【文章內(nèi)容簡介】 承諾與項目組織機構及人員 本工程的施工任務 ，我們將嚴格遵循合同條款，以一流的施工管理水平、良好的施工形象，運用先進的施工技術和手段，保質保量完成合同規(guī)定的施工任務。我局承諾： 一絲不茍地履行投標文件和與業(yè)主簽訂的所有合同條款規(guī)定的所有責任及義務，并嚴格執(zhí)行施工過程中監(jiān)理工程師的指令。在工程施工中，不轉包。施工中，做到科學管理、精心 施工，讓業(yè)主、設計、監(jiān)理放心、滿意。 ． 本工程質量總目標為：達到優(yōu)良工程標準。具體質量目標指標為：單元工程合格率 100％、優(yōu)良率 85％以上，單位工程優(yōu)良率 100％。 13 我局將投入雄厚的技術力量和先進的施工設備，運用項目管理軟件，對工程進行動態(tài)管理 ,在保證安全生產(chǎn)、確保質量的前提下 ,加快生產(chǎn)進度 ,保證在合同要求的工期內(nèi) ,完成合同規(guī)定的所有工程項目。 在本工程施工中，我局將安排專職環(huán)保人員，制定具體制 度及環(huán)保措施，密切聯(lián)系當?shù)丨h(huán)保部門，有效運作管理、實施、監(jiān)督、檢測等，將環(huán)境保護的具體指標落實到人，把環(huán)保措施貫穿整個施工過程。做到“我在環(huán)保在，我走無隱患?！? ..安全生產(chǎn)及文明施工承諾 避免不講科學、盲目冒進的工作作風，杜絕重大人身安全事故的發(fā)生。在創(chuàng)優(yōu)工程的同時，創(chuàng)建一流的文明施工工地。 根據(jù)我局的組織機構和管理層次，將組織以往在類似工程施工中較有施工經(jīng)驗的施工隊伍進行本工程的施工，并組織成項目經(jīng)理部，按項目法組織工程施工以滿足業(yè)主工程管理的需要?，F(xiàn)場組織 機構詳見本工程項目經(jīng)理部組織機構框圖。工程項目經(jīng)理部，以為項目經(jīng)理、為項目技術負責人的現(xiàn)場管理班子。并從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗豐富，年富力強，責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，實施本工程的施工。組織機構見圖 3。 14 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款； 確定項目管理總目標，并進行目標分解，制定規(guī)章，明確所有人 圖 3 組織機構圖 員的崗位職責，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進度、質量、安全、成本及文明施工，特別是施工環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查。 協(xié)助項目經(jīng)理組織、管理本工程項目的施工，分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查。 全面領導和負責本項目工程的技術管理、質量管理工作，對本項目施工中的質量、安全負技術上的責任； 組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案以及安全項目經(jīng)理 朱利明 項目副經(jīng)理 汪良軍 項目技術負責 葉斌 質量檢驗部 唐福來 安全技術部 葉斌 工程部 汪良軍 辦公室 潘遠生 經(jīng)濟部 黃俊杰 機電物資部 田新良 試驗室 測量組 基礎施工隊 15 生產(chǎn)、保證 質量的措施等，并組織實施； 深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質量安全部進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。 質量技術部負責工程的施工質量管理、質量檢查試驗和施工技術管理。 嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢查工作，并對其工作質量負責。 對施工項目進行隱預檢及工程驗收并負責做 好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。 參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。 參加工程質量事故處理，督促當事公司、廠上報質量事故報告。 及時上報季、月工程質量報表工作。 貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。 編制本工程施工組織設計、分部分項工程實施性技術方案，編制防洪度汛技術方案。 負責現(xiàn)場施工技術管理日常工作。 參與質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收 工作。 16 安全生產(chǎn)部負責施工安全管理和施工管理調(diào)度。 嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險口管理規(guī)定。 對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。 參加安全事故處理。 及時上報季、月安全生產(chǎn)報表。 貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程生產(chǎn)文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。 按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施 細則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，完成各項施工任務。 建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn) 場的生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎工作。 參與確質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。 認真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；匯總進度月報、質量總結，上報項目經(jīng)理及項目技術負責。 汛期來臨前，制定防洪渡汛方案，組織調(diào)配防汛物資，確保安全渡汛。 設備物資部負責本工程設備、物資的組織、調(diào)配管理 。 17 掌握施工情況，提前編制物資供應計劃；編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置； 保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場； 保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質量； 嚴格執(zhí)行有關材料過場驗收、檢查等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。 加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件計劃，滿足設備使用要求。 計劃財務部負責本工程的施工計劃管理和財務管理。 加強 合同管理，認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定等程序與業(yè)主計劃、財務部門協(xié)調(diào)工作。 編制總進度計劃，施工中，按公司、廠制定和下達的月計劃，并掌握現(xiàn)場計劃落實狀況，運用項目管理軟件，科學地編制進度計劃、資源供應計劃； 每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測、指導施工； 加強計劃管理、提出合理的管理措施。 加強財務管理，及時上報財務結算報表，合理使用工程資金。 綜合辦公室負責本工程的辦公事務管理、文明施工和環(huán)境保護工作、施工 區(qū)保安等工作。 認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的 18 收發(fā)、管理， 確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時、順暢； 保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設施，并做好接待工作； 認真執(zhí)行國家