【文章內(nèi)容簡介】 層框架結(jié)構(gòu)） ， 容積率 ，建筑占地面積 35855m2，建筑密度 %,綠化率 %,人均建筑面積 。 底框鋪面戶型各棟樓層首層高均為 ,2~3 層 高為 3m、室內(nèi)外高差均為 、女兒墻高均為 ；磚混鋪面戶型各棟樓層首層高均為 ,2~3層高為 3m、室內(nèi)外高差均為 、女兒墻高均為 。 建筑抗震設(shè)防裂度 均為 7 度，屋面防水等級為 2 級，建筑耐久年限 50 年。建筑物耐火等級2 級，建筑等級 2 級。 本工程屋面防水等級為三級，平屋面采用 厚 SBS 改性瀝青防水卷材一道設(shè)防，防水層合理使用年限為 10 年；屋面防水做法詳工程做法。 平屋面排水采用有組織排水 (兩面找坡或四面找坡 ),排水方式見屋頂平面圖。坡屋面采用無組織排水。 屋面排水組織見屋 頂平面圖，雨水斗、雨水管采用 UPVC 管。除圖中另有注明者外，雨水管的公稱直徑均為 DN110。 上人 屋面做法： 鋼筋混凝土屋面板 → 泡沫混凝土找坡，最薄處 30→ 15厚 1:3水泥砂漿 → 改性瀝青一布二涂 1 厚 → 20厚 1:3水泥砂漿 → 擠塑聚苯板保溫隔熱材料（材料厚度見各棟節(jié)能說明） → 25 厚水泥砂漿找平層 → 3 厚 SBS瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 3 改性瀝青防水卷材 → 刷瀝青瑪蹄脂一道 → 40mm 厚 C20 細石砼，內(nèi)加 4%的防水劑，內(nèi)配 φ4＠ 200 雙向鋼筋。 小青瓦 屋面做法： 鋼筋混凝土屋面板 → 15 厚 1:3 水泥砂漿→ 3 厚 SBS 改性瀝青防水卷材刷瀝青瑪蹄脂一道 → 25 厚水泥砂漿找平層 → 改性瀝青一布二涂 1 厚 → 20 厚 1:3 水泥砂漿 → 擠塑聚苯板保溫隔熱材料（材料厚度見各棟節(jié)能說明） → 20 厚水泥砂漿找平層 → 1:3 水泥砂漿，最薄處 25→小青瓦 。 門窗：所有進戶門均為成品防盜門，窗采用塑鋼窗 （中空玻璃 5+6A+5），室內(nèi)門為木夾板門 。 節(jié)能：外墻保溫材料采用 30 厚 擠塑聚苯 顆粒 保溫 材料 。 外墻面： 外墻涂料及外墻面磚 飾面 （見立面圖）。 內(nèi)墻面：混合砂漿，面罩乳膠漆；用水房間為 白色 釉面磚內(nèi)墻面。 樓地面： 無水房間樓地面 均為 水泥砂漿 面 ，用水房間樓地面均為防滑地磚面 。 二、結(jié)構(gòu)部分 ： 砼強度：墊層 C1基礎(chǔ) C2梁板 C2樓梯 C2構(gòu)造柱 及圈梁等均為 C25。 （框架部分梁板柱混凝土強度等級為 C30） 墻： 177。 以下采用 水泥砂漿砌頁巖標(biāo)磚， 一層 采用 混合砂漿砌頁巖 標(biāo) 磚 ，二層 采用 混合砂漿砌頁巖 標(biāo) 磚 ，三層 采用 M10 混合砂漿砌頁巖 標(biāo) 磚。 鋼筋：主要采用 ΦHPB23 ΦHRB33 ΦHRB400 和 ΦR 冷軋扭帶肋鋼（ CRB550）。 基礎(chǔ)采用 C25 砼 條形 基礎(chǔ) 和 C30 砼獨立基礎(chǔ) 。 瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 4 三、給排水工程 ： 本工程給排水工程包括：生活給水、排水及室內(nèi)消防給水系 統(tǒng)。 管材與接口：給水管采用鋼塑符合壓力給水管和 PPR 塑鋁穩(wěn)態(tài)給水管，熱熔連接；排水管采用硬聚氯乙烯塑料排水管（ UPVC 管），承插粘接；室內(nèi)消防栓系統(tǒng)采用熱鍍鋅鋼管，法蘭連接。 管道敷設(shè)：給水管暗埋安裝，給水管橫管宜有 — 的坡度，坡向泄水裝置。給水管道穿墻壁、樓板時應(yīng)設(shè)置鋼套管。 四、電氣工程 ： 配電形式采用放射式與樹干式相結(jié)合配電形式，保護零線采用TN—S，主復(fù)接地電阻值不得大于 1 歐姆。 線路選型及敷設(shè)：電纜采用輔絲交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜；導(dǎo)線采用鋼芯電線，穿金屬線槽 或防火阻燃塑料管保護。 凡進入建筑物的金屬管道，在入戶處均應(yīng)與室外周圈式接扁鋼作等電位連接，均衡電位。 瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 5 第二章 組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié) 組織機構(gòu) 一、機構(gòu)建制及項目組織形式 我公司高度重視本工程的建設(shè)，列為公司重點工程，成立高效、精干的項目管理機構(gòu)，對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，以適應(yīng)發(fā)包人管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，與發(fā)包人攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。同時，該工程也是我公司表現(xiàn)綜合實力、企業(yè) 信譽的重要舞臺，我公司將倍加珍惜這一機遇。 公司法人代表任命具有豐富的施工經(jīng)驗及施工過多個優(yōu)質(zhì)工程、且近幾年均任工程項目經(jīng)理、頗受建設(shè)單位歡迎的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。工程總承包項目經(jīng)理部下設(shè)土建、安裝各專業(yè)工程師、特殊專業(yè)工程師以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料、試驗計量、勞動力調(diào)配、預(yù)算、財會及分包管理職能人員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由后勤主管負責(zé)。主要管理層人員配備具有中高級技術(shù)職務(wù)，大學(xué)本科或?qū)？茖W(xué)歷以及具有豐富的施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。在工程施工中對全體參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格 按照監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和發(fā)包人的要求，急發(fā)包人所急，為發(fā)包人著想，全力為發(fā)包人提供質(zhì)量優(yōu)，進度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。 （一）建立完整的組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： 1．指揮決策層 ——公司總部 公司總部是項目施工決策和保障機構(gòu)，由公司總經(jīng)理負責(zé)，抽調(diào)公司有瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 6 關(guān)部門專家組成，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 2．項目管理層 ——工程項目經(jīng)理部 按照 ―項目法施工 ‖組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施 工、合同履約全面向業(yè)主負責(zé)，組織土建、安裝及各專業(yè) 隊伍 的協(xié)同，確保工程按照約定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責(zé)人及兩名主辦工長等組成。 下設(shè)：施工技術(shù)、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、財務(wù)預(yù)算等部門，具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 ——各專業(yè)施工班組，精選曾施工優(yōu)質(zhì)工程專業(yè)班組。 （二）施工技術(shù)組由各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成，其職能是： 施工技術(shù)管理； 指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。 （三）質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是 ： 編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施，對工人進行質(zhì)量、安全教育和書面技術(shù)交底，督促作業(yè)層按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程施工，檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 （四）財務(wù)預(yù)算組設(shè)造價工程師和會計師，其部門職能是： 項目成本管理； 項目預(yù)決算。 （五）設(shè)備材料組設(shè)專職材料員和保管員，其職能是： 瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 7 工程材料的采購。 現(xiàn)場材料出入庫管理。 二、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 1．項目管理體制 為適應(yīng)市場運作的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式，成立工 程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于本公司，公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 2．施工組織機構(gòu)的高效運作 （ 1）明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 ① 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理 整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 ② 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 ③ 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項目的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 ④ 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工作業(yè)班組。 瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 8 ⑤ 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配置。 ⑥ 項目經(jīng)理部必須按 ISO9001 質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。 （ 2）樹企業(yè)形象，創(chuàng)建筑精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司為此建立了 ―職業(yè)道德考核機制 ‖，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo) 準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 3．保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 （ 1）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 （ 2）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 （ 3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換 。 （ 4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （ 5）每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目班子各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 9 調(diào)安排。 （ 7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程進度和質(zhì)量。 （ 8）實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定 ―工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ‖，以推動項目整體管理水平的 提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 （ 9）項目配置專職財會人員，把該工程作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體系進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)擾的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 （ 10）工程資金由項目經(jīng)理在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中業(yè)主出現(xiàn)一時資金短缺公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 （ 11）項目經(jīng)理部加強對項目職工素質(zhì)教育、強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建 設(shè)。 （ 12） 項目經(jīng)理部加強同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 三、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要 1．管理機制 本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目經(jīng)理部共同進行綜合評審，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全文明施工要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎罰的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。 瀘定水電站移民安置工程傘崗坪安置點 施工組織設(shè)計 中國水利水電第十四工程局有限公司 10 2．內(nèi) 部材料供應(yīng)和料具租賃市場 公司通過制定并實施 ―項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定 ‖，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目經(jīng)理部共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機制。 3．內(nèi)部資金市場 項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在項目資金使用過程中，公司財務(wù)部將對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 第二節(jié) 項目人員配備 一、項目管理體制 為適應(yīng)公司總