【文章內(nèi)容簡介】 理的施工順序安排，合理安排各分項工程，適時流水作業(yè)，節(jié)約工期。 責任工長、工長應(yīng)堅守工作崗位指揮施工，不允許開放式管理，遇疑難技術(shù)問題應(yīng)請示技術(shù)負責人，不許先斬后奏施工。 工程材料方向 按工程要求和工序工期，事先作好材料準備計劃，從進場即開始備料，統(tǒng)籌安排資金，確保合格的工程材料的供應(yīng)。 在技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，預(yù)制構(gòu)件等半成品必須超前布置，安排生產(chǎn)加工。確保工序順利按期實施，決不允許因材料未到位拖延工期，打 亂進度計劃。 工程管理 項目部嚴明勞動紀律，建立規(guī)章制度，加強綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào) 工作，樹立高度責任心，堅守工作崗位，決不允許工作現(xiàn)場無工長等不良現(xiàn)象發(fā)生。 施工中充分發(fā)揮機械施工能力，凡能用機械施工的地方都應(yīng)用機械施工，以便提高工效，滿足工期，做到施工、現(xiàn)場交通組織兩不誤。 積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主代表排除現(xiàn)場障礙，特別是應(yīng)協(xié)同業(yè)主督促當?shù)卮迳邕M行各種拆遷等。 把工序工程落實分解到人，并以內(nèi)部責任狀形成簽約，確保工期實現(xiàn)。 從施工方案方面 根據(jù)本工 程道路 情況施工區(qū)域分兩段，從道路末端退后施工作業(yè) 人員配備方面 我公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，為該工程選派的項目經(jīng)理是具有豐富施工經(jīng)驗的 建造師 。該項目部承建過許多大型道路工程，具有豐富的在復(fù)雜環(huán)境下施工的經(jīng)驗，亦有良好的社會關(guān)系。所有這些，為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。 從施工計劃上保證 按照總體工期要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負責。 從工序安排上保證 做好每個工期的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應(yīng)為下一個工序創(chuàng)造條件。 從安全生產(chǎn)上保證 根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度 。 從工作機制上保證 健全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。 從外部環(huán)境上保證 加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)氐恼块T、居委會和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，充分發(fā)揮群眾的作用，使工程能順利進行。 十一、 安全施工保證措施 堅持“以人為本、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特 點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 、安全保證體系 搞好該工程施工安全工作是關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，除認真落實《技術(shù)規(guī)范》及《道路施工安全檢查標準》有關(guān)要求外，切實做好道路施工揚塵污染防治管理工作，創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”，嚴格防止各類傷亡事故的發(fā)生。 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精 神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理 有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。各作業(yè) 班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每半月檢查一次，工程處每周檢查一次，項目部每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工 安全。 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人 員認真貫徹落實。 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織 項目經(jīng)理部將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者親自抓安全，項目經(jīng)理部配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決工作中存在的問題。各類機械設(shè)備的操作工、電工、等主要工種人員必須進行安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考核取得合格證后，方可上崗操作。嚴禁酒后操作。 安全文明施工教育經(jīng)?；?、制度化 開工前進行系統(tǒng)安全文明教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，克服麻痹思想。組織職工有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)安全 方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到管理上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。施工中不忘創(chuàng)造較優(yōu)環(huán)境。開工后抓好“三級安全”教育和定期培訓(xùn)。還要通過安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，做到安全生產(chǎn)“天天抓，日日講，月月評”，并按商場管理模式，每天開工作業(yè)層班組長到隊 10 分鐘由責任工長對昨天工作小結(jié)，并布置今天安全工作防范重點。 嚴格安全監(jiān)督，完善安全文明檢查制度 各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監(jiān)督人員要時刻深入現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)。堅持以自查為主，互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防機械車輛事故、防滑等措施的落實，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 按施工方案和工藝流程科學(xué)組織施工 嚴格工序銜接，執(zhí)行操作規(guī)程，避免各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。特別是交叉作業(yè)的分項工程，務(wù)必在事前作好、作夠、作充分具體實施的準備工作。 加強安全防護 操作人員必須佩戴安全帽，各路口作業(yè) 時要設(shè)置安全防護標志及夜間照明安全警示燈。 抓好現(xiàn)場安全管理 堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全。安全用電，嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝供電線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。 認真做好防火、防盜的工作。 嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。 做好工地施工現(xiàn)場安 全保衛(wèi)工作，落實防盜、防火措施。對各類違法行為和犯罪行為要及時制止，并報當?shù)毓矙C關(guān)。 為了維護場地安全，在施工場設(shè)專職安全保衛(wèi) 2 名，不間斷地進行巡查，確保施工現(xiàn)場安全。 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系 公司安監(jiān)檢處和項目部分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司安檢處、項目經(jīng)理任組 長，全面負責安全生產(chǎn)工作。項目部設(shè)安全管理科，配一名專職安全 工程師，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用。研究解決施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。 廣泛開展安全教育，增強職工安全意識 安全教育要經(jīng)常化、制度化。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。采用板報、知識競賽、現(xiàn)場宣傳、文藝表演、事故案便等多種教育形式，強化全員安全意識，從要我安全變我要安全，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，把安全工作真正落到實處。 健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制 遵循安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)、技術(shù)標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實安全生產(chǎn)崗位責任制度。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權(quán)。 嚴格安全監(jiān)督檢查制度 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴格按施工方案和施工工藝組織施工 在編制施工方案時，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對關(guān)鍵工序、過程控制制訂嚴格的作業(yè)指導(dǎo)書，按工種、工序進行技術(shù)交底。施工中嚴格工序銜接，嚴格操作規(guī)范，嚴禁各種違章作業(yè)和違章行為的 發(fā)生。 狠抓安全標準工地建設(shè)，做到文明施工 依據(jù)上級機關(guān)和公司安檢處制定的“安全標準工地建設(shè)實施細則”，把組織機構(gòu)、規(guī)章制度、責任制、特業(yè)管理、安全教育、安全防護、勞動紀律、現(xiàn)場管理、用電管理、現(xiàn)場宣傳、內(nèi)業(yè)建設(shè)等各項內(nèi)容逐條落實到基層班組和施工現(xiàn)場。建立“卡死”制度，完善控制措施，現(xiàn)場布局合理，標語、標識清楚，做到文明施工，安全生產(chǎn)。 、安全施工保證措施 安全施工組織 建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部 門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。 組長：公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理 組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機械設(shè)備租賃、材料部門負責人 公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，安全指標第一指標，加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感。 項目經(jīng)理是第一安全責任人，下設(shè)一名專職安全員，由班組長兼職安全員參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 施工安全的具體措施 施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛“一圖五牌”即總平面示意圖、施工公告牌、 工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經(jīng)理部七寸照片和監(jiān)督電話號碼牌。 現(xiàn)場按照安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，并懸掛在醒目位置。 施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員必須穿戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈。 新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不是優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)良后要求持證上崗。 現(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。 進入施工現(xiàn)場必須戴好優(yōu)良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。 由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。 下達施工任務(wù)書的同時，必須以書面形式進行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負責人簽字