【文章內容簡介】 。 除上述《建設工程安全生產管理條例》中規(guī)定的分部（分項）工程外，施工單位還應根據項目特點和地方政府部門有關規(guī)定，對具有 一定規(guī)模的重點、難點分部（分項）工程進行相關論證。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方 案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。說明：有些分部（分項）工程或專項工程如主體結構為鋼結構的大型 建筑工程，其鋼結構分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位， 需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工 方案應按施工組織設計進行編制和審批。、施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：1）、工程設計有重大修改；說明：當工程設計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎或主體結構 的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設備系統發(fā)生 大的調整等，需要對施工組織設計進行修改；對工程設計圖紙的一般 性修改，視變化情況對施工組織設計進行補充；對工程設計圖紙的細 微修改或更正，施工組織設計則不需調整。2）、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；說明：當有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設計需要進行修改或補充。3）、主要施工方法有重大調整；說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需要對施工組織設計進行修改或補充。4）、主要施工資源配置有重大調整；說明：當施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或對施工進度、質量、安全，環(huán)境、造價 等造成潛在的重大影響，需對施工組織設計進行修改或補充。5）、施工環(huán)境有重大改變。說明：當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設計巳不能正確地指導施工。需對施工組織設計進行修改或補充。經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施；項目施工前應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調整。、施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。4施工組織總設計、工程概況、工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等：、項目主要情況應包括下列內容：項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模；說明：項目性質可分為工業(yè)和民用兩大類，應簡要介紹項目的使用功能；建設規(guī)?？砂椖康恼嫉乜偯娣e，投資規(guī)模（產量）、分期分 批建設范圍等。項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況；項目設計概況；說明：簡要介紹項目的建筑面積、建筑高度、建筑層數、結構形式、 建筑結構及裝飾用料、建筑抗震設防烈度、安裝工程和機電設備的配 置等情況。項目承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；其他應說明的情況。、項目主要施工條件應包括下列內容：項目建設地點氣象狀況；說明：簡要介紹項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結深度等情況。項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況；說明：簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力，河流流量和水質、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低變化，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況。項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑 物情況；與項目施工有關的道路、河流等狀況；當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況；說明：簡要介紹建設項目的主要材料、特殊材科和生產工藝設備供應條件及交通運輸條件當地供電、供水、供熱和通信能力狀況；說明：根據當地供電供水、供熱和通信情況，按照施工需求描述相關資源提供能力及解決方案其他與施工有關的主要因素。4．總體施工部署、施工組織總設計應對項目總體施工做出下列宏觀部署：確定項目施工總目標，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本目標；根據項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；說明：建設項目通常是由若干個相對獨立的投產或交付便用的子系統組成；如大型工業(yè)項目有主體生產系統、輔助生產系統和附屬生產系統之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑之分；可以相據項目施工總目標的要求，將建設項目劃分為分期（分批）投產 或交付使用的獨立交工系統；在保證工期的前提下，實行分期分批建 設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數量，降低工程成本。確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。說明：根據上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個 單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務，明確各單 位之間分工與協作的關系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先 后投產或交付使用的系統都能夠正常運行。、對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析、總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示說明：項目管理組織機構形式應根據施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組 織，小型項目宜設置直線職能式項目管理組織。、對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署說明：根據現有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使 用的新技術、新工藝應做出規(guī)劃并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質量等要求。、對主要分包項目施工單位的資質和能力應提出明確要求。4．施工總進度計劃、施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。說明：施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經 濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制。、施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。說明：施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。 施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網絡計劃，網絡計劃應按國家現行標準《網絡計劃技術》GB/T ～3 及行業(yè)標準《工程網絡計劃技 術規(guī)程》JGJ/T121 的要求編制。4．施工總進度計劃、總體施工準備應包括技術準備、現場準備和資金準備等。說明：應根據施工開展順序和主要工程項目施工方法，編制總體施工準備工作汁劃。、技術準備、現場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工 的需要說明：技術準備包括施工過程所需技術資料的準備、施工方案編制計 劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃等；現場準備包括現場生產、生活 等臨時設施，如臨時生產、生活用房、臨時道路、材料堆放場，臨時 用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準備應根據施工總進度計劃編制資金使用計劃。、主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等說明：勞動力配置計劃應按照各工程項目工程量，并根據總進度計劃，參照概（預）算定額或者有關資料確定。目前施工企業(yè)在管理體制上已普遍實行管理層和勞務作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務作業(yè)人員不必要的進、退場或避免窩工狀態(tài)，進而節(jié)約施工成本。、勞動力配置計劃應包括下列內容：確定各施工階段（期）的總用工量；根據施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。、物資配置計劃應包括下列內容：說明：物資配置計劃應根據總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據，科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設的順利進行，又可降低工程成本。根據施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配計劃；根據總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉材料 和施工機具的配置計劃。4．主要施工方法說明：施工組織總設計要制定一些單位（子單位）工程和主要分部（分 項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、 施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關鍵作用的建（構）筑物 以及影響全局的主要分都（分項）工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經濟上的合理性。、施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明、對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施上等專項工程所采用的施工方法應進行簡要說明。4．施工總平面布置、施工總平面布置應符合下列原則：平面布置科學合理，施工場地占用面積少；合理組織運輸，減少二次搬運；施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施 工流程的要求，減少相互干擾；充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務降低臨時設施的建造費用；臨時設施應方便生產和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)宜分離設置；符合節(jié)能、環(huán)保