【文章內(nèi)容簡介】 工特點和現(xiàn)場的條件以及招標(biāo)文件要求，經(jīng)過仔細(xì)分析各施工關(guān)節(jié)的特點，在確保工程按期完成的前提下，合理安排人力，物力和財力，以最小的消耗取得最大的效益。在洪水來臨之前竣工。本標(biāo)段施工進(jìn)度計劃編排如下： （ 一）、施工準(zhǔn)備： 2021年 3月 20 日至 2021 年 3月 30 日 （二）、 堤拆除工程 :04 年 4月 1日至 04年 5月 30 日 （三）、高噴灌漿： 2021年 4月 1日至 2021 年 6月 10 日 （四）、施工場地清理： 2021年 6月 10 日至 2021 年 6月 13 日 具體見施工總進(jìn)度計劃橫道圖 三、施工 進(jìn)度保證措施 （一）、組織保證措施 若我單位在本標(biāo)段中標(biāo)，在合同簽定的同時，做好全面組織準(zhǔn)備工作，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及地方政府的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，合同簽定后，立即開展各項準(zhǔn)備工作，臨時住房、生產(chǎn)用房、臨時道路 建設(shè)，臨時供水、供電線路的鋪設(shè)等要在開工令下達(dá)前全部完成。 選派施工管理經(jīng)驗豐富，組織指揮能力強的項目管理班子和業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練、誠實敬業(yè)的工程技術(shù)人員組成項目部、迅速進(jìn)駐現(xiàn)場。根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，分輕重緩急，對勞動力，施工機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一的內(nèi)部調(diào)配，保證重點和難點，兼顧一般，保證整體工程的順利和實施。 成立工期控制小組對施工組織，設(shè)備配置、施工技術(shù)，工程質(zhì)量、外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，做到超前決策，使各分項工程工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的各分部項工程施工方案和控制性進(jìn)度計劃，必要時延長每日工作時間，保證工程按期完工。 （二）、技術(shù)保證 項目部將嚴(yán)格按照國家 ISO9002 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以控制保證標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔(dān)起與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、公司總部溝通和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任。并做到：開工前編制出詳細(xì)的施工組 織設(shè)、技術(shù)交底和技術(shù)措施，把好各分項工程施工前的各個環(huán)節(jié)；對監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好實施工作，確保不出現(xiàn)技術(shù)方面的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起停工、返工；結(jié)合實行際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。 （三）、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證 工程科將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃編制階段性施工計劃以及月、旬施工時度計劃，并據(jù)此落實各工作段的詳細(xì)施工計劃， 建立工地每天定時調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行的力度，并及時時行必要的修訂，切實做到以日保旬，以旬保月，從而保證總體進(jìn)度計劃的按時完成。 （四）、材料、設(shè)備的 保證 根據(jù)施工方案配備、配足所需的人、機(jī)、物，項目部物資設(shè)備科將保證工地的料物正常供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時我公司將發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度在的優(yōu)勢，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主及監(jiān)理工程師對人員、設(shè)備提出要求，公司將在接到項目部請示后的 48小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。 （五）、資金保證 我公司將充分發(fā)揮自有資金的作用，及進(jìn)調(diào)撥解決進(jìn)度付款與實際用款的差額矛盾，保證現(xiàn)場合理開支，工地設(shè)立專門帳戶，?？顚Ｓ? 第五章 施工組織機(jī)構(gòu) 為了加強該工程的組織管理工作保證按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我公司根據(jù)實際情況，成立工程項目經(jīng) 理部，項目部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工等人員組成，下設(shè)辦公室，財務(wù)科、工程科、質(zhì)檢科、安全科、物資設(shè)備科、調(diào)度室，機(jī)電維修隊，拋石拆除施工隊。為保證工程的順利實施：便于解決施工中出現(xiàn)的各種難題。公司成立技術(shù)顧問小組公司法人任組長，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，他們將積極關(guān)注工程施工的進(jìn)展情況，隨時解答和處理工地出現(xiàn)的疑難問題。 辦公室負(fù)責(zé)工程的后勤管理、處理日常事務(wù)及協(xié)調(diào)周圍關(guān)系。 財務(wù)科負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金計劃及成本核算，財務(wù)報表、工程結(jié)算等工作。 工程科負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計、測量放樣，技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)整 個工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督，材料試驗工程。 安全科負(fù)責(zé)整個項目的安全及現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保工程安全事故發(fā)生。 物資設(shè)備科負(fù)責(zé)材料設(shè)備的供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備的管理。 機(jī)電維修隊負(fù)責(zé)整個項目的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工期間時供電供水工作。 土方拆除施工隊、高噴灌漿施工隊、砌石拆除施工隊負(fù)責(zé)主體工程施工。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖見 附圖 第六章 質(zhì)量控制與管理措施 幾十年來，我公司曾幾十個大中型工程項目。這些年的業(yè)績證明我公司有能力保證將該項目工程建成為一流工程。本期工程項目經(jīng)理部將以 ISO9002 質(zhì)量保證體系中的 19 個要素 為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，配備精干人員，把該項工程建成優(yōu)質(zhì)工程。 一、質(zhì)量管理體系 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)質(zhì)檢科、配備專職的質(zhì)檢工程師，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，工程項目部將積極開展全面質(zhì)量管理工作，增強全員質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“規(guī)范管理、信譽至上、科技為本、質(zhì)量第一、履行合同、顧客滿意”的質(zhì)量方針。進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量管理知識宣傳教育工作，施工中積極開展 QC 小組及技術(shù)攻關(guān)活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做到“凡事有章循，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”使項目部的工作質(zhì)量、工程質(zhì) 量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到讓業(yè)主和社會滿意。 二、質(zhì)量保證體系 建立以項目總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)、試驗、工序、質(zhì)檢四個質(zhì)量保證體系。 （一）、技術(shù)保證體系 認(rèn)真做好圖紙會審。施工前必須對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施。對于重要的分項工程開工之前編制詳細(xì)的工作程序，所編制的施工文件均應(yīng)報請監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后實施。 為了使參與 施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求、施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，技術(shù)交底工作必須在工程開工前或工序開始前分級進(jìn)行。 測量放線工作。項目部測量組配有全站儀，經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測量工具，負(fù)責(zé)工程定位放樣，斷面測量等工作，做好施工測量控制管理。測量數(shù)據(jù)按制度嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真管理。 在施工過程中，對重要的或影響全面工程的技術(shù)工作。必須加強復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯。 （二）、試驗保證體系 項目部設(shè)立常規(guī)試驗室，確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗