【文章內(nèi)容簡介】 同 依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致 分部分項(xiàng)工程合同 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 4） 經(jīng)濟(jì)措施 項(xiàng) 目 措 施 甲方資金保證 項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 分包工程資金保證 項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。 13 5） 動(dòng)態(tài)管理措施 項(xiàng)目 措施 施工進(jìn)度的檢查 每周每月對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進(jìn)度的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整： 。 。 材料保證供應(yīng)措施 項(xiàng)目的材料供應(yīng)由公司負(fù)責(zé)（材料供應(yīng)商經(jīng)公司各部門考核后確定，對材料供應(yīng)商考核的內(nèi)容包括供應(yīng)能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、信譽(yù)等），項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，項(xiàng)目編制月度材料需用計(jì)劃，公司材料科按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)安排材料的堆放地點(diǎn)，預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，保證材料進(jìn)場后能及時(shí)卸貨，工地應(yīng)儲(chǔ)備一定量的施工材料，對于特殊材料要提前做好定貨工作。材料款及時(shí)到位保證施工正常進(jìn)行。 資金保證措施 項(xiàng)目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資 金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對接。 設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，動(dòng)力部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定 14 量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取 得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 勞動(dòng)力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。 獨(dú)立施工隊(duì)的使用 本工程主體和粗裝飾工程由一個(gè)獨(dú)立施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是工人操作技能熟練，便于管理，有利于提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊(duì)的使用 本工程精裝修、水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化 ，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 勞動(dòng)過程的管理 1) 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度； 2) 制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性； 3) 開展勞動(dòng)競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； 4) 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場料具的管理 1) 倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對采購的吊滯、質(zhì)量低劣材 料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度， 15 認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度，其余材料的管理在文明施工中詳述。 2) 現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。 計(jì)劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí) 際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確、及時(shí)地掌握工程建設(shè)的實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 1. 機(jī)械作業(yè)記錄 機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報(bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日報(bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。 2. 勞務(wù)作業(yè)記錄 每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。 3. 材料使用記錄 施工時(shí)，配備所 要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 4. 作業(yè)量的測定 每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。 5. 工程照片 為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可每月進(jìn)行一次現(xiàn)場攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn) 16 場的施工狀況。 項(xiàng)目組織及其架構(gòu)圖 為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，本工程擬定實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部設(shè)以下幾個(gè)部門：施工部、質(zhì)安部、技術(shù)部（組）、預(yù)算勞資部、機(jī)械水電部、勤保部。各職能部門按崗位職責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制 ，技術(shù)工人以機(jī)操、修理、電工為自有職工，專業(yè)班組以合同工為主。 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對工程工期、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場文明及CI 形象等實(shí)施計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和配合，對各施工要素實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。 、主要管理人員名單 見下表格： 序號(hào) 姓名 職務(wù) 序號(hào) 姓名 職務(wù) 1 凌燦威 項(xiàng)目經(jīng)理 6 梁建林 施工員 2 楊金華 安全主任 7 陳錦偉 施工員 3 關(guān)樂烽 安全員 8 成敬理 電工 4 吳達(dá)行 安全員 9 李柳訪 材料員 5 袁文樂 質(zhì)量員 10 李鳳平 預(yù)算員 17 、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖 工程部 質(zhì)安部 預(yù)算勞資部 物資部 機(jī)電部 施工管理 安全管理 技術(shù)管理 質(zhì)量控制 安全監(jiān)督 技術(shù)資料 材料供應(yīng) 材料堆放 材設(shè)采購 機(jī)電安裝 水電消防 機(jī)具管理 、 管理職能及職責(zé) 根據(jù)我公司質(zhì)量 管理的規(guī)定，為搞好本工程的施工管理工作，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任如下： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工（技術(shù)組 ) 土建隊(duì)伍 安裝隊(duì)伍 裝飾隊(duì)伍 其他隊(duì)伍 財(cái) 務(wù) 管 理 18 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織對本工程全過程的具體實(shí)施。 （ 2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控工作，對工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵工作指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書，分階段按照國家規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交流、質(zhì)量檢測工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。 （ 3）施工技術(shù)組： 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制工作；負(fù)責(zé)鋼筋放樣、木工放樣、負(fù)責(zé)發(fā)放圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體管理工作，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)動(dòng)、技術(shù)管理、施工測量、工程試驗(yàn)。 （ 4）質(zhì)安部： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理的活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 （ 5）工程部： 遵守國家及地區(qū)法律規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖組織施工作業(yè)，調(diào)配各方資源搞好工程施工。盡一切可能性，保證安全、質(zhì)量、文明施工，確保工程進(jìn)度，節(jié)約成本，協(xié)調(diào)各方利益。聽從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，管理好施工隊(duì)伍。 （ 6）材料設(shè)備部： 按照國家規(guī)范及施工要求，編制材料設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織材料機(jī)械設(shè)備物資的采購和進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理和調(diào)撥工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽驗(yàn)，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 （ 7）預(yù)算勞資部： 具體編制詳細(xì)的工程預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、做好成本 分析、預(yù)測和核算工 19 作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃。 （ 8）后勤辦公室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)行政事務(wù)及對外溝通聯(lián)系工作 ,做好各項(xiàng)后勤治安保衛(wèi)工作。 （ 9）其他部門：對項(xiàng)目部提供相關(guān)協(xié)助，輔助工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。 、施工隊(duì)伍與管理 作為總包單位，如何有效地與各專業(yè)施工分包隊(duì)伍配合好，以提高工作效率、確保工程質(zhì)量和工期按計(jì)劃完成是項(xiàng)目管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)我公司多年來與專業(yè)分包隊(duì)伍的配合經(jīng)驗(yàn)，制訂出如下的配合措施： 充分發(fā)揮我司優(yōu)勢和作業(yè)層工種配套，勞動(dòng)力技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢。 以工程項(xiàng)目為軸心 ，把勞務(wù)的組織、招用、調(diào)配和培訓(xùn)等管理工作引入市場機(jī)制，通過招聘競爭，擇優(yōu)上崗，合同管理等形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，為工程項(xiàng)目提供合格的勞務(wù)人才。 3． 確定總包單位與專業(yè)分包單位各自的職責(zé)。 4． 在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的管理辦法，對每一個(gè)甲方分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 5． 在施工過程特別是后期的施工中，各專業(yè)的施工同時(shí)進(jìn)行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)管理手段對整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和監(jiān)督控制，時(shí)刻會(huì)同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場各專業(yè) 分包隊(duì)伍的管理和調(diào)度。 6． 依據(jù)控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 7． 一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正對專業(yè)分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，堅(jiān)持做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。 20 8． 做好為專業(yè)分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。 9． 在甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位和人員的指導(dǎo)下，協(xié)助 專業(yè)分包單位解決施工中遇到的難題，并提供一切可能的技術(shù)服務(wù)。 10． 配合甲方、監(jiān)理召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，為甲方、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)圖紙上預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。 第四章 施工準(zhǔn)備工作 需要甲方完成的施工準(zhǔn)備工作 需要甲方完成的施工準(zhǔn)備工作主要有：提供施工圖紙，施工場地、水電供應(yīng)，甲方提供的有關(guān)材料設(shè)備，甲方應(yīng)辦理的各種報(bào)批手續(xù)，組織圖紙會(huì)審，提供現(xiàn)場的坐標(biāo)和高程，提供工程已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件，及時(shí)組織其他分包工程承包單位的進(jìn)場，做好資金準(zhǔn)備工作等。 a) 規(guī)劃圖、施工圖等設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?供：新開發(fā)項(xiàng)目，需要提供詳細(xì)正確的規(guī)劃布局，有所改動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知施工方及有關(guān)各方。 b) 施工場地、臨時(shí)水電供應(yīng)準(zhǔn)備工作：新開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)做好水、電拉設(shè)定點(diǎn)工作。 施工單位的準(zhǔn)備工作 施工單位的準(zhǔn)備工作主要是技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作、資源準(zhǔn)備工作和施工場外協(xié)調(diào)工作等。 技術(shù)準(zhǔn)備 1． 施工圖紙的熟悉和審查。 （ 1） 收到圖紙以后，仔細(xì)檢查圖紙是否完整齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合國家和地方規(guī)范、法規(guī)。 21 （ 2） 各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖 尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。 （ 3） 通過圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2. 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析 :開工前，有關(guān)管理人員對施工地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。落實(shí)材料供應(yīng)單位。 3. 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析，主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期，從而做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按施工現(xiàn)場實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的文件， 制定各項(xiàng)工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。