【文章內容簡介】 另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工 方案應按施工組織設計進行編制和審批。 、施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： 1）、工程設計有重大修改； 說明： 當工程設計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎或主體結構 的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設備系統(tǒng)發(fā)生 大的調整等，需要對施工組織設計進行修改；對工程設計圖紙的一般 性修改，視變化情況對施工組織設計進行補充；對工程設計圖紙的細 微修改或更正，施工組織設計則不需調整。 2） 、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 說明： 當有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設計需要進行修改或補充。 3） 、主要施工方法有重大調整； 說明： 由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設 計已不能正確地指導施工，需要對施工組織設計進行修改或補充。 4） 、主要施工資源配置有重大調整； 說明： 當施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或對施工進度、質量、安全，環(huán)境、造價 等造成潛在的重大影響，需對施工組織設計進行修改或補充。 5） 、施工環(huán)境有重大改變。 說明： 當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設計巳不能正確地指導施工。需對施工組織設計進行修改或補充。 經修改或補充的施工組織設計應重新審 批后實施； 項目施工前應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調整。 、施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。 4 施工組織總設計 、工程概況 、工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等： 、項目主要情況應包括下列內容： 項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模； 說明： 項目性質可分為工業(yè)和民用兩大類，應簡要介紹項目的使用功能；建設規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e，投資規(guī)模 （產量）、分期分 批建設范圍等。 項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況； 項目設計概況； 說明： 簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結構形式、 建筑結構及裝飾用料、建筑抗震設防烈度、安裝工程和機電設備的配 置等情況。 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求； 其他應說明的情況。 、項目主要施工條件應包括下列內容： 項目建設地點氣象狀況 說明： 簡要介紹項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結深度等情況。 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況； 說明： 簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力，河流流量和水質、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低變化，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況。 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑 物情況； 與項目施工有關的道路、河流等狀況； 當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r； 說明： 簡要介紹建設項目的主要材料、特殊材科和生 產工藝設備供應條件及交通運輸條件 當?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況； 說明： 根據(jù)當?shù)毓╇姽┧?、供熱和通信情況，按照施工需求描述相關資源提供能力及解決方案 其他與施工有關的主要因素。 4． 總體施工部署 、施工組織總設計應對項目總體施工做出下列宏觀部署： 確定項目施工總目標，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本目標； 根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 說明： 建設項目通常是由若干個相對獨立的投產或交付便用的子 系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項目有主體生產系統(tǒng)、輔助生產系統(tǒng)和附屬生產系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑之分；可以相據(jù)項目施工總目標的要求，將建設項目劃分為分期（分批）投產 或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建 設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本。 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 說明： 根據(jù)上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個 單位工程的開竣工時間，劃分各 參與施工單位的工作任務，明確各單 位之間分工與協(xié)作的關系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先 后投產或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。 、對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析 、總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示 說明： 項目管理組織機構形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組 織，小型項目宜設置直線職能式項目管理組織。 、對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署 說明： 根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使 用的新技術、新工藝應做出規(guī)劃并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質量等要求。 、對主要分包項目施工單位的資質和能力應提出明確要求。 4． 施工總進度計劃 、施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。 說明： 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關技術經 濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制。 、施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。 說明： 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。 施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網絡計劃，網絡計劃應按國家現(xiàn)行標準《網絡計劃技術》 GB/T ～ 3 及行業(yè)標準《工程網絡計劃技 術規(guī)程》 JGJ/T121 的要求編制。 4． 施工總進度計劃 、總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 說明： 應根據(jù)施工開展順序和主要 工程項目施工方法，編制總體施工準備工作汁劃。 、技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工 的需要