開題審核表-基于集成項目研發(fā)的科技型企業(yè)項目管理—以振威電器設備有限公司為例(編輯修改稿)
2025-07-09 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 部溝通問題，提出項目負責人制度解決項目管理的范圍和成本問題，有效的降低了研發(fā)項目過程中的風險。 2021 年，陳婷提出了項目風險管理因素模型，她將項目風險分為管理團隊、市場、成本和進度等風險因素，她認為團隊的管理水平提高會有效降低研發(fā)過程風險而客戶的需求變動后會增加風險。 2021 年，梁萊欲提出了研發(fā)項目成本管理模式，根據(jù)研發(fā)項目不同周期，將研發(fā)項目成本管理分解為各研發(fā)周期的成本管理，提高了成本管理的效率和效果，可有效降低成本。 隨著社會經濟活動的不斷發(fā)展，歐美等發(fā)達國家企業(yè)越來越重視研發(fā)項目管理在企業(yè)經營中的重要地位。更有學者對研發(fā)項目管理展開了詳細的研究，對所有與研發(fā)項目 4 管理有關的因素或者制約研發(fā)項目發(fā) 展的因素加以分析和研究。從項目的立項市場調查，項目組成員組成，項目管理實施，項目的管理模式等做了深入詳盡的研究。然后建立了行之有效的項目管理的理論基礎。為歐美企業(yè)研發(fā)項目管理的長遠發(fā)展產生了深遠的影響。不同于其他一些歐美企業(yè)，我國國內大部分行業(yè)都沒有研發(fā)項目管理的概念，這和我國高新技術產品研發(fā)比較落后息息相關。目前在國內僅僅是一些工程項目管理有一些理論項目管理概念 90 年代初，我國首個跨專業(yè)項目管理組織中國項目管理研發(fā)委員會的成立加快了我國國內項目管理發(fā)展的步伐。使我們項目管理開始走向國際化和專業(yè)化。 隨后歐美一些高端項目管理協(xié)會進入我國，給我國國內一些企業(yè)的研發(fā)項目發(fā)展提供了好的交流平臺，促進了我國研發(fā)項目管理的快速發(fā) 4 展。但是至今，我國項目管理的整體水平和國際先進水平比較，還是比較落后。近些年，專家學者門為了更好地發(fā)展國內研發(fā)項目管理，對國內的研發(fā)項目模式，研發(fā)項目組織架構，研發(fā)項目成本控制等方面做了詳細來的研究。 經過一段時間的研究，國內外專家對我國國內一些企業(yè)的項目管理模式有了比較深入的探討和研究，他們從企業(yè)項目管理的基本模式，項目立項市場調查過程，項目實施過程管理，項目資金分配狀況等各方面做了詳 盡研究。為國內企業(yè)研發(fā)項目管理發(fā)展奠定了良好的基礎。但是由于他們研究的研發(fā)項目覆蓋面不夠廣泛，不同行業(yè)的研發(fā)項目管理模式又不盡相同，特別是針對些高新技術企業(yè)研發(fā)項目，他們比一些普通研發(fā)項目更為復雜，而且風險性更強。因此本文針對 振威電器設備有限公司做了詳細的研究調查，制定了一個符合 振威電器設備有限公司研發(fā)項目管理的新模式。 三、本文研究內容和研究方法 本文是在閱讀大量的 項目研發(fā)管理 相關文獻的基礎上，總結了現(xiàn)有關于 項目研發(fā)管理 模型的缺陷，然后 分析當前公司在項目研發(fā)過程中出現(xiàn)的管理現(xiàn)狀和存在問題 。其次，以顯著影響因素為基礎，在 研發(fā)項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā) ， 為公司提出最優(yōu)的項目管理方案 。 本文是寫作過程中運用的研究方法包括： 本人從 振威電器設備有限公司 的研發(fā)項目組著手，先詳細了解了該研發(fā)項目組的各成員和組長，了解他們的知識背景，專業(yè)特長，以及他們在項目實施的過程中有哪些建議，以及在該項目組中主要負責的工作內容和工作目標。其次，向項目組組長詳細了解了該項目資金調配情況，查閱了項目組各次會議紀要及項目計劃，并查閱大量關于國內外研發(fā)項目管理的理論文獻和資料。結合 振威電器設備有限公司 的實際狀況，優(yōu)化了 振威 電器設備有限公司 現(xiàn)有的研發(fā)項目管理制度。主要采取了查閱文獻法，公司內部調研法，對比分析法。 （ 1）查閱文獻法：對目前國內外研發(fā)項目管理的歷史和現(xiàn)狀加以分析。參考文獻中其他公司的研發(fā)項目管理優(yōu)化成功和失敗的案例。能更加客觀地分析 振威電器設備有限公司 研發(fā)項目管理所處的狀況。 （ 2）公司內部調研法：利用此法能順利地更直接地了解到 振威電器設備有限公司 研發(fā)項目管理的實際運作情況。 （ 3）對比分析法：利用對比分析法對 振威電器設備有限公司 的某些狀況和文獻中成功或者失敗的案例相對比，分析。利用圖形或表格比較直觀的對 比方式，以得出一些差異以便進行優(yōu)項目管理模式優(yōu)化設計 四、本文的創(chuàng)新點 本文的創(chuàng)新點主要包括兩個方面： （一）以往對于 項目研發(fā)管理 主要是定性討論，本文采用 項目研發(fā)過程分析， 目前國內研究 項目研發(fā)管理 方面的文獻多是從定性角度出發(fā)，討論不同理論模型下 項目管理 的理論 以及比較和評價不同模型的優(yōu)缺點，而限于 研究 條件，很少從實證的角度展開分析。隨著 互聯(lián)網的發(fā)展 ，因此本文采用 研發(fā)項目過程 方法來研究 項目研發(fā)管理 。 （二）本文不僅分析了 項目管理 的三方面影響因素，同時以某一個酒店為例模擬制定最優(yōu)的客房價格。 項目管理 的目的是實 現(xiàn)更接近于收益或利潤最大化，對應于 項目管理 ，收益最大化代表存在一個最優(yōu)的價格，使得在該價格系統(tǒng)下，能實現(xiàn)最大的收益 。本文采用 項目管理 理論 ，從公司發(fā)展實際出發(fā)，從而提出 最優(yōu)的項目管理模式 。 5 五 、 主要參考文獻及出處 [1] 梁萊歆 ,熊艷 . 基于研發(fā)項目生
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