【文章內(nèi)容簡介】 另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施? 方案應(yīng)按施工組織設(shè)計進行編制和審批。 、施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充： 1）、工程設(shè)計有重大修改； 說明： 當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu) 的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生 大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般 性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進行補充；對工程設(shè)計圖紙的細 微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整。 2） 、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 說明： 當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進行修改或補充。 3） 、主要施工方法有重大調(diào)整； 說明： 由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè) 計已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充。 4） 、主要施工資源配置有重大調(diào)整； 說明： 當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價 等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。 5） 、施工環(huán)境有重大改變。 說明： 當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計巳不能正確地指導(dǎo)施工。需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審 批后實施； 項目施工前應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。 、施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。 4 施工組織總設(shè)計 、工程概況 、工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等： 、項目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模； 說明： 項目性質(zhì)可分為工業(yè)和民用兩大類，應(yīng)簡要介紹項目的使用功能；建設(shè)規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e，投資規(guī)模 （產(chǎn)量）、分期分 批建設(shè)范圍等。 項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況； 項目設(shè)計概況； 說明： 簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、 建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機電設(shè)備的配 置等情況。 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求； 其他應(yīng)說明的情況。 、項目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項目建設(shè)地點氣象狀況 說明： 簡要介紹項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況； 說明： 簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低變化，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑 物情況； 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況； 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況； 說明： 簡要介紹建設(shè)項目的主要材料、特殊材科和生 產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運輸條件 當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況； 說明： 根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姽┧?、供熱和通信情況，按照施工需求描述相關(guān)資源提供能力及解決方案 其他與施工有關(guān)的主要因素。 4． 總體施工部署 、施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署： 確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標； 根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 說明： 建設(shè)項目通常是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付便用的子 系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項目有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分；可以相據(jù)項目施工總目標的要求，將建設(shè)項目劃分為分期（分批）投產(chǎn) 或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建 設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 說明： 根據(jù)上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個 單位工程的開竣工時間，劃分各 參與施工單位的工作任務(wù)，明確各單 位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先 后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。 、對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行簡要分析 、總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示 說明： 項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組 織，小型項目宜設(shè)置直線職能式項目管理組織。 、對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署 說明： 根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使 用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。 、對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。 4． 施工總進度計劃 、施工總進度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進行編制。 說明： 施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關(guān)技術(shù)經(jīng) 濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制。 、施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。 說明： 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。 施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)按國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》 GB/T ～ 3 及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)規(guī)程》 JGJ/T121 的要求編制。 4． 施工總進度計劃 、總體施工準備應(yīng)包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 說明： 應(yīng)根據(jù)施工開展順序和主要 工程項目施工方法，編制總體施工準備工作汁劃。 、技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備應(yīng)滿足項目分階段（期）施工 的需要