【文章內(nèi)容簡介】 距離范圍內(nèi)，油罐上方應(yīng)搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的貯存和運(yùn)輸方法必須遵循國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。 防火工作：按照有關(guān)防火規(guī)定，在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位，配備足夠的防、滅火設(shè)備、器材，以充分滿足消防需要。消防人員對消防設(shè)備、器材隨時進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。 防汛工作：當(dāng)出現(xiàn)可能危及工程安全和人身、財產(chǎn)安全的洪水預(yù)兆時，立即采取有效的措施，迅速組織足夠人員投入防汛工作，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全，確保工程正常進(jìn)行。安全信號的設(shè)置⑴、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必需的信號，這些信號包括：警示信號；報警信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號。⑵、定期保護(hù)所有的信號及標(biāo)志⑶、聽從監(jiān)理工程師對信號系統(tǒng)的指示、建議，進(jìn)行整改和完善。安全防護(hù)規(guī)程施工區(qū)設(shè)置圍攔，防止非工程施工及管理人員進(jìn)入工區(qū)。我們將根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實(shí)踐，編印通俗易懂、適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊，分發(fā)給相關(guān)人員，進(jìn)行普及安全知識教育。安全防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)網(wǎng)及其它防護(hù)用品的使用；鉆機(jī)的使用；汽車駕駛及其它運(yùn)輸機(jī)械的使用；用電安全；砼澆筑安全；鋼筋結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)安全；機(jī)修作業(yè)安全；意外事故和火災(zāi)救護(hù)程序；防汛措施；信號和報警知識；其它有關(guān)規(guī)定。 定期和不定期地召開安全會議和進(jìn)行安全防護(hù)教育⑴開工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全手冊，進(jìn)行安全知識考試，上崗職工必須是經(jīng)考試合格者。⑵定期召開安全工作會議，檢查、落實(shí)工作，表彰先進(jìn)，鞭撻落后，促進(jìn)安全工作向前發(fā)展。⑶各級領(lǐng)導(dǎo)直到作業(yè)班組長，要對安全工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。⑷加強(qiáng)對危險作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全檢查、監(jiān)督，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志，以防事故發(fā)生。五、工程質(zhì)量保證措施和工程質(zhì)量檢驗(yàn)㈠工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建設(shè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部設(shè)立了專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組的日常質(zhì)量檢查工作，從上到下形成一個質(zhì)量管理體系。上級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量管理人員定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。專職質(zhì)檢員對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，核實(shí)施工班組自檢情況，凡質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求和設(shè)計要求的，均及時返工或整修，以確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)專職質(zhì)檢員工程技術(shù)部工程施工隊(duì)長物資后勤部材料供應(yīng)專職質(zhì)檢員腳手架隊(duì)電工機(jī)修班鋼筋制安隊(duì)土石方隊(duì)鉆孔噴漿隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督㈡工程質(zhì)量保證措施組織保證措施1）建立以單位總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中間控制，質(zhì)檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。2）建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。3）推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。4）建立健全管理人員崗位職責(zé)制度，并落實(shí)到整個施工過程中，做到分兵把關(guān)，層層控制。制度保證措施1）堅持開工報告制度①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部和各作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。②施工組織設(shè)計開工前報監(jiān)理工程師審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善。③書面開工報告在工程實(shí)施前報監(jiān)理工程師審批，同意后方可進(jìn)行施工。2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度①明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。②技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。③凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。④施工過程中應(yīng)積極配合監(jiān)理工程師搞好平行試驗(yàn)、測量驗(yàn)收和現(xiàn)場檢測等工作，各工序、位置都進(jìn)行復(fù)核，做到萬無一失。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工全過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證形式，具體可分為以下幾方面：①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。②施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，主管工程技術(shù)人員編制操作規(guī)程，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部工程關(guān)鍵部位的施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。③本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。㈢工程質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量技術(shù)管理措施1）認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。2）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。3）開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底；施工中，必須嚴(yán)格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、