【文章內容簡介】 備。 (4)做好廢舊物資的回收和利用。 (5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。 五、 材料供應保證措施： 在保證工程施工工期、質量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施： 從管理組織上予以保證 實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調。 各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權、利 從供貨渠道上予以保證 37 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。 從機械設備上 予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。 從資金上予以保證 本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。 本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。 第三章 擬投入的主要施工機械、勞動力安排計劃 一、 主要機械進場計劃 開工前 3 天施工機械應陸續(xù)進場，在施工完土方開挖及回填工程后，挖掘機等可先退場，工程施工任務完成后 ,用不著的施工機械可依次退場。 二、 機械設備的管理 施工機械進場前，應對沿途道路交通進行了解，施工機械進場后，做好機械檢查和試運轉工作，施工現(xiàn)場為機械作業(yè)提供道路、水電、機械棚或停機場等必備條件。 施工現(xiàn)場應根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設立安全警示標志，挖掘機作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險的區(qū)域，應在危險區(qū)域界限外圍，設置圍棚和安全警示標語。非工作人員未經(jīng)批準不得入內。 機械不得帶病運轉，機械上的各種安全防護限位及監(jiān)測儀表、自動報警器裝置完好齊全，運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。 堅持機械操作技術交底和每日檢查制，實行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對施工機械進行檢查，及時消除安全隱患。 機械操作人員應經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過地市級以上培訓取得上崗證后，方可持證上崗，嚴禁無證人員上機操作。 操作人員應遵守機械操作規(guī)程，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，高處作業(yè)時必須系安全帶。 認真及時做好各級保養(yǎng)工作，機械使用的潤滑油應符合出廠使用說明書的規(guī)定，并應按時、按季、按質更換，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。 機械集中停放的場所，應設置消防設備，機房、操作室周圍及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。 38 四、 機械維護保養(yǎng)制度 定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。 機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。 按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。 每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。 經(jīng)拆卸的機械應及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。 擬投入的主要施工機械調設備表 序號 名稱 型號 數(shù)量 產地 用途 1 挖掘機 PC60 1 臺州 基礎開挖 2 攪拌機 350 1 邢臺 砂漿攪拌 3 機動翻斗車 1m179。 3 山東 場內運輸 4 水準儀 S32 2 杭州 測量 5 電鋸 MJ500 2 山東 模板加工 6 彎曲機 GJ640 2 河北 鋼筋加工 7 切斷機 GJQ40 2 河北 鋼筋加工 8 振動棒 Hg50 4 山東 砼振搗 9 柴油發(fā)電機 10000C 1 大連 臨時用電 10 平板壓刨 2 煙臺 木作加工 11 汽油三輪車 250 3 江蘇 現(xiàn)場運輸 12 柴油三輪車 1 大連 現(xiàn)場運輸 13 沖擊鉆 8 上海 混凝土鉆孔 14 手提鋸 6 臺州 加工制作 15 手把鉆 10 浙江 現(xiàn)場安裝 16 雕刻機 3 日本 加工制作 39 二、擬投入的主要勞動力計劃 （一） 勞動力組織、動員 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。 （二）、 勞動力考核 對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。 (三 )勞動力培訓教育 對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。 把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工 藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。 (四 )勞動力的儲備 除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的 20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 (五 )勞動力現(xiàn)場管理 勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。 搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認 真落實，以充分調動職工生產積極性。 （六） 節(jié)假日勞動力保證措施 本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施： 項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。 組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎 40 金與慰問金。 安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。 勞動力計劃表 序號 工種 人數(shù) 施工部位 持證上崗率 1 土建木工 10 模板安裝 100% 2 鋼筋工 3 鋼筋制作 100% 3 砼工 6 砼澆筑 100% 4 瓦工 10 砌擋墻、砼找平 100% 5 土建力工 20 現(xiàn)場零活 100% 6 電工 2 現(xiàn)場臨時用電 100% 7 機械工 5 機械操作 100% 8 機修工 1 機械維修 100% 9 木作木工 8 棧道制作安裝 100% 10 木作力工 15 現(xiàn)場零活 100% 11 油工 5 木作油 飾 100% 41 第 四 章 確保工程質量的技術組織措施 （一） 質量目標 滿足國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，一次性驗收合格。 （二）質量保證措施 我公司通過了 ISO90012021 認證?！耙磺袕念櫩偷囊蟪霭l(fā)，通過科學管理、全員參與、精心施工、持續(xù)改進，最終達到顧客滿意?！笔俏覀兊馁|量方針?！皢挝还こ毯细衤?100%，合同履約率 100%”是我們的質量目標。我們的承諾將在施工中得到兌現(xiàn)。就本工程我公司將建立以項目經(jīng)理為首從上至下的質量組織體系。 為確保本工程的工程質量，使產品在形成過程中始終處于受控狀態(tài)并確保本工程全優(yōu)，嚴格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行： 質量保證體系 （附：質量管理體系圖） 質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務 系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。 質量檢查程序 質量體系必須結合工程施工的進行順序、進展情況及時、有效地開展工作。 在開工前負責進行： （ 1）原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作； （ 2）特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批； （ 3）施工準備情況的自檢； （ 4）開工報告完成及報批。 在施工過程中負責進行： （ 1）進行工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操 作方法，改進和提高落后的工藝水平，控制工程的質量標準。 （ 2）記錄整理施工原始記錄。 （ 3）對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。 （ 4）對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、改正和處理。 （ 5）對工出現(xiàn)的質量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告處理。 （ 6）負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。 42 質量管理體系圖 改進工作質量 完善的質量管理組織機構 貫徹ISO9000質量 標準 推行 全面 質量 管理 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)項目 質量保證體系 缺陷糾正 技術交底 工藝審定方法培訓 作業(yè)指導書 測量監(jiān)測 組織保證 施工保證 技術保證 思想保證 QC教育 質量第一,質量終身制 普及性教育 專題性教育 專項技能培訓 提高質量意識 物資設備保證 反饋 實現(xiàn)質量目標 技術崗位 責任制 檢查落實 接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督 嚴格施工工藝加強過程控制 進行自檢互檢交接檢 施工作業(yè) 工 作 制 度 和 標 準 制定創(chuàng)優(yōu)措施 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 熟悉圖紙掌握規(guī)范 物 資 材 料 機 械 設 備 性 能 檢 驗 貨源 調查 采購過程質量控制 施工過程質量控制及調試 配備強有力的班子 強化技術力量 整合施工隊伍 43 工程竣工后負責進行： （ 1）對工程進行自檢評定工作。 （ 2）整理竣工資料。 （ 3）完成竣工報告。 （ 4）負責工程質量責任期內的質量問題處理。 （ 5）與有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。 質量保證措施 （ 1）工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 （ 2）工程材料的質量保證 工程材料和輔助材料（包括構件、半成品） , 都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。 ①水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。 ②地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料。 ③現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出現(xiàn)場。 （ 3）工程質量保證 ①在總指揮部領導和總工程師的領導下，工程 部由專職工程師組成質檢室負責質量管理工作。 ②各項目經(jīng)理部設技術科和質檢科，施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。 ③指揮部質檢室每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。 ④項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。 ⑤班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng) 44 理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 ⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的 原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。 ⑦各