淺析變電站新職工培訓(xùn)管理-畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-16 04:43 本頁面
【正文】 ......................................... 10 致謝 ................................................... 11 4 淺析變電站新職工培訓(xùn)管理 ———以東勝區(qū)華研變電站為例 作者姓名：王高 （內(nèi)蒙古師范大學(xué)鴻德學(xué)院 管理系 2021級 土木三 班 2021040118） 指導(dǎo)老師： 趙玉 引言 1 正文 研究背景 變電站的安全可靠運(yùn)行對保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行具有 重要的意義。電力系統(tǒng)運(yùn)行人員的崗位操作技能是影響電力系統(tǒng)安全可靠性的重要因素之一，所以培養(yǎng)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)行人員對電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要。 隨著近幾年電力系統(tǒng)規(guī)模的快速發(fā)展，如何快速提高大量新員工的技能水平顯得很緊迫。再者電力系統(tǒng)的自動化程度越來越高，新技術(shù)、新設(shè) 備的投運(yùn)越來越多。因此 ,認(rèn)真分析目前職工培訓(xùn)工作中存在的問題 ,積極尋 求應(yīng)對措施 ,成為擺在我們面前的一個重大課題。 研究目的和意義 研究目的 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。百事可樂公司對深圳 270 名員工中的 100 名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部 參加過培訓(xùn)。其中 80%的員工對自己從事的工作表示滿意， 87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解對于新進(jìn)員工，企業(yè)只有重視其到崗后的后期塑造培養(yǎng)，幫助他順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知和相關(guān)力， 5 從態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面將其塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，這樣才能使得新員工盡快融入企業(yè)，擔(dān)起崗位重任，雙方受益。 研究意義 企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容之一是企業(yè)職工培訓(xùn)，從職工自身方來說，職工通過培訓(xùn)可以充分開發(fā)自身潛能，使自身價 值得到更加充分的體現(xiàn)，提高企業(yè)對自身的工作滿意度，增強(qiáng)職工對企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感。近年來，電力企業(yè)為了提高職工綜合素質(zhì)與企業(yè)綜合實(shí)力，越來越重視電力職工技能培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)效果更加合理有效，為了使電力企業(yè)更好的服務(wù)社會，建立一個科學(xué)、完善的職工培訓(xùn)體系顯得尤為重要。 2 變電站新職工培訓(xùn)管理概述 我國變電站新職工培訓(xùn)管理章程 變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)部、網(wǎng)局頒發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)程和條例，結(jié)合各供電單位實(shí)際情況，為了全面提高變電運(yùn)行管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、高效、文明生產(chǎn)的目的，我國各變電站應(yīng)制訂各項(xiàng)運(yùn)行新職工工作的管理、工作和考核等標(biāo)準(zhǔn)條例。 （ 1）安全管理 變電站運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工作中嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，積極開展反事故斗爭，做好防范措施。為了強(qiáng)化安全工作和安全教育，使新職工更好地適應(yīng)和融入到變電站的工作中。 認(rèn)真貫徹國
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