【文章內(nèi)容簡介】 備。 (4)做好廢舊物資的回收和利用。 (5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。 五、 材料供應(yīng)保證措施： 在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施： 從管理組織上予以保證 實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利 從供貨渠道上予以保證 37 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。 從機(jī)械設(shè)備上 予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。 從資金上予以保證 本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。 本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。 第三章 擬投入的主要施工機(jī)械、勞動力安排計劃 一、 主要機(jī)械進(jìn)場計劃 開工前 3 天施工機(jī)械應(yīng)陸續(xù)進(jìn)場，在施工完土方開挖及回填工程后，挖掘機(jī)等可先退場，工程施工任務(wù)完成后 ,用不著的施工機(jī)械可依次退場。 二、 機(jī)械設(shè)備的管理 施工機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)對沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn)場后，做好機(jī)械檢查和試運轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)械棚或停機(jī)場等必備條件。 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志，挖掘機(jī)作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險的區(qū)域，應(yīng)在危險區(qū)域界限外圍，設(shè)置圍棚和安全警示標(biāo)語。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。 機(jī)械不得帶病運轉(zhuǎn)，機(jī)械上的各種安全防護(hù)限位及監(jiān)測儀表、自動報警器裝置完好齊全，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。 堅持機(jī)械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患。 機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過地市級以上培訓(xùn)取得上崗證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機(jī)操作。 操作人員應(yīng)遵守機(jī)械操作規(guī)程，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)時必須系安全帶。 認(rèn)真及時做好各級保養(yǎng)工作，機(jī)械使用的潤滑油應(yīng)符合出廠使用說明書的規(guī)定，并應(yīng)按時、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。 機(jī)械集中停放的場所，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機(jī)房、操作室周圍及機(jī)械四周不得堆放易燃、易爆物品。 38 四、 機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度 定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。 機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。 按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。 每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。 經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。 擬投入的主要施工機(jī)械調(diào)設(shè)備表 序號 名稱 型號 數(shù)量 產(chǎn)地 用途 1 挖掘機(jī) PC60 1 臺州 基礎(chǔ)開挖 2 攪拌機(jī) 350 1 邢臺 砂漿攪拌 3 機(jī)動翻斗車 1m179。 3 山東 場內(nèi)運輸 4 水準(zhǔn)儀 S32 2 杭州 測量 5 電鋸 MJ500 2 山東 模板加工 6 彎曲機(jī) GJ640 2 河北 鋼筋加工 7 切斷機(jī) GJQ40 2 河北 鋼筋加工 8 振動棒 Hg50 4 山東 砼振搗 9 柴油發(fā)電機(jī) 10000C 1 大連 臨時用電 10 平板壓刨 2 煙臺 木作加工 11 汽油三輪車 250 3 江蘇 現(xiàn)場運輸 12 柴油三輪車 1 大連 現(xiàn)場運輸 13 沖擊鉆 8 上海 混凝土鉆孔 14 手提鋸 6 臺州 加工制作 15 手把鉆 10 浙江 現(xiàn)場安裝 16 雕刻機(jī) 3 日本 加工制作 39 二、擬投入的主要勞動力計劃 （一） 勞動力組織、動員 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。 （二）、 勞動力考核 對進(jìn)入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進(jìn)入本項目施工。 (三 )勞動力培訓(xùn)教育 對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。 把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工 藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (四 )勞動力的儲備 除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的 20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 (五 )勞動力現(xiàn)場管理 勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。 搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn) 真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。 （六） 節(jié)假日勞動力保證措施 本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施： 項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。 組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎 40 金與慰問金。 安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。 勞動力計劃表 序號 工種 人數(shù) 施工部位 持證上崗率 1 土建木工 10 模板安裝 100% 2 鋼筋工 3 鋼筋制作 100% 3 砼工 6 砼澆筑 100% 4 瓦工 10 砌擋墻、砼找平 100% 5 土建力工 20 現(xiàn)場零活 100% 6 電工 2 現(xiàn)場臨時用電 100% 7 機(jī)械工 5 機(jī)械操作 100% 8 機(jī)修工 1 機(jī)械維修 100% 9 木作木工 8 棧道制作安裝 100% 10 木作力工 15 現(xiàn)場零活 100% 11 油工 5 木作油 飾 100% 41 第 四 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一） 質(zhì)量目標(biāo) 滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，一次性驗收合格。 （二）質(zhì)量保證措施 我公司通過了 ISO90012021 認(rèn)證?！耙磺袕念櫩偷囊蟪霭l(fā)，通過科學(xué)管理、全員參與、精心施工、持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到顧客滿意。”是我們的質(zhì)量方針?！皢挝还こ毯细衤?100%，合同履約率 100%”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們的承諾將在施工中得到兌現(xiàn)。就本工程我公司將建立以項目經(jīng)理為首從上至下的質(zhì)量組織體系。 為確保本工程的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中始終處于受控狀態(tài)并確保本工程全優(yōu)，嚴(yán)格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行： 質(zhì)量保證體系 （附：質(zhì)量管理體系圖） 質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)，具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。 質(zhì)量檢查程序 質(zhì)量體系必須結(jié)合工程施工的進(jìn)行順序、進(jìn)展情況及時、有效地開展工作。 在開工前負(fù)責(zé)進(jìn)行： （ 1）原材料的驗證試驗、配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗及定線等測量工作； （ 2）特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批； （ 3）施工準(zhǔn)備情況的自檢； （ 4）開工報告完成及報批。 在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行： （ 1）進(jìn)行工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操 作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平，控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）記錄整理施工原始記錄。 （ 3）對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報告。 （ 4）對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。 （ 5）對工出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報告處理。 （ 6）負(fù)責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。 42 質(zhì)量管理體系圖 改進(jìn)工作質(zhì)量 完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 貫徹ISO9000質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 推行 全面 質(zhì)量 管理 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)項目 質(zhì)量保證體系 缺陷糾正 技術(shù)交底 工藝審定方法培訓(xùn) 作業(yè)指導(dǎo)書 測量監(jiān)測 組織保證 施工保證 技術(shù)保證 思想保證 QC教育 質(zhì)量第一,質(zhì)量終身制 普及性教育 專題性教育 專項技能培訓(xùn) 提高質(zhì)量意識 物資設(shè)備保證 反饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 技術(shù)崗位 責(zé)任制 檢查落實 接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督 嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過程控制 進(jìn)行自檢互檢交接檢 施工作業(yè) 工 作 制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 熟悉圖紙掌握規(guī)范 物 資 材 料 機(jī) 械 設(shè) 備 性 能 檢 驗 貨源 調(diào)查 采購過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試 配備強(qiáng)有力的班子 強(qiáng)化技術(shù)力量 整合施工隊伍 43 工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行： （ 1）對工程進(jìn)行自檢評定工作。 （ 2）整理竣工資料。 （ 3）完成竣工報告。 （ 4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。 （ 5）與有關(guān)部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。 質(zhì)量保證措施 （ 1）工程工藝控制 單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)的組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （ 2）工程材料的質(zhì)量保證 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品） , 都是構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 ①水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。 ②地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。 ③現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場。 （ 3）工程質(zhì)量保證 ①在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程 部由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 ②各項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。 ③指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。 ④項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 ⑤班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng) 44 理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。 ⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的 原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 ⑦各