人力資源部職能及崗位職責(zé)跨國公司ipo管理制度(編輯修改稿)
2024-10-19 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工開展能力培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合績效考核結(jié)果或職業(yè)發(fā)展的要求開展專業(yè)知識和相關(guān)知識的培訓(xùn)。 加強員工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)工 作，文件、試題、成績等按時歸檔，按質(zhì)量認(rèn)證的要求實行科學(xué)管理。 負(fù)責(zé)制定人才開發(fā)基金征收方案，協(xié)調(diào)基金征收工作，編制人才開發(fā)基金立項計劃，按規(guī)定程序進(jìn)行報批，做好使用審核、登記，進(jìn)行使用效果評估，定期向基金管委會報告。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 薪酬管理 6 / 11 負(fù)責(zé)向上級公司和政府有關(guān)職能部門上報公司工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核方案，工效掛鉤辦法及基數(shù)的申報和工資總額的結(jié)算工作。 編制公司本部工資總額使用計劃，審核各下屬單位工資總額使用計劃，進(jìn)行內(nèi)部工資總額的 宏觀調(diào)控，制定對各單位工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核辦法，核定相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)算各單位應(yīng)提工資總額。 積極探索內(nèi)部分配制度的改革，推行適合本公司特點的工資分配制度并實行分類指導(dǎo)，制定并實施各類人員分配政策，建立和核定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，審核員工加班加點工資等并按規(guī)定程序報批；貫徹“按勞分配”的原則，探索資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，在“兩低于”的原則下不斷提高員工收入水平。 指導(dǎo)各單位搞好員工內(nèi)部分配，認(rèn)真執(zhí)行薪酬分配政策，充分調(diào)動員工積極性。 7 / 11 負(fù)責(zé)對子公司 /分公司 經(jīng)營者年薪制的方案制定，組織對子公司 /分公司的績效考核工作和年收入的結(jié)算工作，指導(dǎo)各單位搞好經(jīng)營班子內(nèi)部分配，監(jiān)督年薪制的正確執(zhí)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 人力資源開發(fā)管理 負(fù)責(zé)編制公司人力資源開發(fā)規(guī)劃，編制公司各部門崗位定編定員計劃，按規(guī)定程序進(jìn)行報批。 制定公司本部員工績效考評方案并組織實施考評工作，指
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