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電大本科領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)形成性考核作業(yè)1-4參考答案小抄匯總(完整版)(編輯修改稿)

2025-07-11 22:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化手段 3.組織的公共溝通首先必須 ( A )。 A.分析相關(guān)利益者 B.選 擇釘效的溝通 C.及時(shí)與受眾溝通 D.建立溝通渠道 4.領(lǐng)導(dǎo)者把自己的意圖按照可以理解的方式傳遞給收訊者是 ( A )。 A.領(lǐng)導(dǎo)溝通 B.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) C.領(lǐng)導(dǎo)控制 D.領(lǐng)導(dǎo)指揮 5.生動(dòng)活潑的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)形象,一般都具有認(rèn)識(shí)功能、教育功能、 ( C ) A.創(chuàng)新功能 B.反思功能 C.審美功能 D.感染效應(yīng)功能 6. ( B )是取得領(lǐng)導(dǎo)效能的前提,是領(lǐng)導(dǎo)效能的中心線。 A.領(lǐng)導(dǎo)效果 B.領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) C.領(lǐng)導(dǎo)效益 D.領(lǐng)導(dǎo)效能 7.縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式,決 定縱向聯(lián)想能力強(qiáng)弱的因素是 ( C ) A.思維的深刻程度 B.思維的廣闊程度 C.對(duì)偶然事件的敏感程度 D.對(duì)事件的敏感程度 8.結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效能取決于 ( B )。 A.領(lǐng)導(dǎo)者特性 B. 組織特性 C.群體特性 D.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)特性 9.在《新管理模式》一書(shū)中把領(lǐng)導(dǎo)方式歸納為四種基本模式的作者是 ( A ). A.利克特 B.勒溫 C.西蒙 D.卡曼 10.據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織 2021 年對(duì) 62 個(gè)國(guó)家 (39 個(gè)發(fā)展中國(guó)家, 23 個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家 )進(jìn)行的調(diào)查 , ( B )的國(guó)家在不同程度上開(kāi)展了電子政務(wù) A. 79% B. 89% C. 69% D. 98% 三、多項(xiàng)選擇題 1.情緒和情感的體驗(yàn)形式包括 ( ABD )。 A.心境 B.應(yīng)激 C.刺激 D.激情 2.下面是有關(guān)直覺(jué)思維的幾種說(shuō)法,其中正確的是 ( ABC )。 A.直覺(jué)的創(chuàng)造功能主要表現(xiàn)在對(duì)事物的直觀判斷、猜測(cè)和預(yù)感上 B.直覺(jué)不是憑空產(chǎn)生的,而是以豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的靈感 C.皰丁解牛,中醫(yī)通過(guò)望、聞、問(wèn)、切確定病因,都是直覺(jué)思維的典型 D.直覺(jué)思維是由陳 述記憶產(chǎn)生的 E.直覺(jué)思維的結(jié)果不可能完全正確,直覺(jué)思維的能力和準(zhǔn)確性是由先天條件決定的 3.領(lǐng)導(dǎo)形象有 ( AB )。 A.視聽(tīng)形象 B.人格形象 C.教育形象 D. 個(gè)體形象 E.認(rèn)識(shí)形象 4.定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)的關(guān)系是 ( B C )。 A.兩者之間沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系 B.定量測(cè)評(píng)是定性測(cè)評(píng)的深化和精確化 C. 定性測(cè)評(píng)是定量測(cè)評(píng)的基礎(chǔ) D.定性測(cè)評(píng)是定量測(cè)評(píng)的深化和精確化 E.定量測(cè)評(píng)是定性測(cè)評(píng)的基礎(chǔ) 5.電子政務(wù)對(duì)外體現(xiàn)為 ( CD ) A.行政業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化 B. 公民監(jiān)督 C. 便民服務(wù) D.信息公開(kāi) E. 行政業(yè)務(wù)程序化 四、簡(jiǎn)答題 (含辨析題 ) 1.簡(jiǎn)述發(fā)散思維與收斂思維在思維創(chuàng)新中的作用與關(guān)系。 P311 答: 從作用看,發(fā)散思維在思維創(chuàng)新中 最基本、最普遍的方式方法,是人類(lèi)思維創(chuàng)新的原動(dòng)力 ;收斂思維是在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問(wèn)題的方法的思維過(guò)程 。 二者的關(guān)系:在創(chuàng)新的開(kāi)始階段,領(lǐng)導(dǎo)者首先要開(kāi)拓思維的自由度,采取發(fā)散思維;而在最終確定創(chuàng)新方案時(shí),則需要以創(chuàng)新目標(biāo)為核心進(jìn)行收斂思維。發(fā)散思維是擴(kuò)散性思維活動(dòng),收斂思維 是集中性的思維活動(dòng) 。任何思維創(chuàng)新都是發(fā)散思維與 收斂思維的對(duì)立統(tǒng)一。在思維活動(dòng)中,發(fā)散思維和收斂思維相互聯(lián)系 、 相輔相成, 8 并在對(duì)立中相互轉(zhuǎn)化。 2.請(qǐng)你談?wù)動(dòng)幸鏇_突有哪些作用 ?( P350 頁(yè)) 答:有益沖突的作用表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是群體內(nèi)的分歧與對(duì)抗,能造成一個(gè)各社會(huì)部門(mén)相互支持的社會(huì)體系;二是讓沖突暴露出來(lái),恰如提供一個(gè)出氣孔,使對(duì)抗的成員采取適當(dāng)方式發(fā)泄不滿,否則壓抑怒氣反而會(huì)釀成極端反應(yīng);三是沖突增加內(nèi)聚力,組織在外部壓力下反而會(huì)更加團(tuán)結(jié),一致對(duì)外;四是兩大集團(tuán)的沖突可以顯現(xiàn)出它們的實(shí)力,并最后達(dá)到權(quán)力平衡,結(jié)束無(wú)休止的斗爭(zhēng);五是沖突可以促進(jìn)聯(lián) 合,以求共存,或?yàn)榱藨?zhàn)勝更強(qiáng)大的敵人而結(jié)成同盟。 3.簡(jiǎn)述政府與公民之間電子政務(wù)的內(nèi)容。 答:政府與公民之間的電子政務(wù)的具體內(nèi)容包括: 第一,教育培訓(xùn)服務(wù)。如通過(guò)建立全國(guó)性教育平臺(tái),資助所有的學(xué)校和圖書(shū)館接入互聯(lián)網(wǎng)和政府教育平臺(tái)等。 第二,電子醫(yī)療服務(wù) 。 即通過(guò)政府網(wǎng)站提供醫(yī)療保險(xiǎn)政策信息、醫(yī)藥信息、執(zhí)業(yè)醫(yī)生信息,為公民提供全面的醫(yī)療服務(wù)。 第三,社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),即政府通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)建立覆蓋地區(qū)甚至國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò),使公民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)全面地了解自己的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)賬戶的明細(xì)情況。 第四,公民信息服務(wù),即通過(guò)政府網(wǎng)站為公民提供方便、容易、費(fèi)用低廉的接入政府法律、法規(guī)、規(guī)章數(shù)據(jù)庫(kù)的渠道。 第五,交通管理服務(wù),即通過(guò)建立電子交通網(wǎng)站提供對(duì)交通工具和司機(jī)的管理與服務(wù)。 第六,電子證件服務(wù),即允許居民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦理結(jié)婚證、離婚證、出生證、死亡證明等到有關(guān)證書(shū)。 第七,公民電子稅務(wù),即允許公民個(gè)人通過(guò)電子報(bào)稅系統(tǒng)申請(qǐng)個(gè)人所得稅、財(cái)產(chǎn)稅等個(gè)人稅務(wù)。 第八,報(bào)警服務(wù),這主要包括盜竊、醫(yī)療、急救與火警等,以及在緊急情況下居民需要向政府報(bào)告并要求政府提供的服務(wù)等。 五、論述題 (含案例分析題 ) 1.結(jié)合實(shí)際論述領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)的原則。 答: 在測(cè)評(píng)工作中 應(yīng) 堅(jiān)持 以下 5 個(gè)原則 : ⑴主觀與客觀測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。一是要分析時(shí)間因素,分析前任留下的基礎(chǔ);二是要分析空間因素,例如資源、交通情況等;三是要分析人際關(guān)系因素,上級(jí)組織對(duì)他的工作是否支持,配備的助手是否得力,所在的班子結(jié)構(gòu)是否合理等等。 ⑵ 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則。從靜態(tài)把握動(dòng)態(tài),從動(dòng)態(tài)理解靜態(tài)。如考核單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,這是靜態(tài)考核。但要發(fā)現(xiàn)成功與失誤的原因、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方向,還必須與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合,回溯 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程,進(jìn)一步考察領(lǐng)導(dǎo)者德能表現(xiàn)和勤勉程度,才能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)成功和問(wèn)題。 ⑶ 直接與間接相結(jié)合的原則。一般而言,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)追求直接效果,因此測(cè)評(píng)工作重視直接效果,一般沒(méi)錯(cuò)。但社會(huì)實(shí)踐中矛盾的復(fù)雜性和特殊性,決定了我們必須兼顧直接效果與間接效果兩個(gè)方面。 ⑷ 定性與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。定性測(cè)評(píng)是定量測(cè)評(píng)的基礎(chǔ),定量測(cè)評(píng)是定性測(cè)評(píng)的深化和精確化,把兩者結(jié)合起來(lái),才能實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)工作的科學(xué)化。 ⑸ 整體與局部相結(jié)合的原則。從局部和整體兩個(gè)角度加以分析,一方面有助于領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立整體觀念、全局觀念,自覺(jué)地以整體利益 和全局利益為重,在完成本部門(mén)、本組織的任務(wù)與目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)整個(gè)社會(huì)發(fā)展;另一方面有利于政令暢通、上下一心,克服地方主義與本位主義思想。 2. 1954 年中國(guó)代表團(tuán)在日內(nèi)瓦會(huì)議上舉行首次新聞發(fā)布會(huì),臺(tái)灣國(guó)民黨中央社駐巴黎記者王家松要求參加,被我新聞聯(lián)絡(luò)官拒絕入場(chǎng)。事后周恩來(lái)知道了,問(wèn):為什 么要這樣做,新聞聯(lián)絡(luò)官說(shuō);要警惕王家松在這里制造“兩個(gè)中國(guó)”的假象。周恩來(lái)蹩了蹩眉頭對(duì)他說(shuō),不能抽象地講警惕,警惕要有事實(shí)根據(jù),“沒(méi)有事實(shí)根據(jù)的警惕是主觀主義,就會(huì)變成自己制造緊張,給工作造成損失?!苯又芏鱽?lái)向他分析了蔣介石的基本政策也是堅(jiān)持“一個(gè)中國(guó)”和對(duì)美國(guó)人又投靠又不信任的矛盾心理。然后說(shuō),你把人家拒之門(mén)外,這于情理不合,也不利于人家了解我們的真實(shí)情況,沒(méi)有根據(jù)地說(shuō)人家是國(guó)民黨的官方代表,反而給人家造成了“兩個(gè)中國(guó)”的假象。 當(dāng)新聞聯(lián)絡(luò)宮認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了之后,周恩來(lái)又教給他補(bǔ)救的辦法。 請(qǐng)你 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的原理,談?wù)勚芏鱽?lái)在處理該問(wèn)題時(shí)所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 答:本題主要考核本課程的第十章第二節(jié) ( P339— 352) “領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)現(xiàn)途徑”這一知識(shí)點(diǎn), 從多角度的原理去分析。 本題的答案如下: 9 第一,體現(xiàn)了周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體藝術(shù)。中國(guó)代表團(tuán)赴日內(nèi)瓦會(huì)議,這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而臺(tái)灣國(guó)民黨 記者 被我新聞聯(lián)絡(luò)官拒絕入場(chǎng),這是與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不相符的。因?yàn)?,我們的目?biāo)是要堅(jiān)持一個(gè)中國(guó),而將 記者 拒之門(mén)外,正如周恩來(lái)所講的: “ 這反而給人家造成了 ‘ 兩個(gè)中國(guó)的假象 ’” 。 第二,體現(xiàn)了周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)。周恩來(lái)批評(píng)新聞聯(lián)絡(luò)官將 記者 拒之門(mén)外,是因?yàn)檫€沒(méi)有根據(jù)說(shuō)人家是國(guó)民黨的官方代表,也不利于 臺(tái)灣民眾和世界 了解我們的真實(shí)情況。也就是說(shuō),讓人家參會(huì)后,我們可以了解人家是什么觀點(diǎn)和態(tài)度,也讓人家了解我們的真實(shí)情況,更便于我們進(jìn)行溝通,做好轉(zhuǎn)化工作。 第三,體現(xiàn)了周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 的 協(xié)調(diào)藝術(shù)。所謂協(xié)調(diào),就是對(duì)可能影響組織和諧的各種矛盾,沖突進(jìn)行調(diào)整,控制,使組織保持一種平衡狀態(tài) , 以實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)新聞聯(lián)絡(luò)官認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)之后,周恩來(lái)教給 他 補(bǔ)救辦法。這都體現(xiàn)了周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的非凡才華。 第四,體現(xiàn)了周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的善的本質(zhì)。周恩來(lái)從大局 出發(fā),清醒地認(rèn)識(shí)到讓臺(tái)灣記者來(lái)參加新聞發(fā)布會(huì),是有利于國(guó)家和人民的。所以他在分析、批評(píng)之后,及時(shí)采取了補(bǔ)救辦法。 第五,體現(xiàn)了周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的美的實(shí)質(zhì)。通過(guò)周恩來(lái)的分析、批評(píng)和補(bǔ)救,既讓新聞聯(lián)絡(luò)官學(xué)到了處理此類(lèi)事務(wù)的方法,又能對(duì)臺(tái)灣記者有所交待,還能讓全世界更全面的了解中國(guó),是一舉三得的好事。 作業(yè) 4 在你的工作或生活中,總要與各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)相處,你心目中最稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什么樣的形象 ?你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì) ?在不同的領(lǐng)導(dǎo)班子搭建過(guò)程中,你認(rèn)為應(yīng)該考慮的因素有哪些 ?上述問(wèn)題,你可以選取其中之一,結(jié)合實(shí)踐 發(fā)表自己獨(dú)特的看法,或者僅就某一點(diǎn)看法深人分析,形成一篇小論文,字?jǐn)?shù)在 1500 字左右。(參考第五章,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu)) 另外,你也可以用我們所學(xué)的理論和知識(shí)詳細(xì)分析發(fā)生在你或你周?chē)哪硞€(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的典型案例,字?jǐn)?shù)在 1500 字左右。(略) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì) 一名出類(lèi)拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者,必須在工作、生活各個(gè)方面具備過(guò)硬的素質(zhì)。從某種意義上說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的 “ 德 ” ,而且也是指同樣重要的 “ 智 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì),正所謂: “ 愚 ” 將手下無(wú)強(qiáng)兵 , “ 智 ” 將手下無(wú)弱兵。這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要,但卻常常被我們忽視。 一、知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者 1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,只有理論上清醒、堅(jiān)定,政治上才能清醒、堅(jiān)定,從而保證自身領(lǐng)導(dǎo)力的正確導(dǎo)向。平時(shí)要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)。努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì),用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦,指導(dǎo)工作,這樣才能 “ 站得高,看得遠(yuǎn) ” 。 2.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要,廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律、郵政、營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)。同時(shí),通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)開(kāi)闊眼界、拓寬思路 、創(chuàng)新思維,增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。 3.注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐,努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo),營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍,合理配置人、財(cái)、物資源,使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。 領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷增強(qiáng)自身知識(shí)與能力,才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己,才能更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力,才能更好地對(duì)組織成員施加影響,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。 二、當(dāng) “ 領(lǐng)頭羊 ” 的領(lǐng)導(dǎo)者 只要管理方式正確、工 作氛圍良好,員工就會(huì)全力以赴地工作。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者,優(yōu)秀的管理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。選擇什么樣的人進(jìn)入企業(yè)管理隊(duì)伍,充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)
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