【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2021 年，保時(shí)通繼續(xù)推進(jìn)外包業(yè)務(wù) ， 加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，繼續(xù) 推行關(guān)愛員工的活動(dòng)，穩(wěn)固外包 員工隊(duì)伍。 全年 管理 外包員工約 24800 人 ，維護(hù)鐵塔16156 個(gè) ， 維 護(hù)寬帶 85 萬(wàn)戶，固話 106 萬(wàn)戶。 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約 （） 億 元，其中 鐵塔 維護(hù)收入超過 （） 。 保時(shí)通公司嚴(yán)格按照 省聯(lián)通公司的 要求，從公司利益出發(fā)，積極推動(dòng)外包業(yè)務(wù)的開展，取得了令 人 滿意的成績(jī)。 4月份，高質(zhì)量完成 鐵塔天饋線整治工程 ， 全省 10 地市審計(jì)山東省郵電工程有限公司 會(huì)議材料 9 抽檢全部合格 ； 發(fā)揮管理監(jiān)督職能，全年 共計(jì)巡檢鐵塔 6 萬(wàn)6 千站次，搶修機(jī)站 3866 次，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整 11923 站次，承接大修改造項(xiàng)目 59 余項(xiàng) ， 參與驗(yàn)收新塔站 1946 個(gè) ； 穩(wěn)固寬帶、固話市場(chǎng)份額， 穩(wěn)中求增， 逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、 精品化、規(guī)?；~進(jìn)， 提高客戶滿意度， 打造保時(shí)通維護(hù)品牌 ； 及時(shí)跟進(jìn)省聯(lián) 通 話務(wù)工作的開展，協(xié)助建立 客戶投訴中心第三話務(wù)中心 ，并參與 人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 ，為 全省 聯(lián)通做好支撐服務(wù)。 五 、黨政工團(tuán) 齊心協(xié)力，文明建設(shè)又上新臺(tái)階 黨的先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制日趨完善， 廉政建設(shè)和紀(jì)檢 監(jiān)察 工作進(jìn)一步加強(qiáng)， 各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力、駕馭全局的能力不斷提高。 按時(shí)召開民主生活會(huì)， 通過 省直工委精神文明單位復(fù)審。按照黨建計(jì)劃做好黨員發(fā)展及轉(zhuǎn)正工作，全年發(fā)展黨員 4 名、培養(yǎng)入黨積極分子 8 名、黨員轉(zhuǎn)正 4 名。 各分公司緊緊圍繞改革發(fā)展大局， 以事業(yè)為重，不計(jì)得失， 實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。 公司工會(huì)及各基層工會(huì)，密切聯(lián)系員工，認(rèn)真聽取和反映員工的意見和要求，為員工排憂解難，維護(hù)員工的合法權(quán)益。同時(shí)， 工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合開展各類積極向上、多種多樣的文體活動(dòng)，舉辦了乒 乓球比賽、員工攝影大賽及釣魚比賽，提升 了 員工精神文化生活，促進(jìn) 了 企業(yè)文化建設(shè)。 同志們， 2021 年工作成績(jī)的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)一心、山東省郵電工程有限公司 會(huì)議材料 10 努力拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)、黨委，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 公司發(fā)展需要關(guān)注 的深層次問題 民營(yíng)機(jī)制、國(guó)企管理 改制后，公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制已 經(jīng)發(fā)生了根本改變。 三年保護(hù)期 的結(jié)束，使這種 改變愈發(fā)深入 。 我們?cè)趲资陣?guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程中，所形成的“老國(guó)企”的思想觀念根深蒂固，傳統(tǒng)的管理模式很難在短時(shí)間內(nèi)完全轉(zhuǎn)型。但隨著企業(yè)性質(zhì)的 改變，我們 必須 要清醒地 認(rèn)識(shí) 到，一些老思想、老傳統(tǒng)，已經(jīng)遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展的需要，管理粗放、 效率低下等問題還沒有得到根本性的改變 。為更好地在新的體制下生存發(fā)展，我們 必須 要打破固有的觀念，以創(chuàng)新和發(fā)展的眼光，重新審視存在的管理問題， 切實(shí)建立健全市場(chǎng)化的管理機(jī)制，以 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 法人治理體系有待進(jìn)一步完善 盡管三年來(lái)，公 司按照公司法、公司章程的相關(guān)要求成立了包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的較為完整的法人治理結(jié)構(gòu)，但相關(guān)的議事規(guī)則尚不完備， 自我管理、自我約束的機(jī)制沒有完全形成， 管理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步改善。 為此，公司要進(jìn)一步完善法人治理 體系 ，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)議事規(guī)則、管理制度、 中 高層 管理人員的 任免辦山東省郵電工程有限公司 會(huì)議材料 11 法等進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，為公司的持續(xù)穩(wěn)定 健康 發(fā)展打下良好的組織基礎(chǔ)。 進(jìn)一步深化 考核分配機(jī)制的改革 目前，公司在 考核、分配機(jī)制 上還存在一些不利的方面 ，還 不能達(dá)到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，真正推動(dòng)現(xiàn)有資源配置的最優(yōu)化、最合理。今后， 公司的薪酬體系要在權(quán)衡利益，維持公平、公證的原則下，引入“競(jìng)爭(zhēng)”因素，注重考核的量化、客觀。同時(shí)，要引導(dǎo)資源優(yōu)化配置，提高資源的使用效率。根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在薪酬考核體系的改革中，切實(shí) 加大力度 ，從管理工作的多個(gè)角度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同層面，合理劃分考核權(quán)重，科學(xué)測(cè)算分值， 促使公司現(xiàn)有資源的合理流動(dòng)和使用， 發(fā)揮 薪酬考核、分配機(jī)制的引導(dǎo)、激勵(lì)作用，用考核和分配解決更多的管理問題，提高管理效率。 專業(yè)、地市分公司 各有側(cè)重，資源配置各有不同 幾年來(lái)，專業(yè)、地市分公司 密切配合，互相提攜，分層次、有側(cè)重地發(fā)揮 自身優(yōu)勢(shì)來(lái)開展業(yè)務(wù)， 保證了 公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 。但是，資源重復(fù) 配置 的問題 仍然存在 ， 影響管理效率、管理效果的提高。 在今后的發(fā)展中， 公司要 繼續(xù) 以“專業(yè)做優(yōu)，地市做強(qiáng)”為發(fā)展思路 ，明確分工， 將技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的工程集中到專業(yè)分公司；將勞務(wù)性密集、屬地化明顯的工程分散到地市分公司，達(dá)到分工各有不同，發(fā)展各有側(cè)重的目的。 同時(shí)， 公司在資源配置、考核、分配中要根山東省郵電工程有限公司 會(huì)議材料 12 據(jù) 專業(yè)、地市分 公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，有所傾斜，重點(diǎn)突出，為其持久、 科學(xué) 發(fā)展提供保障。 文化建設(shè)不落地，文化力量如空中樓閣 公 司在 2021 年提出的 企業(yè)愿景 、 核 心競(jìng)爭(zhēng)力等 11 項(xiàng)內(nèi)容，是在總結(jié)幾十年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上所形成的，它的最終歸宿依然要回歸于企業(yè)，回歸于員工。如果僅僅將企業(yè)文化止步于墻上，作為一種意識(shí)和理念去解讀，那么它就失去了原本對(duì)企業(yè)形象、對(duì)員工行為所能產(chǎn)生的巨大影響力?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該清楚地看到，制度建設(shè)永遠(yuǎn)是文化落地最好的抓手。 將無(wú)形的企業(yè)文化通過有形的制度載體固定下來(lái)，才能提高其可操作性和執(zhí)行力。 當(dāng)制度內(nèi)涵被員工 接受并自覺遵守時(shí)，文化的作用就得到了最好的發(fā)揮與提升 ， 成為助推企業(yè)發(fā)展的重要力量。