現(xiàn)代公司治理論文股份制企業(yè)如何加強(qiáng)董事會(huì)的職權(quán)管理(編輯修改稿)
2025-07-10 07:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方面，讓董事會(huì)發(fā)揮核心作用。在公司的內(nèi)部治理中，應(yīng)使董事會(huì)成為最具權(quán)威的的決策領(lǐng)導(dǎo)核心，在公司內(nèi)部不能存在多個(gè)“權(quán)力中心”，以避免權(quán)力混亂帶來(lái)的決策失效。同時(shí)，增 強(qiáng)董事會(huì)的決策獨(dú)立性，讓董事會(huì)在履行職責(zé)時(shí)不受企 湖北大學(xué)本科 課程 論文 2 業(yè)管理層、政府機(jī)構(gòu)和官員、不適當(dāng)?shù)耐獠坷婕瘓F(tuán)的影響，確保其能夠客觀地對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題做出判斷和決策，董事會(huì)反過(guò)來(lái)還要加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督制衡，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性、可持續(xù)性。 其次，建立民主、科學(xué)的決策機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策能力。增強(qiáng)董事會(huì)戰(zhàn)略決策能力的關(guān)鍵是，董事會(huì)成員要積極主動(dòng)地提高自身的戰(zhàn)略決策的職業(yè)素質(zhì)，與國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)接軌，具有全球戰(zhàn)略眼光和民主決策思維 。而董事長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)董事會(huì)全體成員，善于傾聽(tīng)各種意見(jiàn)和建議，最終促成比較一致的 決策意見(jiàn)。 最后 ，董事會(huì)的主要職責(zé)是戰(zhàn)略決策，而不在于日常經(jīng)營(yíng)管理，所以，要建立董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層不當(dāng)干預(yù)的防范監(jiān)督機(jī)制。如果董事會(huì)的決策權(quán)越界，導(dǎo)致董事會(huì)的權(quán)力部分或全部覆蓋經(jīng)理層的執(zhí)行權(quán)，必然產(chǎn)生企業(yè)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的交叉和扯皮的現(xiàn)象，降低公司治理效能，減損企業(yè)效率。因此，企業(yè)全體職員必須明確的是，董事會(huì)是一個(gè)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，不能囿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。因此，董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能的發(fā)揮，絕不應(yīng)該建立在增加決策的環(huán)節(jié)和程序，犧牲企業(yè)效率的基礎(chǔ)之上。 構(gòu)建董事素質(zhì)培育和提升的長(zhǎng)效機(jī) 制 。董事會(huì)是引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，其成員應(yīng)當(dāng)對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境變化具有戰(zhàn)略敏感性、預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，能準(zhǔn)確了解國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化形勢(shì)，把握本行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)，找出企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，能夠做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，為公司提供有價(jià)值的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和發(fā)展方向，使公司的遠(yuǎn)景更加清晰明朗。 。董事會(huì)成員能夠合理評(píng)價(jià)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵性問(wèn)題。了解國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、市場(chǎng)變化趨勢(shì)和機(jī)會(huì)變化保持高度的警覺(jué)， 善于抓住機(jī)會(huì)，相機(jī)做出正確的治理決策。 、開(kāi)放的思維和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)際接軌，融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。 、閱歷和背景要多樣化。董事會(huì)成員搭配方面，應(yīng)盡可能考慮其是否有豐富的職業(yè)背景。要治理好企業(yè)，作出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，改善董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，要引進(jìn)銀行債權(quán)人，以及風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)、法律、人力資源管理等方面的專(zhuān)家，使其成為專(zhuān)家型董事。這可以使每位董事的才能各具優(yōu)勢(shì)，可以在能力上形成相互補(bǔ)充的格局，可以從不同的視角為董事會(huì)貢獻(xiàn)有價(jià)值的決策和觀點(diǎn) 。 。上市公司的企業(yè)效率最終要取決于其董事會(huì)團(tuán)隊(duì)和高管人員是否具備堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是否具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)需要把握授權(quán)時(shí)機(jī)、程度和激勵(lì)的技巧，善于激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。 。董事會(huì)各成員應(yīng)具備較強(qiáng)的駕馭企業(yè)復(fù)雜局面的能力，能夠在復(fù)雜而迅速變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中，熟練處理好各種矛盾和問(wèn)題，大幅度提升決策和控制效率。 。公司在經(jīng)營(yíng)管理中，由于存在大量的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致企業(yè) 出現(xiàn)一些長(zhǎng)期和短期危機(jī)，以及突發(fā)事件。這就需要董事會(huì)成員具備較強(qiáng)的危機(jī)應(yīng)變和管理能力，能夠妥善處理企業(yè)的各種危機(jī)，提出科學(xué)的解決策略，以盡可能減小內(nèi)外危機(jī)對(duì)公司業(yè)績(jī)的不利影響。 構(gòu)筑董事長(zhǎng)重大事項(xiàng)相機(jī)處置機(jī)制 一般而言，一個(gè)有效率的董事會(huì)需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)的價(jià)值觀、發(fā)展觀往往對(duì)董事會(huì)的職能發(fā)揮產(chǎn)生決定性
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