(zhì)量 管理 職責(zé) 熟悉圖紙 ，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。 組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。 負(fù)責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。 （五）、 質(zhì)檢員質(zhì)量 管理 職責(zé) 對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。 熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。 負(fù)責(zé)“過程檢驗和試驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工 作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。 參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。 參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和驗證。 負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。 （六）、 試驗員質(zhì)量 管理 職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。 按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對試驗 數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。 負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。 負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。 （七）、 材料員質(zhì)量 管理 職責(zé) 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗。 對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。 （八）、 資料員質(zhì)量 管理 職責(zé) 負(fù)責(zé)工 程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。 負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 三、 質(zhì)量保證技術(shù)措施 （一）、 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施 組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員熟悉圖紙參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主（用戶）需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。 根據(jù)建筑物的平面特點，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，繪制施工平面布置圖。 根據(jù)合同的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證 、方便施工進(jìn)行統(tǒng)