淺析變電站新職工培訓(xùn)管理-畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-11 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)院消防工作條例和有關(guān)部門頒發(fā)的消防制度，并制定消防措施并定期組織新職工學(xué)習(xí)消防知識(shí)和本站消防器具的使用方法，做到人人會(huì)用，務(wù)實(shí)操作。 （ 2）運(yùn)行管理 6 對(duì)新職工進(jìn)行崗位分 配和培訓(xùn)，使每一位職工都熟悉并且嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度、交接班制度、巡回檢查制度、運(yùn)行分析制度等公司制定。 掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備布置情況，以及設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作方法和注意事項(xiàng)。 掌握調(diào)度、運(yùn)行、安全規(guī)程和運(yùn)行管理制度的有關(guān)規(guī)定，以及檢修、試驗(yàn)、繼電保護(hù)規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，正確執(zhí)行各種規(guī)程制度。 熟練掌握本站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。遇有擴(kuò)建工程或設(shè)備變更時(shí)，能及時(shí)修改和補(bǔ)充變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，保證倒閘操作、事故處理正確。 能正確執(zhí)行操作程序，迅速、正確地完成各項(xiàng)倒閘操作任務(wù)。 掌握各種設(shè)備的操作要領(lǐng)和一、二次設(shè)備相應(yīng)的操作程序，熟知每一項(xiàng)操作的目的。 發(fā)生事故和異常時(shí)能根據(jù)儀表、信號(hào)指示、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況、設(shè)備異常狀況，正確判斷故障范圍，并能做到迅速、正確地處理事故。 （ 3）培訓(xùn)資料管理 變電站培訓(xùn)工作均應(yīng)及時(shí)填寫好專用培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄和考試成績，均應(yīng)存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 （ 此部分需 詳細(xì) 撰寫 ） 華研變電站新職工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 近年來由于企業(yè)自動(dòng)化設(shè)施的投入使用，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)變電站職工的重視程度明顯降低，企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)資金和人力投入不 足，導(dǎo)致新職工入職前的培訓(xùn)工作也就變成了走過場的形式，這使得新職工在以后的工作中對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不足，態(tài)度不夠端正，少人或無人值守已屢見不鮮。部分用戶變電站運(yùn)行職能基本喪失（即使有人值守也形同虛設(shè)），職工們的基本工作（監(jiān)盤、抄表、巡視）只是為了應(yīng)付差事而完成的，對(duì)應(yīng)急事故的處理能力不如以前。 3 華研變電站職工入職前各階段存在的問題分析 7 招工階段 崗位需求 定位 不準(zhǔn)確 企業(yè)在每次招聘前，用人部門在人力需求中所描述的并不能保證此物色到的人選就是所需的，同時(shí)人事部門與用人部門間的溝通不夠 深入，導(dǎo)致企業(yè)盲目跟風(fēng)模仿其他企業(yè)的招聘模式，一味的注重學(xué)歷的高低和相關(guān)專業(yè)的成績，對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力、實(shí)際操作能力和工作適應(yīng)能力卻不是很關(guān)心，使得每一年的新職工不能很好的滿足企業(yè)的需求對(duì)企業(yè)的發(fā)展幫助越來越少。 培訓(xùn)階段 相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工培訓(xùn)不夠重視 從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面來看 ,許多企業(yè)管理者只注重眼前利益 ,不能長遠(yuǎn)地看待企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重 ,而對(duì)企業(yè) 職工進(jìn)行培訓(xùn)并不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益 ,因此企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)職工的培訓(xùn)只是間歇性、簡單的培訓(xùn) ,并且培訓(xùn)過程隨意性比較大 ,不能對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行長期、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。因此培訓(xùn)只是附于形式 ,并不能達(dá)到預(yù)期的效果 ,也不能給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益 ,提高企業(yè)的市場綜合競爭力。 培訓(xùn)形式單一 與國外許多企業(yè)相比 ,電力系統(tǒng)企業(yè)在職工培訓(xùn)的方法上較為落后。當(dāng)企業(yè)還在采用“講授式”的培訓(xùn)時(shí) ,國外早就開始采用先進(jìn)的“互動(dòng)式”、“實(shí)踐式”培訓(xùn)方法 ,這種方法的培訓(xùn)效率更高 ,效果也更明顯。比如
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